Organigramme Groupe Michelin

adaptée, et d’apporté une rationalisation des comportements d’achats. D’après Kotler, c’est un mouvement social qui cherche à accroître les droits et la force des acheteurs vis à vis des vendeurs. 3.2 Les organisations Ces organismes familiaux sont des groupes de pressions pour faire pression sur des marketings trop agressifs (Titeuf). Les organismes publics et parapublics comme l’INC, organisme public mais depuis 1981 et Mitterand, il est devenu parapublic car c’est une association d’activités commerciales

financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 4 5 7 RESPONSABILITÉ SOCIALE, SOCIÉTALE ET ENVIRONNEMENTALE 189 7.1 Effectifs du Groupe 7.2 Avantages au personnel 7.3 Dialogue social, sécurité et santé, formation et développement 7.4 Responsabilité sociale et sociétale de l’entreprise 7.5 Responsabilité environnementale 190 191 197 199 203 STRATÉGIE DU GROUPE, FACTEURS DE RISQUE 2.1 Historique 2.2 Stratégie 2.3 Facteurs de risque 7 8 9 18 8 CAPITAL ET ACTIONNARIAT 8.1 Capital social

culture. Il faut donc définir, au moins sommairement au début la nature de ce concept. Nous entendrons la culture comme "système de valeurs et de normes de comportement commun à un groupe social plus ou moins important et durable dans le temps". Les valeurs sont représentées par les idées généralement admises dans un groupe ou dans une société dans son ensemble. Par exemple : le respect de la vie humaine. Les normes sont les comportements qui sont attendus comme applications concrètes de ces valeurs

complémentaires menées par le même chercheur que les relations à l’intérieur d’un groupe sont primordiales. Lorsque le chef devient collaborateur ou conseiller, et que la discipline n’est plus imposée par la hiérarchie mais intégrée par le groupe, alors le travail devient plus efficace. La responsabilisation des membres même au plus bas niveau de la hiérarchie, la reconnaissance de l’importance des relations informelles, le travail de groupe plutôt que l’individualisation du travail et la priorité donnée à la

nouvelles technologies constituent le cœur de métier qui ont été les premières à mettre en place un SIRH de grande envergure. De plus, on constate qu’il y a souvent concomitance entre projet SIRH et révolution Internet au sein de l’entreprise. Les groupes de l’économie traditionnelle (tels que ACCOR, France Télécom ou PPR), ont profité de leur ouverture aux nouveaux vecteurs de communication et de commerce pour l’étendre à leur gestion des RH. La première partie du 20ème siècle a vu se développer les

...............Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de données, panels... centré sur l’étude permanente du marché

Droit de vote 18.3 Changement de contrôle 18.4 Marché des titres de la Société 18.5 Participations cotées 81 81 83 83 84 85 6 APERÇU DES ACTIVITÉS 6.1 Principales activités du Groupe 6.2 Principaux marchés 19 19 24 7 ORGANIGRAMME 7.1 Description du Groupe 7.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre 2008 30 30 30 19 OPÉRATIONS AVEC DES APPARENTÉS 20 INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT LE PATRIMOINE, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE LA SOCIÉTÉ 20.1 20

6 PARTIE I : PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE 7 1. Le groupe PSA Peugeot Citroën 8 1.1 Présentation générale 8 1.2 Un groupe international 10 1.3 Les axes stratégiques 11 2. Le site de Poissy 14 2.1 Présentation 14 2.2 Organisation générale de la DSIN 17 2.3 Le service CVCO (Canal Véhicule COmmuniquant) 19 PARTIE II : LA TÉLÉMATIQUE ET LES EXISTANTS 22 1. La télématique 23 1.1 La télématique dans l’automobile 23 1.2 La télématique au sein du groupe 27 1.3 Les objectifs du stage 28 2. Architecture applicative

diminution du nombre de concurrents donc un meilleur contrôle du marché et, d’une manière générale, de l’environnement. D’une économie de petites entreprises, on est ainsi passé à une économie dans laquelle quelques entreprises, liées aux grands groupes financiers, se partagent les principaux marchés. Ajoutons à cela que le mouvement de concentration a évidemment été encouragé et souvent même rendu nécessaire par le progrès technique et le poids des investissements requis. Cela inclut l’investissement

 pilotage  26  janvier  2005     Figure  9  :  Carte  d es  offices  du  tourisme  d u  Pays  du  Libournais   Source  :  Réalisée  par  nos  soins     Figure  10  :  Organigramme  de  l’Office  d e  tourisme  d e  la  Juridiction  d e  Saint-­‐Emilion   Source  :  Stratégie  de   coordination  des  acteurs  touristiques  de  la  Juridiction  de  Saint-­‐Emilion