Organigramme Général

Quest° : équilibre des satisfaction°, comment se fixe les prix ? (transact° car équilibre (entente de tous les acheteur . et vend. sur 1 prix (sur 1 marché on parle d’équilibre partiel (sur tous les marchés simultanément , on parle d’équilibre général B Comment coordonner les décisions décentralisées -- L’économie de marché Pour A SMITH 18è s, c’est comme 1 main invisible mariant des intérêts qui produisent le bien commun. L’autorégulation des marchés est appelé LIBERALISME

groupe bancaire français, avec une part de marché supérieur à 24 % sur le marché des particuliers, et numéro trois dans les assurances, le Crédit Agricole a pour concurrent l’ensemble des établissements bancaires tels que la Banque Postale, la Société Générale, la BNP… et les entreprises d’assurance telles que la MAAF, la GMF… b. Son organisation[2] : En France, cette établissement s’organise autour d’une politique de décentralisation c’est-à-dire qu’il a mis en place un système consistant

sincères remerciements à Monsieur KANAKINTAMA RWAKA, qui, malgré son agenda très chargé, a accepté de diriger ce mémoire. Ses sages conseils ont été déterminants pour l’élaboration de ce mémoire. Nous sommes reconnaissant envers la Direction Générale de la SORAS qui nous a accordé la permission d’exploiter les rapports annuels de la société. Nous serions ingrat si nous passions sous silence les conseils et aides de toute sorte qui nous ont été fournis par : NIBABYARE Jean d’Amour, UWICYEZA

et la valeur de marche ou de realisation .................... 16 Le cout de revient comptable des produits finis .................................................................. 17 CHAPITRE 3 : EXAMEN DES LIENS ET DE L’USAGE DE LA COMPTABILITE GENERALE LORS DE L’IMPLEMENTATION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE. .............................................. 23 1. Produits et charges non incorporables ......................................................................... 24 a. Le resultat comptable

Supports du dossier d’ ACRC Description de l'unité commerciale STAGIAIRE : Nom : Prénom : UNITÉ COMMERCIALE : Raison sociale : La poste Adresse : I-Présentation générale Nom de l'unité commerciale  Bureau de poste Bondy La Noue Caillet 2 avenue Suzanne Buisson 93140 Bondy Historique La poste existe depuis 1991, elle regroupe différents secteurs : Le courrier, le financier et la téléphonie. Au 1er janvier

1ère Partie – Organisation Item Points à Vérifier ou Question demandant réponse Etat Exemple de preuves à examiner Etat de mise en œuvre Réponse/Observation Suivant le RCI 145.70 (a) (§ 1), si le Dirigeant Responsable n'est pas le Directeur Général de l'organisme, ce dernier doit alors contresigner la déclaration. L'engagement de l'organisme doit aussi prendre en compte le RCI 145.90 (a) (b) (c) à savoir que l'agrément RCI 145 dépend des points suivants :  L'organisme d'Entretien reste en conformité

Septembre 2012 Société Générale Charente Maritime Littoral 12 rue du Palais -17 000 La Rochelle Responsable de stage : Eric POINT eric.point@socgen.com Tel : 05/46/51/57/87 Responsable Animateur de Marché Professionnel et Patrimoniale Responsable de stage : Claude Imbert Responsable du programme Master 1 Finance Remerciements Je remercie Monsieur Yves MATHIAS, Directeur de l'exploitation commerciale de La Rochelle, pour m'avoir accueillie au sein du groupe Société générale et pour la confiance

Réalisé par : Encadré par : Zineb BOUMEDYANE M. Omar HNICHE Abdelali CHAMEL Hanane EL GHARBAOUI Ivan EPARA Année universitaire 2009 / 2010 Introduction générale L’enjeu principal des entreprises d’aujourd’hui réside dans la recherche de financement. Les intermédiaires banquiers se trouvaient dans un premier temps le seul interlocuteur des entreprises, exigeant des états financiers relativement solides

contrôle 207 208 210 212 215 215 216 217 218 221 222 223 3 ACTIVITÉ DU GROUPE EN 2010 ET PERSPECTIVES 2011 3.1 Faits marquants de l’exercice 2010 3.2 Activité et principaux marchés 3.3 Investissements financiers de l’exercice 2010 et organigramme simplifié au 31 décembre 2010 3.4 Autres éléments de l’activité du Groupe en 2010 3.5 Examen du résultat consolidé 3.6 Free cash flow et évolution de la dette nette 3.7 Examen du bilan et de la sécurité financière 3.8 Perspectives 2011 3.9 Références

 Éditeur TECHNOCompétences, le Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information et des communications, Sylvie Gagnon, directrice générale Conception et réalisation FRP Groupe-Conseil Chargé de projet Benoit Leduc, conseiller, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Collaboration Jean-François Dumais, directeur, projets ressources humaines, TECHNOCompétences Révision Carole Pageau TECHNOCompétences, le Comité sectoriel de main-d’œuvre en technologies de l’information