Organigramme Général

gestion, respectivement, selon le cas, le conseil d’administration ou le Directoire ou encore le gérant, dressent les états de synthèse tels que définis par la loi comptable n° 9-88 précitée .Ces états de synthèse sont ensuite soumis à l’assemblée générale annuelle pour être approuvés par les associés ou actionnaires et ce, dans le délai de six mois à compter de la clôture de l’exercice. • Les lois fiscales : Longtemps demeurée comme la seule obligation légale concernant les comptes annuels, l’obligation

FINANCIERS Le présent document de référence contenant le rapport financier annuel, qui comprend le tome 1 et le tome 2 du Rapport annuel, a été déposé à l’Autorité des marchés financiers le 10 avril 2014, conformément à l’article 212-13 de son règlement général. Ce document peut être utilisé à l’appui d’une opération financière s’il est complété par une note d’opération visée par l’Autorité des marchés financiers. Ce document a été établi par l’émetteur et engage la responsabilité de ses signataires.

Danone Jean Buffet, Axa Marc Coffy, Générale des Eaux Philippe Crosnier, CNCE Patrick Dailhé, Unedic Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot, PMU Monique Moutaud, Société Générale Philippe Pepin, Crédit Lyonnais Jean-René

1ere fois différentes comptabilités (comptabilité générale, analytique, contrôle des coûts et des investissements). Ses travaux sont inspirés de son ancien collègue Frederick Taylor qui développe la comptabilité analytique, le chronométrage, les standards, l'allocation des coûts indirects, le suivi du temps de main d'œuvre, des machines, la gestion stocks, la rémunération à la rentabilité. Ce système influence les grandes entreprises : GM, Général Electric. -1. Stabilité de la performance dans

demandé de prononcer en faveur de ceux ou celles qui nous ont porté conseil, soutien, et bienveillance, des mots de gratitude qui puissent combler l’immense contrepartie qu’ils nous ont générée. J’ai tenu avant tout, à remercier le directeur général de la société CATRAD sarl Monsieur de m’avoir autorisé à effectuer ce stage au sein de de sa société. Je voudrais aussi, remercier infiniment Monsieur , pour son encadrement, sa disponibilité, ainsi que pour ses précieux conseils. Vivement

internationale Section 2 : La Mission Contrôle de Gestion I- Le contrôle de gestion à MARSA MAROC II- Les bases du contrôle de gestion III- Les outils du contrôle de gestion 1- le budget 2- la comptabilité générale 3- le tableau de bord IV- Les domaines d’action de la mission contrôle de gestion V- Les attributions de la mission contrôle de gestion 1- le tableau de bord de synthèse 2- la post-évaluation 3- l’organisation

points clés de l'activité doivent être retenus. Exemple : dans le tableau de bord de la Direction Générale, en principe, il ne sera pas indispensable de faire apparaître l'écart de rendement de tel atelier particulier (à moins que celui-ci constitue un oint clé de l'activité); par contre, les écarts de ventes par ligne de produits et les écarts de trésorerie devront être connus de la Direction Générale car ils ont une incidence directe sur la vie même de l'entreprise. A chaque niveau hiérarchique,

HER INSTITUT DE FORMATION HERMÈS CEFHER UNITE D’ENSEIGNEMENT : CONTROLE DE GESTION ET GESTION PREVISIONNELLE SUPPORT DE COURS M. OMBEDE François Calvin Cabinet MSTG Consulting Group ANNEE ACADEMIQUE 2011/2012 INTRODUCTION GENERALE Les managers dans leur gestion organisationnelle des entreprises ont deux préoccupations majeures : * comprendre l’avenir ; * maîtriser l’action des autres. Le concept de contrôle de gestion est ambigu car il signifie à la fois maîtriser

occupent les deux niveaux supérieurs et l’on accède à un grand jardin par le second étage. 2.2 LE PERSONNEL Cette petite entreprise du secteur tertiaire emploie à ce jour dix neuf personnes occupant les fonctions détaillées ci-dessous (voir organigramme en annexe 1): - Deux femmes de cuisine qui dressent le couvert, servent les repas, débarrassent la table et lavent la vaisselle. - Deux cuisiniers responsables des approvisionnements et de la réalisation de repas variés mais également adaptés

PREMIÈRE PARTIE : CONTRÔLE DE GESTION 9 I. DÉFINITION 10 II. LE PROCESSUS DE CONTRÔLE 11 III LE SYSTÈME DE CONTRÔLE 14 IV. LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II