Organigramme Haribo

par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders considérées comme les benchmarks sur les marchés : exemple de SWATCH ou de HARIBO). Elle vise à créer un marché captif. Lien avec le cycle de vie : c’est une stratégie souvent imposée par les marchés et développée en phase de maturité (réponse à la demande de nouveauté). Exemples en marketing industriel : différents modèles

demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville et loisirs : la créativité au service de l’image de nos clients Le Groupe P. 42 P. 44 p. 46 P. 47 P. 50 Chiffres clés et implantations Gouvernance Organigramme simplifié Informations juridiques et financières Adresses des filiales Ce rapport d’activité a été conçu par la Direction de la communication Elior Conception et réalisation : BythewayCreacom Crédits photo : Marc Bertrand, Stéphane de Bourgies

  A) Présentation de lʼentreprise     1) Fiche dʼidentité dʼATS Développement ü SARL au Capital de 400 000 euros ü Création : 1988 ü Dirigeants : Olivier Finaz et Thierry Desgaultières ü Effectif : 39 collaborateurs (organigramme en annexe 1) ü Actionnariat : *actionnaire majoritaire : DEFI Investissements sas au capital de 1 459 120€ (Olivier Finaz et Thierry Desgaultières) * Banque Populaire Loire et Lyonnais * Promelys participations ü Chiffre dʼaffaires consolidé

REWE Group; REWE-Zentral-AG, Allemagne Mc Donalds Europe, Royaume-Uni COOP Suisse , COOP au nom de ANCC (Associazone Nazionale Cooperative Consumatori), Italie , Dawn Food Products, Etats-Unis Vion Food, Pays-Bas EDEKA Zentrale AG & Co. KG, Allemagne HARIBO GmbH & Co. KG, Allemagne Voltan, Italie L’IFS souhaite également remercier les personnes suivantes pour leur contribution précieuse lors de la révision du référentiel : Javier Bernal Dr. Anna K. Boertz Jutta Brendgen Christina Brüggemann Alfonso

professionnels parlent de distribution alternative et qualifient ainsi les réseaux de distribution qui font encore appel aux grossistes 3. Ce canal alternatif apparaît toujours comme un bon tremplin pour des marques en quête de notoriété. C’est ainsi que Haribo, marque de confiserie, a commencé à se développer il y a une trentaine d’années. Ce n’est que dans les années 1980 qu’elle a franchi le seuil de la grande distribution. 1. Easingwood C., Coelho, F. (2003), « Single versus Multiple Channel. Strategies

professionnels parlent de distribution alternative et qualifient ainsi les réseaux de distribution qui font encore appel aux grossistes 3. Ce canal alternatif apparaît toujours comme un bon tremplin pour des marques en quête de notoriété. C’est ainsi que Haribo, marque de confiserie, a commencé à se développer il y a une trentaine d’années. Ce n’est que dans les années 1980 qu’elle a franchi le seuil de la grande distribution. 1. Easingwood C., Coelho, F. (2003), « Single versus Multiple Channel. Strategies