Organigramme Hotel 20

Année de formation: Mr Paul MIFFRE 2004 - 2005 Sommaire Introduction I. Présentation de la structure A. Historique de la structure, localisation B. Organisation, statuts, affiliation, règlement intérieur C. Organigramme : personnels permanents, vacataires, statut – rôle et missions D. Public accueilli et caractéristiques. II. Participation à la vie de la structure : A. Le stagiaire : rôle et missions B. Les réunions de la structure : Interne Externe

clients d’ INTER-ENERGIES ............................................................................................. 3 Organisation de l’entreprise ................................................................................................ 4 Organigramme de l’entreprise ............................................................................................ 5 Couverture géographique : ................................................................................................. 6 Charte

durent généralement plus d’une semaine, ils cherchent à allier détente et découverte. Les itinérants : ils appartiennent à une élite aux revenus élevés. Ils comportent deux tranches d’âges avec chacune des attitudes et comportements différents : (20 à 50 ans, voyage individuel ou petits groupes ; 30 à 70, voyage de groupes). Durant leurs périodes de séjour qui durent 2 à 3 semaines minimum, ils mettent l’accent sur le dépaysement culturel et social. Les nomade : ce type regroupe toutes les catégories

 Dédicaces 3 Remerciements 4 Introduction 6 Première partie : L’identification du fiduciaire, les tâches effectuées 7 Chapitre 1 : L’identification du fiduciaire : 7 a. La fiche signalétique : 7 b. Organigramme : 8 c. L’organisation : 8 Chapitre 2 : Les tâches effectuées 10 a. Classement : 10 b. L’enregistrement des écritures comptables : 10 c. Les journaux auxiliaires : 10 d. La taxe sur la valeur ajoutée : 11 e. La caisse nationale de sécurité sociale : 12 2ème partie: étude analytique d’un

la taxe professionnelle………………………………………….16 3. Contexte Échirollois et perspectives d'avenir…………………………………18 LE SUIVI DES SUBVENTIONS REEL BESOIN POUR LA COLLECTIVITE 1. Les différentes recettes de la commune……………………………………..20 2. Le recouvrement des subventions : un enjeu majeur……………………....22 3. La complexification des procédures………………………………………....25 LA MISE EN PLACE D’UNE PROCEDURE DE GESTION QUOTIDIENNE DES SUBVENTIONS 1. L’élaboration

CONSTRUCTION D’UN COMPLEXE RESIDENTIEL EN REPUBLIQUE DE GUINEE DENOMINATION DU PROJET: COMPLEXE RESIDENTIEL DE FORECARIAH CLIENT : MONSIEUR SEKOU AHMED TIDIANE KABA Par Louis-Marie Kakdeu Consultant, Afrikcom Sarl Tél.+224 24 20 20 20/+224 67 20 20 20 Courriel : kakdeu@yahoo.fr Web : www.afrikcomsarl.com Octobre 2011 SOMMAIRE I. Résumé opérationnel 3 II. Présentation de l'offre de produits et services 4 III. Marché - Environnement concurrentiel 6

chateau des Ducs de Wurtenberg, embleme de Montbéliard.....PAGE 8 2. L'hotel particulier Beurnier-Rossel,musée d'art et d'histoire.......PAGE 11 3. Les publics des musées................................................PAGE 13 4. Organigramme des musées.............................................PAGE 17 DEUXIEME PARTIE: Mon stage....................................................................PAGE 18 1.Organisation,scénographie et montage d'une exposition..............PAGE

………………….………….………………12-13 1) Organigramme………………….………….………………….………………...13-14 2) Pôles Centraux………………….………….………………….……...……………15 IV) Responsabilité sociale………………...………….………….…………………………….15 ( Nos engagements d'entreprise….………….…………………………15-16 ( Gouvernance d'entreprise……….….………………….………………...16 ( Engagements envers nos clients…………………….………...16-17-18-19 ( Engagements envers nos collaborateurs…………….……….19-20-21-22 ( Engagements

pâtisserie spécialisée dans la fabrication et la vente de pains et des différentes types de produits dérivées de la farine. Cette entreprise se situe dans le secteur de l’industrie alimentaire et est destiné principalement aux : supermarket, restaurant, hôtels, restaurant communautaire, orphelinat et le reste de la population. Notre objectif est de maximiser le profit tout en satisfaisant la clientèle c'est-à-dire offrir aux consommateurs un produit de qualité fabriqués dans les meilleurs conditions sanitaires

des 24 rames Duplex se poursuit selon le programme prévu. A fin 2008, 18 rames ont été livrées et 17 mises en exploitation. | Activités Marchandises Matériel de Traction | Parc 2008 |   | Locomotives Electriques | 47 |   | Locomotives Diesel | 20 |   | Locomotives de manœuvre | 72 |   | Total | 139 | Wagons |   | Total toutes séries | 6040 | | 3-La structure organisationnelle Chiffres Clés Le volume des ventes réalisées par activités de l’Office (voyageurs et marchandises)