Organigramme Hotel 20

deux méthodes : 15 le direct costing et le direct costing évolué. 15 DIRECT COSTING EVOLUE 15 Cas 5 : LAGUEPIE. 17 Cas 6 : AUTOSUP. 18 Cas 7 : POLLUX  19 Cas 8 : Hôtel du Parc. 20 LA METHODE DES COUTS COMPLETS. 22 1. La notion de charges directes/charges indirectes. 22 2. Le traitement des charges indirectes. 23 3. Le tableau de répartition des charges indirectes et le calcul des unités d’œuvre. 24 Cas UBAC 25 Correction

1 BESSON Cassie Collège Champclaux 3CStage d’observation en milieu professionnel au C-NESOA, route de Chazeron à Chatel-GuyonDu 16 au 20 décembre 2019 Table des matières Introduction et remerciements - 2 - I-Présentation de l’entreprise 3 a) Son origine, sa création 3 b) Son évolution 3 c) Son rôle, son activité 4 d) Son personnel 5 e) Son marché, ses clients 6 6 f) Ses locaux 6 g) Son matériel, ses équipements 8 II-Personnes observées 9 III-Déroulement du stage 10 a) Planning

par la présence d’un parking. De plus, la boutique est installée dans une rue centrale et commerçante qui attire un flux permanent de clients au pouvoir d’achat important. En outre la présence du casino, du lac d’Enghien, des thermes, d’un hôtel haut de gamme qui accueille, notamment, les joueurs de l’équipe de France, ainsi que les nombreuses autres enseignes telles que Pimkie, Naf-Naf, Promod, Camaïeu, Darjeeling, etc.… contribue à l’attractivité du secteur géographique dans lequel est implanté

Table des matières Introduction 1 1ère Partie - Descriptif et analyse de la situation de la PME 2 I. Éléments organisationnels 2 A. Historique et statut juridique 2 B. Organigramme 2 C. Activité de l’entreprise 2 II. Éléments commerciaux 2 A. Principaux marchés et concurrence 2 B. Nos produits et fournisseurs 2 C. Analyse clientèle 3 D. Mode de distribution 3 E. Politique commerciale 3 F. Communication externe 3 III. Analyse financière 4 A. Analyse du bilan

maternelle saint joseph/st. Ursule 1. Situation géographique et historique a) Situation géographique b) L’historique 2. les différentes classes, activités 3. Condition d’admission, financement 4. Organigramme II. Fonctionnement de la classe de la moyenne section 2.1 Présentation des locaux  2.2 Repartions taches et le personnel 2.3Objectif des classes III. Mes activités réalisent en stage 3.1 Classification des activités

| 1. Présentation générale …………………………………………………………………….6 A. Fiche d’identité ……………………………………………………………….7 B. Historique ………………………………………………………………….…7 C. Situation géographique ……………………………………………………….8 D. Organigramme ………………………………………………………………..9 2. Le marketing mix ………………………………………………………………………..10 A. Les produits ………………………………………………………………....10 B. Le prix ……………………………………………………………………....12 C. La communication …………………………………………………

Givenchy a été fondé en 1951 et le lancement de ses parfums remonte à 1957. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution du groupe LVMH. 3 Organigramme du groupe LVMH LVMH SA Moët Hennessy SA Parfums Christian Dior Lvmh Fashion Groupe SA Le Bon Marché Sofidiv SA Lvmh Inc DI Group SA Autres Holdings Moët & Chandon Ruinart Veuve Cliquot Canard-Duchêne Cape Mentelle Cloudy

Décembre 2016 à décembre 2017 )A.CARD : Il faut des pourcentages10 En pourcentage Commercial (e ) Architecte Assistant (e ) Administrative Téléprospecteur(trice) Préparateur(trice) de commande 1 1.2 1.3 1.5 2.2999999999999998 Organigramme Franck DeveughelePrésidentConseillères relationsSylvie LeclercqDirectrice des ressources humainesEddy CrapetResponsable Commercial FranceAniela Assey Rayane SiratChargé des relations entreprise Hauts-de-FranceAurore Corbeau Chafia Nebhi Marion

du complexe portuaire d’Agadir : 13 3. Installations exploités au port : 17 4. Lignes régulières : 20 III. Marsa Maroc 21 1. Création de Marsa Maroc : 21 2. Présentation : 21 3. Objectifs et missions : 21 4. Orientations stratégiques de Marsa Maroc 22 5. Organisation de Marsa Maroc 22 6. Statut et mode de gouvernance 23 7. La fiche signalétique : 23 8. Organigramme de la direction d’Agadir : 24 9. Services et activités : 24 GENERALITES SUR LE TERMINAL A CONTENEURS

d’ascenseurs dont la plus importante est CG2A sous le nom de ThyssenKrupp Ascenseurs. b. Fiche d’identité Siège social, usine et bureaux Rue de Champfleur Z.I. Saint-Barthélemy BP 50126 – 49001 Angers Cedex 01 Tél. : 02 41 33 31 00 Fax : 02 41 60 20 61 Qualification professionnelle Fédération des Ascenseurs Certification qualité ISO 9001 : version 2000 URSSAF N° 440 000 001 722 024 742 Code : U440 Registre Commerce Angers – 722 024 742 Activité Professionnelle exercée (APE) N° 4329B