Organigramme Hotel 20

et reparation automobile (garage, station service, concessionnaire ...); commerce de detail et de gros non alimentaire ; industrie du textile et de l'habillement. EFC 34141 -3- L'ACCUEIL D'UN NOUVEAU SALARI E Centre national de Lyon: • hotels, cafes, restaurants (y compris hotellerie de plein air, restauration collective, restauration rapide et livree ...); • boulangerie, patisserie (y compris biscuiterie, chocolaterie ... ); • activites de loisirs (activites recreatives ou culturelles

de chausse et une mezanine | Superficie | 160m²  | Contrat |   | Patente |   | I.4 Les forces et les faiblesses liées à l’emplacement de l’agence L’agence Kettani se situe dans une des principales artères « boulevard Général Kettaini, et a 20 m du Boulevard Med V » de la ville d’Agadir. A. les points positifs de l’emplacement : L’emplacement de notre agence présente plusieurs avantages tels : * l’existence de deux Parking à proximité qui facilite le stationnement ; * l’existence

Comptes Rendus d’Activités I. 1ère PFMP a) Présentation de l’entreprise Ma première PFMP s’est déroulée dans l’entreprise xxxxxxxxxxx : Située xxxxx, cette société est une S.A.R.L (Société A Responsabilité Limitée) composé de 8 salariés : (voir organigramme ci‐dessous) Créée en 1996, cette société est spécialisée dans le domaine de la sécurité et de la protection. En effet, 4 techniciens sont formés pour offrir leur expérience dans le domaine de l’alarme, la vidéosurveillance, le contrôle d’accès

des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent LACOURT Année universitaire : 2006 – 2007 Sous la direction de : Éric OLMEDO UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELLERIE TOURISME Option : ingénierie et gestion des systèmes alimentaires Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Le management interculturel Laurent

milieu professionnel (2 h)……….………………………………………………….……16 2.2 Evaluer les perspectives d’emploi (1h)………………………………………………………………18 2.3 Identifier les possibilités d’évolution professionnelle (1h)……………………………………..…..19 Séquence 3……………………………………………………………………………………….20 3.1 Identifier les droits et responsabilités des travailleurs en étudiant les documents du droit du travail (différents contrats de travail/rémunérations/obligations en matière d’horaires/inventaire des instances représentatives) (2h)…………………………………………………………………………

Effectue au sein dhtel IBIS MOUSSAFIR INCLUDEPICTURE http//www.marokko-hotels.com/casablanca/hotel-ibis.jpg MERGEFORMATINET Ralis par Encadr par Younes ESSAIDY ELZEWAK Moustapha Je prsente mes remerciements toute personne ayant participe ltablissement et lenrichissement de ce travail. Jexprime ma reconnaissance et ma gratitude mes Parents et Mme KAROUCHI, Mme KROUACHI MALIKA et Mr SADORI. Je remercie aussi la direction de lhtel IBIS MOUSSAFIR pour la priode

Introduction Implantation du centre des travaux de Strasbourg Organigramme du centre de travaux de Strasbourg Courants faibles Automatismes et instrumentation Courants forts Référence de Cegelec Nord & Est 2 3 4 7 7 8 9 10 10 11 11 11 12 1.3.4. Domaines d'activités et réalisation 13 13 13 14 14 1.3.4.1. 1.3.4.2. 1.3.4.3. 1.3.4.4. 1.3.5. 2. Politique Qualité, Sécurité, Environnement 15 17 17 17 17 18 19 19 20 21 22 23 24 24 24 25 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29 29 29 LES

le terrorisme par exemple. Elle se traduit par des déséquilibres saisonniers (en raison du non-étalement des vacances) et des phénomènes de saturation. 2) Filière Tourisme Hôtel Hébergements Restauration Avions Prestations -location de

certification et de légalisation. La municipalité se réunit une fois touts les mois ; traite donc de tous les problèmes relatifs à la gestion des la Mairie. 2. STRUCTURE ET ORGANISATION La Mairie est organisée selon l’organigramme ci-après : 2.1 ORGANIGRAMME 2.2 SERVICES DE LA MAIRIE 2.2.1 Le Conseil Municipal Le conseil municipal est composé de : - Des conseillers, - Du maire - De l’ensemble de la population et des sympathisants Dans son fonctionnement et, seuls les élus ont droit de

n t r o d u c t i o n I / FAITS MARQUANTS, ORGANISATION ET CONTRIBUTION DES METIERS AUX PERFORMANCES 03 04 04 05 06 07 07 09 10 10 10 11 11 11 11 18 18 19 19 21 22 23 25 25 26 27 2 A/ Les faits marquants et leur interprétation stratégique B/ Organigramme et management C/ Structure de l’actionnariat D/ Contribution des métiers à la croissance et aux résultats du groupe 1. A C T I V I T E S 2. E V O L U T I O N DU GROUPE DU CHIFFRE D’AFFAIRES E/ Répartition des activités et internationalisation