Organigramme Hotel 20

…………….19 11- Description des différents départements de la CBGN……………………………….20 12- Description du service commercial………………………………………..………….20 a. service froid…………………………………………………………...………………21 b. service des ventes………………………………………………………..……………21 c. service marketing………………………………………………………..……………22 d. service distribution…………………………………………………..…………….....22 13- Structure de la CBGN………………………………………………………………..22 14- Organigramme de la CBGN………………………………………………………….24 Partie II : le système d’information

fréquente des localités renommées, luxueuses et réservées, Utilisant des résidences et des moyens de transport privés, sans la nécessité de dépendre du personnel du secteur des lieux. Pratiqué par des personnes de revenu élevé, utilisant avions et hôtels de luxe et qui donnent privilège à la détente, l’évasion et la recherche du bien-être. 9 Complexe touristique à Marsat Ben M’hidi  Tourisme Social : intéresse les activités touristiques à bas pris. Il s’agit en général de voyage « tout compris

9/33 : organigramme 10/33 : journée type 11/33 : plan de cuisine 12/33 à17/33 : fiche de compétence pole1 17/33 à 23/33 : fiche de compétence2 23/33 à 27/33 : fiche de compétence3 27/33 à 34/35 : fiche de compétence 4 35/36 : C.V 36/36 : conclusion BURCEAUX GEREMY rapport de stage n°2 1BPR2 STAGE DE PREMIERE : AU PONT DE CHAMP DU 28/10/13 AU 30/11/13 PRESENTATION DU STAGE LE TYPE D’ETABLISSEMENT : Le pont de champ est un hôtel – restaurant

Gestion en hôtellerie internationale PROJET-HÔTEL LE COBALT Rapport final 1. Volet «Gestion de la qualité» 3 1.1. Portrait de l’hôtel Le Cobalt 3 1.1.1. Résumé du concept de l’hôtel 3 1.1.2. Fiche d’information 4 1.1.3. Description des services 4 1.1.4. Organigramme 9 1.2. Engagement de la qualité 10 1.2.1. Description de l’engagement 10 1.2.2. Profil des employés 10 1.2.3. Cycle du client 15 1.2.4. Points critiques 16 1.3. Normes et procédures 19 1.3.1. Normes

REMERCIEMENT Je tiens tout d'abord à remercier toute l'équipe de la pharmacie hôtel de l’air notamment Mme KINGUE, Mr MOUELLE Dipita, Mr EBONGUE Ernest, Mme MOUSSI, Mlle MANDENGUE Julienne, Mlle EBENYE Agathe et en particulier à mon encadreur professionnel Dr KINGUE IBOHN richard qui a su m'accepter, me guider et me permettre de rentrer à pleine dent dans ce qui fut ma première expérience dans le monde de la santé. Je remercie également mon maître de stage pour m'avoir accordé sa confiance, pardonné

Les clients............................................................................................................11 Organisation de l’entreprise...................................................................................12 Organigramme de l’entreprise..........................................................................12 Actionnariat........................................................................................................13 Départements et services de l’entreprise

Conclusion …………………………………………………………81 Etude Administrative Introduction ………………………………………………………83 I- Organisation de l’entreprise ……………………………………….84 I.2 Répartition de l’effectif ………………………………………….84 I.3 Organigramme de structure ………………………………..….. 86 II. Acquisition des ressources humaines ……………………………… 87 II.1 Description des postes ……………………………………………88 II.2 Sources et origines des ressources humaines ………………... 105 II.3 Techniques de

1.3. INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 1.4. HISTORIQUE 1.5. STRATÉGIE DU GROUPE ET PERSPECTIVES 1.5.1. 1.5.2. 1.5.3. 1.5.4. Le profil du nouvel Accor Les priorités stratégiques Tendances et perspectives Objectifs du Groupe 4 4 11 12 15 15 20 23 23 1.6. LES HOMMES ET LES FEMMES CHEZ ACCOR 1.6.1. 1.6.2. 1.6.3. 1.6.4. Les chiffres clés Les enjeux Ressources humaines pour Accor L ’engagement de Accor pour ses collaborateurs Le Bilan social consolidé France – Tableaux récapitulatifs 24

.... Quelques termes professionnels du bar ................................................................ Le principe HACCP appliqué au bar ....................................................................... 8 9 11 12 13 15 16 17 20 22 24 25 Communication Les différents types de clientèle ............................................................................. Quelques règles de communication ...................................................................... Le

expérimentés, les entreprises font de gros efforts sur les salaires. L’autre tendance lourde qui ressort de notre enquête est le resserrement des niveaux hiérarchiques. Il y a manifestement une réorganisation du pouvoir dans l’entreprise marocaine. Les organigrammes sont de plus en plus resserrés, probablement par souci d’efficacité et de simplification de la prise de décision. D’où la présence massive des responsables de... a nuancer toutefois, car, pour autant, il serait prématuré d’en conclure à une transformation