Organigramme Hotel 5

PROFESSIONNELLE EN ENTREPRISE SOMMAIRE I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ………………………………………………….Pages 2 à 5 * Fiche d’identité de l’entreprise ………………………………………………………………..Page 2 * Historique ………………………………………………………………………………………………..Page 3 * Organigramme ………………………………………………………………………………………..Page 4 * Environnement de l’entreprise (clients, rôle) ……………………………………….. Page 5 II. FICHES DESCRIPTIVES PROFESSIONNELLES …………………………………….Pages 6 à 17 * FICHE N°1 : Saisie des factures

France SOMMAIRE SOMMAIRE - 2 - Partie A. REMERCIEMENTS ET PARCOURS PERSONNEL - 3 - I. REMERCIEMENTS - 4 - II. PARCOURS PERSONNEL - 5 - Partie B. L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE - 6 - I. ACTIVITE DU GROUPE PROWEBCE - 7 - II. EQUIPE DU GROUPE PROWEBCE - 9 - III. EVOLUTION DU GROUPE PROWEBCE - 13 - IV. ORGANIGRAMME - 14 - Partie C. MON STAGE - 15 - (Les missions – Le bilan) - 15 - I. TECHNICIEN - 16 - 1) Découverte - 16 - 2) Assistance Informatique

INTRODUCTION 3 3. DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE 4 3.1 Localisation 4-5 3.2 Infrastructures d'accueil 6 3.2.1 Les chambres 6 3.2.2 Le restaurant 6 3.2.3 Les activités 6 3.2.4 Les tarifs 7 3.3 Personnels 8 3.3.1 L’organigramme 8 3.3.2 Les fonctions 9 3.3.3 Les fiches métiers 10 4. DESCRIPTION DE MES ACTIVITES 11 4.1 Accompagné du médecin 11 4.2 Accompagné des infirmières 11 4.3 Accompagné des aides-soignantes 11 5. ANNEXES 12 5.1 Programme de vie social du mois de Décembre 12-13

technique du PGP : ...................................................................................................... 12 Présentation générale du Palmeraie Golf Palace : ................................................................... 13 Organigramme : .................................................................................................................... 17 Analyse SWOT du Palmeraie Golf Palace: ............................................................................ 18 Département

page5 Perspectives 2010……………………………………………………………... page9 Développement durable………………………………………………………. page9 Les Marques…………………………………………………………………... page10 Le Management de la qualité………………………………………………… page11 II/ Le service maintenance Organigramme………………………………………………………………... page14 Présentation du service de production……………………………………….. page15 Procédure de démarrage de l'usine…………………………………………... page20 Les outils de production……………………………………………………… page21 Les outils de maintenance …………………………………………………

CPM…………………………………………………………..P 09 5. Positionnement……………………………………………………………………………….P 10 II- Présentation de la Banque des Particuliers & des professionnels…………..P 11 III- Déroulement du stage et missions effectuées……………………………………….P 15 1. Affectation …………………………………………………………………………………….. P 15 2. Présentation de la mission………………………………………………………………. P 15 3. Méthodologie de travail…………………………………………………………………..P 15 4. Méthodologie de recherche documentaire………………………………………P 15 5. Résultats de

Sommaire : Remerciements Introduction. Définition des concepts Partie 1 : Présentation de l’hôtel. a)Historiquedu groupe starwood b)Situation géographique c)Organigramme d)Infrastructures sports et loisirs e) Points de vente au sein de l’hôtel f)Synthèse 3 4 6 8 9 9 10 11 11 13 Partie 2 : Présentation du projet d’étude :Evaluation du bien être et du climat 15 social au sein de l’hôtel « Le MERIDIEN N’FIS ». 1- Etude qualitative a) Objet de l’étude b) Méthodologie 2-Présentation et analyse

Environnement Economique de l’entreprise P7 Implantation géographique, Secteur d’Activité, 3. Ø Ø 4. Ø Ø Ø Ø Environnement Technologique et humain de l’entreprise P9 Outils de production, Outils de communication, Organigramme de la société, Niveau de qualification du personnel, 5. Ø Ø Ø Principaux Partenaires P10 Partenaires Institutionnels, Partenaires Professionnels, Clients et Fournisseurs, 6. Outils de communication de l’entreprise P10 Problématique P11 Explications P12 7.

défis de la performance et de la compétitivité. Pour y parvenir, elles sont amenées à innover et avoir les yeux rivés sur les rendements, la qualité et le coût. C’est dans cette quête de performance que les PME Franstel, Evènements et Bénédicta Hôtel ont décidé de se regrouper afin de mutualiser leurs forces. Cette option amène nécessairement à repenser leur orientation stratégique afin d’atteindre les objectifs escomptés. Parmi les innovations apportées par ce regroupement figure la transformation

deuxième et troisième stage : du mois 2 et le mois 4 /2012. Encadré par  : Mme. Rocki Stage effectué a: Hôtel Kenzi Tower [pic] Période du deuxième année : du mois 10/et 11 / 2013 Au sein de l'institut ISHR polo. Période du mois 3 et 5 a l'hôtel palace d'anfa Encadré par: MR amine /MR Khalid. Stage effectué a: Hôtel palace d’anfa [pic] Année scolaire : 2011_2013 Réaliser par : Wafaa Mouslik