Organigramme Hotel 5

organisation des productions culinaires I. Présentation de l’établissement Remerciements page 3 Fiche d’identité page 4 Historique page 5 Situation géographique page 6 La segmentation clientèle page 7 Fonctionnement et organisation page 8 Organigramme page 9 II. Fiches descriptives d’activité professionnelle en service et commercialisation Fiche descriptive d’activité en service et commercialisation N°1 : page 12

nombreux conseils et un corrigé complet, semble quelque peu préfigurer les futures épreuves de l’UE 7 du DCG, ou, du moins, proposer une des voies possibles en matière de sujet d’examen. Un de vos amis vient d’être recruté en tant que comptable dans un hôtel dont l’enseigne fait partie du groupe Accor. Désirant y voir plus clair sur certains aspects du management de ce groupe, il a rassemblé et synthétisé certaines informations (cf. annexe). Il vous demande de l’éclairer sur la stratégie du groupe et sur

2Table des matières RE MERCIEMENTS AVANT PROPOSINTRODUCTION5CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE LA RAMSA1.1 Fiche technique…………………………………………………….71.2 Historique…………………………………………………………… 81.3 Zone d’action………………………………………………………… 81.4 Organigramme……………………………………………………...10Mission et tâches de la RAMSA 10 Organe de gestion 11 CHAPITRE 2 : LES ACTIVITES TECHNIQUES Département Eau Potable ………………………………………………… 13 Département Assainissement Liquide 16 CHAPITRE 3 : LES

Projet en cour : Projet en construction Rendu 3D photo réaliste Projet futur : Village Séniors 3) Organisation de l’entreprise : ORGANIGRAMME GROUPE Gérant: JC. VIGIER 2 personnes: - 1 maitre d’œuvre - 1 Dessinateur Gérant: J. REBUFFET 25 personnes: 5 charpentiers 6 aides charpentier 8 menuisiers 1 ébéniste 1 peintre 1 agent maintenance 1 Dessinateur/ calculateur - 1 assistante - 1 chef d’atelier Gérants: A.MARTINS

magazine ELLE élit le SPA THÉMAÉ N°1 des SPAs à Paris pour son massage ayurvédique*. • Septembre 2008 - Le magazine LUXURY TRAVEL & STYLE élit THÉMAÉ l’un des 50 meilleurs Spas au monde. • 2011 - THÉMAÉ est maintenant présent dans 8 pays via les hôtels les plus luxueux et est devenu un acteur incontournable du domaine du bien-être en France. • Janvier 2012 - Ouverture de la première franchise THÉMAÉ, au SPA du Ritz Carlton de Séoul (Groupe Marriott). ⇒ Qui sont ses clients ? (Positionnement

site: Recherche Google i Memoire Online j k l m j Web n k l m n Consulter les autres mémoires | Publier un mémoire | Une page au hasard Organisation comptable d'une entreprise hotelière face à la réalité plurimonétaire: Cas du Park Hotel de Lubumbashi (RDC) Disponible en mode multipage par Charles MUSUBAO LUPANZULA Institut supérieur de commerce Lubumbashi Traductions: Original: fr Source: REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE INSTITUT

de 42 000 Dirhams ; Activité : ENTREPRENEUR DE TRAVAUX DE COMPTABLITE ; Tél(s) : 05.24.42.32.05 ; GSM: 06.61.71.08.22 ; Email(s) : F2H-conseil@hotmail.com ; Site web : www.f2hconseil.com ; Compte Bancaire: ATTIJARI WAFA BANK. 4 .ORGANIGRAMME 5 Mission des services Le fiduciaire F2H CONSEIL adopte une structure hiérarchique, tous les travaux effectués par un subordonné dépendent d’un supérieur, mais cela ne reflète qu’une coordination claire, établie entre les différents services

4. Enjeux et stratégie de l’e-management17 5. Les réseaux19 5.1. L’internet19 5.2. L’extranet19 5.3. L’intranet19 6. L’externalisation des services20 7. Les centres d’appel20 II. Les facettes de l’e-management21 1- La gestion de la chaine logistique21 2- La gestion de la relation client22 3- le e-commerce24 3.1. Définition24 3.2. Avantages24 3.3. Menaces25 4- L’informatique décisionnelle 25 5- La gestion de connaissances27 Chapitre II :

| 4° Schéma de Porter Les 6 critères de Porter ●1 : menace des entrants potentiels ● 2 : pouvoir de négociation des clients ● 3 : influence de l’Etat ● 4 : menace des produits de substituions ● 5 : pouvoir de négociation des fournisseurs ● 6 : barrières à l’entrée 5° Le groupe de Clermont-Ferrand a opté pour une stratégie de différenciation c'est-à-dire qu’il met en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable à ceux

...4 I.INTRODUCTION…….......................……………………………………………………….5 II. PRESENTATION DE LA SOCIETE D’ACCUEIL….........................................................5 II.1. Présentation du groupe RICHBOND....................................................…..........................5 II.1.1.Historique......................................................................................................…................5 II.1.2. Les grandes dates de l’histoire du groupe RICHBOND.......