Organigramme Ikea

Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Historique 4 Planification stratégique / Objectif de la communication 5 Organisation de l’entreprise / fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

Headquarters in Geneva. Created in 1997. 1000 staff members. Located in 56 countries. Biaaaatch Difference between leadership and management ? Leader : he already know in advance what needs to be done 31/10/11 Organisation et Système IT Organigramme : rapports formels entre différents collaborateurs. Mais ne résume pas réellement tout ce qui se passe dans l’organisation. Par exemple, la femme de ménage peut être la femme du CEO et elle aura du coup plus de pouvoirs que le bras droit du CEO

mon arrivée dans la vie active. Sommaire Introduction I/ Cetelem, un leader sur le marché 1) Présentation de Cetelem 2) Les grandes étapes de Cetelem et de son évolution 3) Organigramme II/ Description de l'offre et de la demande 1) L'offre 2) La demande III/ Définition de mon poste et de mes missions 1) Les tenants et aboutissants de mon poste 2) Mes missions a) Renfort Fidem / Norrsken

Holdings. Il existe 249 points de vente dont 92 en France et une cinquantaine à l’étranger. (Suisse, Espagne, Portugal, Luxembourg, Croatie). Conforama est n°2 national et également mondiale avec 14,6% de part de marchés, après le numéro 1 mondial Ikea qui lui détient 17 % de part de marchés. Cependant Conforama se trouve devant BUT qui lui détient seulement 10% de part de marchés. Conforama a réalisé à lui seul 63 % du chiffre d’affaires d’aménagement de la maison en Europe. L’enseigne est leader

Le magasin compte 4 responsables de secteurs :· caisse )· végétal et produits manufacturés ) (organigramme - annexe 1)· animalerie )· décoration extérieure et intérieure )Chaque matin, avant l'ouverture du magasin, le directeur fait un "brief" avec les responsables de secteurs (hormis caisse), les vendeurs et éventuellement les stagiaires et fixe

ou pour le montage final de certains articles. Ikea, le leader mondial de la vente de meubles bon marché est exemplaire de ces mutations. Pour couvrir les marchés, l’entreprise a mis en place une chaine logistique complexe, dont le centre de distribution est un des maillons clés. Pour sa production, IKEA a presque exclusivement recours à des fournisseurs extérieurs, ceux-ci traitent avec les bureaux commerciaux de l’entreprise, localisés dans le Ikea, le leader mondial de la vente de meubles bon marché

truc bizarre ici. On va tous en formation tout le temps. C'est sympa. On apprend toujours des trucs nouveaux. Mais ça coûte un argent fou et ça désorganise la production. Si on se calmait, on ferait des économies et on travaillerait plus cools. ORGANIGRAMME Michel Saint Bardeau Gérant – informaticien Commercial Bertrand Leroy Commercial Brigitte Bazille Secrétariat compta gestion Albert Dalbart Chef d’équipe 6 ouvriers menuisiers 2 ouvrières et 1

colliers (chat/chien/nac) ainsi que diverse médicaments comme des antis-puces, etc. Pour avoir ce type de matériel la clinique vétérinaire est en partenariat avec les Laboratoires Merial/Bayer /Boiron/Novartis. 6 B) Personnels 1) Organigramme hiérarchique Dr. Dr. Dr. Asv Asv 2) Nombres; répartition par âges, par sexes , qualification, recrutement, formation continue. Le cabinet est constitué de 5 personnes -trois vétérinaires -deux ASV(Assistante Vétérinaire)

direction C’est la direction qui initie la mise ne place d’un SMQ. Elle doit l’intégrer dans sa stratégie globale. Les premiers documents formalisés sont : une charte qualité décrivant clairement la politique de l’entreprise en matière de qualité. Un organigramme représentant les rôles de chacun et en particulier le RQ représentant de la direction et des clients, des objectifs clairement explicités et adaptés. La norme ISO 9 001 défini un SMQ come « un système de management permettant d’orienter et de contrôler