Organigramme Industrie Pharmaceutique

coupures régulières du courant électrique à travers tous le pays. Ces coupures du courant électrique nous ont poussés à mener une étude sur leurs effets à la production des industries alimentaires dans la ville de Bukavu. Nous cherchons à savoir dans ce travail, quel est l’impact de ces coupures sur la production des industries alimentaires. De cette question de départ, nous pouvons formuler les suivantes : 1. Les coupures du courant électrique ont-ils un impact sur le chiffre d’affaire des entreprises

proposés aux consommateurs à travers les cinq canaux de distribution suivants : ← La distribution sélective qui concerne les chaînes de parfumeries indépendantes. ← Le conseil pharmaceutique qui comprend les produits vendus en pharmacies, parapharmacies et espaces de conseils pharmaceutiques. ← La grande distribution : L'Oréal est présente aussi bien dans les hypermarchés, dans les supermarchés que dans les magasins populaires. Cela lui permet de toucher un grand nombre

traitement des flux et des stocks  Mode de stockage proposé  Détail des capacités de stockage par zone (tenant compte des différents modes de stockage prévu)  Description et quantités des équipements et des matériels de manutention utilisés  Organigramme et effectifs des équipes (encadrement, chef d’équipes, administratif, manutentionnaire)  Part des effectifs permanents, en CDD et en intérim  Back up opérationnel possible Information sur le système d’information :  Présentation générale

Historique………………………………………………………………..6 B - PwC dans le monde……………………………………………………7 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..8 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………..9 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………10 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….10 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….12 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….12 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………14 1- Relation auditeur –audité……………………………………………

DES MÉTIERS CADRES SOMMAIRE INTRODUCTION ENTREPRISES ET CADRES DE LA FONCTION ACHATS Les acteurs de la fonction achats Les évolutions des métiers cadres de la fonction achats p. 6 p. 10 FICHES MÉTIERS Les organigrammes Organigramme Organigramme Organigramme Organigramme type type type type en centrale d’achats distribution en centrale d’achats médias d’un prestataire conseil achats de la fonction achats en entreprise industrielle de grande taille p. p. p. p. p. p. p. p. p. 24 25

mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques. Luc Boltanski et Ève Chiapello [1999, p.154] vont jusqu’à considérer que la « cité par projets » est constitutive de la nouvelle idéologie du capitalisme moderne. Cet article s’intéresse

commandes des particuliers mais aussi >Gestion des stocks au travers du service logistique Il assure également le suivi de l’après-vente pour que le consommateur final. Et traite les attentes ou remarques du consommateur. >>> Organigramme fonctionnel Politique commerciale de l’entreprise : diagnostic du mix marketing Les laboratoires INELDEA, nous l’avons vu, commercialisent plusieurs gammes de produits

lubrifiés et sont donc préférables dans certains secteurs d’activités où l’on a besoin d’air propre. Par exemple, dans l’industrie agroalimentaire où l'air est en contact direct avec le produit et son emballage ou bien encore dans l’industrie pharmaceutique. Les compresseurs à vis sèches possèdent souvent plusieurs étages de compression afin de réduire les efforts de chaque étage et ainsi d’éviter les surchauffes. Les 2 vis ne sont pas en contact et donc l'entraînement entre les deux vis se fait

Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de « SMARTSERVICES »………….11 4. Le contrôle de qualité adopté :……………………………………….13 5. Effectif du cabinet :…………………………………………………….13 Chapitre III : Théorie d'agence et audit…………………………………15 1- Relation auditeur –audité……………………………………………

connaître : ses clients (nature, taille, importance pour l’entreprise, solvabilité…) ses fournisseurs (état de leurs stocks conditionne pour une part les prix pratiqués, degré de fiabilité…) ses concurrents ses prescripteurs Mais aussi : les industries de produits de substitution et leurs perspectives les variations démographiques les revenus des ménages et leur évolution les informations spécifiques liées à l’activité de l’entreprise Après avoir défini ainsi précisément les objectifs poursuivis