Organigramme Leroy Merlin

Tertiaire 30 minutes et plus Menton, Monaco - La concurrence : DIRECT INDIRECT INTERNE CARREFOUR TNL KIABI AUCHAN.FR CARREFOUR LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel

centre est situé à la sortie de L’A86 La gare de Gennevilliers est à 5 min à pied (RER C) Le centre est desservi par des lignes de bus (ligne 538, 276, 240). - Un centre commercial attractif avec un large choix d’enseignes (Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Pikwik, Casa, C&A…). - La proximité du parc du Chanteraines (70 hectares) offre un cadre bucolique et favorise le coté détente. - La zone de chalandise est pauvre en concurrence direct. (Voir annexe 2) CLIENTELE : Cultura Gennevilliers est

de sols PVC et des produits accessoires. Le groupe Gerflor est divisé en 4 divisions (Business units) : La division Résidentiel qui commercialise des revêtements de sols à destination des particuliers via les magasins de bricolage tels que Leroy Merlin, Castorama,… Ces produits sont destinés à être posés dans les résidences privées. La division Bâtiment qui commercialise des revêtements de sols, de murs et accessoires à destination des lieux recevant du public comme les hôpitaux, les écoles

Forme juridique : Entreprise individuelle Forme de commerce : Indépendant Site internet : www.sav-pem.fr Organigramme de l’entreprise : voir annexe 2 * SITUATION DANS L’APPAREIL COMMERCIAL : Activité principale : Commerce de petit et gros électroménager et pièces détachées Profil de la clientèle type : Couple, artisans, retraités, grande distribution (Cora, Leroy Merlin, Conforama) Méthode de vente : Vente de contact Nombre de caisse : 1 Fréquence d’approvisionnement : Pour les

clients, mais aussi pour que le magasin soit plus agréable et plus design afin que la décoration soit le centre du magasin, car la décoration est au centre de tous les magazines féminins et autres. Castorama Hellemmes à le même organigramme type que tous les Castorama (Cf. organigramme en annexe 3). 1 La zone de chalandise Le Castorama Hellemmes est un magasin atypique : on pourrait dire qu'il est de « quartier » car il a une clientèle régulière qui représente environ 15,8 millions d’euros sur

|Localisation |Emplacement |Produits |Prix | | | | | | | |Leroy Merlin, Castorama, |Perpignan |Centre ville |Outillage |Equivalents | |Brico dépôt | | | |

équipe pour leur accueil, leur présence et leur aide tout au long de cette expérience. SOMMAIRE LEXIQUE 2 INTRODUCTION 3 LA SAS GOLF DU MEDOC 5 • Organisation de l’entreprise 5 • Une forte interaction entre les services au sein du golf 7 ORGANIGRAMME 8 L’ENSEIGNEMENT AU GOLF DU MEDOC 9 CONCLUSION 12 ANNEXES 1 • Annexe 1 : extrait de la convention d’enseignement et le cahier des charges 2 • Annexe 2 : tableau récapitulatif des résultats de l’enseignement sur ces trois dernières années.

ville. 1.2 Le contexte organisationnel • Patrick Noguès est le directeur de la Région Centre. On compte 1012 collaborateurs au sein de la Région Centre dont 12 à l’agence de Clermont-Ferrand. • Animation de l’équipe commerciale Annexe organigramme Des réunions sont prévues entre les chefs de secteur (Stéphane Gourment concernant le Puy-De-Dôme) avec la direction de notre région afin de faire le point sur l’organisation, les objectifs, et la sécurité. Ces instructions sont ensuite déléguées

L’UNITE COMMERCIALE) 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1.1.1 1.1.2 Zone de chalandise Analyse de la zone de chalandise 1.2 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 1.2.1 Le réseau de l’entreprise a-Présentation du réseau b-Management du réseau 1.2.2 L’équipe locale a-Organigramme b-Répartition des tâches 1.2.3. Management de l’équipe commerciale a-Type de management b-Analyse par la méthode RIRE 1.3 CONTEXTE COMMERCIAL 1.3.1 Contexte historique (histoire, principaux fournisseurs). 1.3.2 Analyse de la gamme et des méthodes

soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10 C) Apports du stage 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Annexes 14 Organigramme : 14 Emploi du temps : 15 Implantations des magasins KIABI dans le monde : 16 Grille d’évaluation de stage 17 Introduction  Etudiante en 1ère année de DUT Techniques de Commercialisation, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise