Organigramme Leroy Merlin

p14 III- Les périodes de rupture du dialogue et réponses apportées par le manager p15 Conclusion p17 Annexes p18 I- Des syndicats demandent à l’état français de s’impliquer davantage dans la société STX p18 II- Organigramme de l’entreprise SOFIA p19 III- Les principaux syndicats en France et leur nombre d’adhérents p19 Bibliographie p20 1 Le métier de manager étant aujourd’hui un métier en vogue, tout en conservant nombre de ses secrets,

groupes (nord et sud de la France). L’agence de Bourges faisant partie du groupe sud. Ainsi les agences sont réparties par équipe en sous région. 5 équipes de 31 agences sont dans le Nord et 5 équipes de 32 agences sont dans le Sud. (Voir annexe organigramme complet). 122 L’équipe commerciale A) L’organigramme  : θ B -Répartition de tâches se fait par fonction : - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec

Chaque zone géographique jouit d’une certaine flexibilité dans son organisation. Il y a par exemple une centrale d’achat par pays, même si toutes ces centrales d’achats sont poussées à suivre une même politique d’achat face aux fournisseurs. Organigramme technique du groupe AUCHAN SA : [pic] 1.1 - Rôle du directoire Le directoire du groupe AUCHAN SA est présidé par Christophe DUBRULLE. Le rôle premier du directoire est d’établir les grandes orientations stratégiques de l’entreprise

internationale dans le domaine des piscines. Une telle expérience lui a permis d’acquérir des compétences techniques nécessaires à la gestion de sa future entreprise. D’autre part il a travaillé dans d’autres grandes enseignes telles que Brico Dépôt et Leroy Merlin. Revenant au projet de Mr TILLE, celui-ci a décidé de créer son entreprise par le biais d’une EURL. Mr TILLE a décidé de s’installer sous l’enseigne Mondial Piscine. Par le biais de ce contrat, Mondial Piscine a accordé à Mr TILLE l’exclusivité

l’Est Une croissance rapide en Asie UN COMMERCE DYNAMIQUE Un commerce qui innove et progresse Une offre adaptée à toutes les attentes UN MANAGEMENT RESPONSABLE Un employeur attentif Un management de la responsabilité sociale et environnementale ORGANIGRAMME 36 ENTRETIEN VIANNEY MULLIEZ, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE CHRISTOPHE DUBRULLE, PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE 2008 : des performances solides Comment avez-vous ressenti les effets de la crise économique en 2008 ? Vianney Mulliez

..............................14 2/ Descriptif des magasins Jardiland sous contrôle comptable de Jardiland España en Espagne et au Portugal...................................................................................................14 3/ Organigramme de l’agence Jardiland España Barcelone...........................................17 II/ Le contenu du stage à proprement parlé: 18 A/ Quelques mots à propos du logiciel comptable utilisé ...................................................18

problème de productivité (Cabrera, 1982 ; Blanc, 2006), etc.. Nous reviendrons plus sur les facteurs culturels liés aux fusions des entreprises dans le chapitre suivant. 2.3. Les logiques qui sous-tendent la reconfiguration organisationnelle Leroy, F a conduit une large étude dans le domaine des fusions / acquisitions. Cet auteur est l’un des chercheurs de "Audencia Nantes Ecole de Management"30. En collaborant avec "Mercer Management Consulting"31 et sous le patronage de l’ « Institut de

redirigés vers les magasins du groupe les plus proches de chez eux. Les politiques de prix Elles varient énormément en fonction du marché à conquérir et de la cible des différentes enseignes. Les enseignes de grandes distribution (Conforama, Leroy Merlin) et les distributeurs étrangers (de l’Europe de l’Est en général), par exemple, mettent en avant le fait que leurs fenêtres sont moins chères, ces enseignes proposent à leurs clients un investissement moindre que dans la concurrence. C’est un

m² ERP Contrat de 32 ans Hôtel de Police MEAUX 28 000 m² ERP Propreté & services associés Repères Chiffres clés Evolution du chiffre d’affaires 697 Millions de CA 35 000 salariés 2ème opérateur français Répartition de l’activité Organigramme simplifié Pierre VACHERON Président OUEST Franck BRINDEAU EST Aurélien FORTIER Nancy Strasbourg Mulhouse Metz industriel Metz tertiaire Dijon Vitry-le-François Le Mans Rennes Angers Nantes IDF Patrice René La Roche s/ Yon Lorient Brest DR

juste. E-shop la halle : La halle a mis en place un e-shop à la disposition des clients. L'e-shop propose les collections femme, homme et enfant. Le siège social de La Halle se situe au 28 avenue de Flandre, 75019 Paris. Nombre de salarié + organigramme quel type d’entreprise Ca 1.3 Le Mix marketing de la Halle (les 4 P) * Produit Le nom de la marque A l’origine le groupe André a voulu étendre son activité dans le secteur textile : le nom la Halle a été choisi car l’idée était de créer