Organigramme Leroy Merlin

formation de leurs équipes, et encourageant les évolutions de carrières. Leur point d’honneur est la formation de jeunes diplômés ainsi que le recrutement des professionnels les plus expérimentés permettant la formation des nouveaux embauchés. • Organigramme: 3) Aspects « produits » (part de marché & évolutions, spécificité des produits, qualité des produits, prix) D'après ses estimations en 2009, Vente-privee.com occupe entre 90% et 95% de part de marché des ventes événementielles sur Internet

COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE FACE AUX HYPERMARCHES….….182 V- LES PRINCIPALES ENSEIGNES DES GRANDS COMMERCES SPECIALISES : CASTORAMA…………………………………………………….…………….190 LEROY MERLIN..................................................................192 BRICORAMA......................................................................194 WELDOM...........................................................................195 BRICO.

STRUCTURE DE L'UNITE COMMERCIALE : L'unité commerciale Brossette BTI Voltaire se situe à proximité immédiate du centre ville de Bourges. Elle se compose d’une unité commerciale de 800m² qui est décomposée de la manière suivante : B) ORGANIGRAMME LOCAL : Nous présenterons l'unité commerciale de Bourges Voltaire, Elle emploie actuellement 20 salariés à des postes de vendeurs, commerciaux ou bien encore de responsables : [pic] □ Responsable d’agence : (David BARDON) Il représente la

Supply Chain Management créateur de services aux clients .................................................................. DUBUS Christophe, PDG Leroy Merlin Pologne, Libérer les équipes en osant la confiance.................................................................................. FLAMENT Maria, directrice de « La Voix du Client » chez Leroy Merlin, Le text mining au service de l’écoute, de la connaissance et de la conquête clients .........................................................

Travailler la thématique des produits 35 3/Le sous-rayon « décorer » après la réimplantation 35 Conclusion 36 Bibliographie et Webographie 37 Table des Annexes 38 Annexe 1 : Carte Alinéa 39 Annexe 2 : Organigramme de l’entreprise 40 Annexe 3 : Zone de chalandise 41 Annexe 4 : Cartes des concurrents 42 Annexe 5 : Référentiel métier : Chef de Secteur 43 Annexe 6 : Référentiel métier : Conseillère de Vente 44 Annexe 7 : Tableau des tops vendeurs

également s’appuyer sur un magazine de marque. Le magazine de marque, nommé également « consumer magazine », fait partie des canaux privilégiés par les entreprises pour rentrer en contact avec leur client. On peut citer le magazine « Maison en vie » de Leroy Merlin ou encore les magazines des distributeurs Carrefour et BHV. Le magazine de marque a notamment pour objectif de créer une relation de proximité et de connivence avec les cibles visées. Cette stratégie est notamment développée par les magazines des

vingtaine à l’international. Ses coffee-shop sont majoritairement situés en centre villes, centre commerciaux, zones de transit, gares, aéroports, aires d’autoroutes et stations de métro, mais également au sein de magasins d’enseignes tels que Leroy Merlin, Castorama, Fnac. La surface moyenne d’un Columbus Café & Co est de 120 m2. À l’international, Columbus Café & Co s’est notamment développée en Belgique, au Canada, au Portugal, en Israël, au Qatar, à Bahreïn, au Koweït, à la Réunion, aux

miser sur l’originalité des arômes de ses bières et leur packaging .PARISIS veut donc en quelque sorte séduire la population française avec la palette de diverses saveurs de bières qu’elle propose. 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE Figure 7 ORGANIGRAMME DE PARISIS Le schéma ci-dessous représente l’organisation hiérarchique de la brasserie . service de production temporaire Service production permanent. service administratif. service commercial. Association the NEWBEERS Johnathan Abergel

de fournitures. Le poids des mécanismes de coordination Mécanisme de coordination Standardisation des normes 1. Représentez l’organigramme de l’entreprise avant et après la modification de structure. Organigramme de Main Verte avant la modification de la structure Organigramme de Main Verte après la modification de la structure M. BONIMI Dirigeant M. DEFOS Service finance 9 ingénieurs dont M. GELAUTRE Service fabrication M. BONIMI Dirigeant DOCUMENT 4 Main verte Adapter la structure

ont été débloqués par le groupe afin de rénover et de repenser totalement la surface de vente entre 2008 et 2009. * La politique managériale La plupart des magasins Conforama sont organisé de la même façon et suivent un organigramme imposé par le groupe : Organigramme d’un magasin Conforama Source : www.conforma.fr En termes de ressources humaines, le recrutement est libre et est la charge des managers. Le management est de type participatif, le manager est disponible et très présent