Organigramme Lidl

hard-discount. Les consommateurs se refugiés chez eux pour bénéficier de prix toujours plus bas. Ensuite, les grands distributeurs alimentaires qui se mettent eux aussi aux hard-discount pour concurrencer les autres surfaces de ventes alimentaires à bas prix (Lidl, Aldi etc.). Le discount se multiplie, il est partout. * Carrefour avec sa gamme « Carrefour Discount », les spots Tv qui augmentent et qui ont pour but de valoriser les prix des magasins concernés. Troisièmement, les clients du hard-discount

Présentation de l’entreprise LIDL A) Tableau de bord Nom de l’entreprise | Lidl | Année de création | 1970 | Fondateur | Joseph Scharz | Slogans | « L’idéal c’est Lidl »« Lidl ? Moins cher ! » | Siège Social | Neckarsulm (Bade-Wurtemberg) | Effectif | 151 000 dont 17 000 en France | Chiffre d’affaire | 50 milliards d’euros en 2007 | Nombre de magasins en France | 1500 | B) Historique C'est dans les années 1930 que Josef Schwarz crée l'entreprise à Heilbronn et lui

Carrefour dépassé par Lidl en Europe? Carrefour vient de publier ses résultats semestriels. En apparence ils sont plutot bons puisque le groupe de distribution renoue avec la croissance, apres une année 2009 calamiteuse. +6% par rapport à S1 2009 au niveau global, avec des ventes (HT) qui s'établissent autour de 44 Milliards d'Euros en un semestre, Lars Olofsson, arrivé à la tête du groupe il y a 18 mois peut être satisfait. D'autant qu'il peut annoncer une augmentation des parts de marchés sur

 Lidl ist ein deutsches firma von Hard-Discount. Der erschaffer ist Dieter Schwartz. Lidl ist Teil der Schwarz-Gruppe mit Sitz in Neckarsulm in Deutshland. Das firma wurde 1930 gegründet. Lidl basiert ist um eine einfache Idee, wie die meisten Läden Fest Rabatt . Lidl basiert ist auf einem minimalistischen Konzept , Kosten zu senken und bieten Produkte an " konkurenzlosen Preisen " Lidl ist die zweite zweitgrößte Discount-Kette, die in Deutschland gegründet und mit rund 9.900

........ 2 c. Diagnostic interne et externe ......................................................................... 3 2) Analyse de l’organisation .................................................................................. 4 a. Organigramme .............................................................................................. 4 b. Culture .......................................................................................................... 4 c. Management ......

également quelques publicités à la radio. [Organigramme de l’entreprise: [pic] 1.2) ACTIVITE Secteur d’activité : Grande distribution Gamme de produits : Alimentaire, prêt à porté, hygiène, bazar etc.… Marché : la clientèle réside dans les environs Notre zone de chalandise : [pic] Zone primaire est Morangis Zone secondaire est Chilly-Mazarin, Savigny/Orge Zone tertiaire est Longjumeau, Paray Vieille Poste Nos concurrents sont : Lidl, ED, Dia, champion, carrefour, Aldi (ci-dessous)

l’angle géographiquePage 3 Situation de l’unitée commerciale Situation des unitées commerciales du réseau La zone de chalandise Partie II : Sous l’angle organisationnelPage 4 Le réseau : Organigramme du réseau Le type de réseau L’unitée commerciale : Agencement de l’unitée commerciale Organigramme de l’unitée commerciale Maintenance Approvisionnement Partie III :Sous l’angle commercial Page 5 Produits et services proposés La mise en valeur La communication Avantages et inconvénients

considérée comme le nouveau challenger sur les nombre de point de vente ouvert en Europe. Les magasins sont implantés de 60 à 70 magasins dans un rayon de 150 à 200 km environ. Annexe 3 : Implantation 4. Les concurrents Le principal concurrent est Lidl, étant Leader sur le marché du Hard discount (également allemand aussi) suivi de Leader Price pour concurrent direct et Cora, Auchan, Leclerc… pour concurrent indirect. 5. La clientèle De nos jours, énormément de ménages français sont

rayon Enseigne Carrefour Market Nombre de personnel 40 (sans compté les vigile et entretien) Concurrence Lidl, Grand Carrefour, simply, Auchan, 7j Mode de Communication Médias (affiches, presse écrite, radio, télévision, Internet) Hors ligne des médias (promotion des ventes par message privé) Personnel Organisation humaine Organigramme (voir organigramme) Organigramme A. Horaires Jours Heures Arrivée du personnel Lundi

samedi de 8h30 à 19h30 et le dimanche de 8h30 à 12h30 Environ 40 employés (Voir organigramme annexe 2) Environ 2000 m² POSITIONNEMENT DU POINT DE VENTE Assortiment Zone de chalandise Concurrence Clientèle-type Ample, large et profond car le magasin dispose de nombreuses familles de produits. Exemple pour un paquet de biscuits, les marques : Granola, Chabrior*, Top Budget** (Voir annexe 3) Super U, Leclerc, Lidl, Spar, Netto Tout types de clientèles. Majoritairement des personnes âgées