Organigramme Lidl

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE I « LE CADRE DE REFERENCE » (3-4 pages) - Métier - Historique - Valeurs + culture - Structure du capital - Organisation / organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE

et peu impliquant. Ce sont des achats routiniers donc des biens de 1ère nécessité et de consommation courante. La concurrence La concurrence de l’UC est principalement située sur Auch Concurrence directe | Concurrence indirecte | Lidl : promotions évènementielles lundi et jeudi, mauvaise accessibilité au magasin Leader Price : propose des produits à bas prix mais aussi des produits de marques nationales (ex : Coca-Cola), meilleure présentation des produits | Carrefour : la marque

réserve contient un stock minimum, la centrale se trouvant à paris, une livraison tous les jours n’ai pas possible. A chaque livraison, le stock est renouvelé (chaque jours, le rempotage vide la réserve). 3. Organisation de l’équipe Annexe : Organigramme L’équipe de magasin est composé de 2 gérantes : Madame Flex, Associée majoritaire et Madame Goens. Un directeur magasin : Monsieur Flex et le directeur adjoint Monsieur Grégory Goens. La boucherie possède deux employés : Camille Juste et Tristan

1.7. (Version 2008) Annexes : 1. CV des créateurs 2. Calendrier de mise en place 2003 - 2006 3. Plans d’un magasin type 4. Copie du dépôt de marque auprès de l’INPI Toulouse - Sept. 2003 5. Etude d’implantation type 1€Max (Document séparé) 6. Organigrammes : Phase I – Création entreprise, Avant Projet Phase II – Démarrage activité 7. Etude Logo 8. Business Plan Financier détaillé - Hypothèse Patrimoniale 9. Business Plan Financier détaillé - Hypothèse Locative Contacts : Jean-Philippe COMET 4 Allée

| |Panier moyen  |20 à 25 € | |Enseignes  |Aldi, Lidl, Le mutant | |Nombre de hard discount en France |3 300 | |Part du marché français de l’alimentation

CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES

environ 1 850 produits. Les deux formats proposent une large sélection de produits frais. Netto s’inspire du concept des soft discounters français Ed et Leader Price en termes de choix, à la différence des chaînes de maxidiscompte allemandes comme Lidl, Aldi ou Norma, qui proposent un choix plus restreint et axé essentiellement sur le sec. En 2008, Netto ne vendait que des marques distributeurs, mais l'entrée de marques nationales n’as pas tardée, à l'instar des maxidiscompteurs allemands et Ed.

l’hétérogénéité des enseignes( inclus l’e-commerce), le niveau de centralisation est très variale. | Aldi800 Aldi Marché | Une seule centrale d’achat(nationale)13 entrepots régionaux | Centralisation totale des achats au niveau national | Lidl1400 Lidl | Une seules centrale d’achat( nationale)19 entrepots régionaux | Centralisation totale des achats au niveau national | * Chiffres et structure en 2007-2008 ** Restructuration prévue en 2009, nouvelles stratégies et structures du groupe Carrefour

Les principaux concurrents pour le Groupe Auchan sont : Carrefour, Casino, Leclerc, Wall-Mart…Pour Auchan Le Havre : E. Leclerc (Gonfreville l’Orcher), Super U, Auchan Montivilliers. Pour mon rayon du Self Discount nos concurrents sont Aldi, Lidl, Ed et Leader Price. (Voir annexe 3 « zone de chalandise »). Les concurrents directs pour Auchan sont : E. Leclerc, Carrefour, (Montivilliers). Les concurrents indirects sont : Aldi, Ed, leader Price les petits commerçants environnants, commerces

| Plan Introduction 1) Présentation a) Les enseignes b) Valeur c) Historique d) Organigramme e) Chiffres Clés f) Implantation Géographique g) Logistique 2) Stratégie de l’entreprise a) Les missions b) Le partenariat Leclerc : Super U c) Forces et faiblesses du