Organigramme Lidl

concurrents directs, une autre enseigne de la grande distribution : LECLERC, et un magasin de fruits et légumes : Henri Primeurs qui englobent la même zone de chalandise (les PDV sont à moins de 2 min d’Intermarché). Les autres concurrents tel que LIDL ou bien CARREFOUR se trouvent plus éloignés de la zone primaire. (Voir annexe 5) Les fournisseurs : Les PDV Intermarché disposent de centrale d’achat. Cette logistique contribue à la réduction des coûts pour l’enseigne. Il existe deux bases, une

à l’enseigne CDM (comptoir des marchandises). En 2001 passage à l’enseigne NETTO Le 12 décembre 2008 passage au nouveau concept (new NETTO)  Organigramme : (voir annexe 1, page 14)  Plan du magasin : (voir annexe 2, page 15) 5) CONCURRENCE :  Zone de chalandise (voir annexe 3, page 16)  Liste des concurrents : Netto Lidl Aldi Lidl-Dieulouard Propreté du magasin +++ ++ ++ ++ Les TG +++ ++ ++ ++ Les prix bas +++ - ++ ++ L’accueil +++ + ++ +++ Propreté du parking + + +++ ++

difficultés financières, la société est rachetée par la société O.R.D. PACEMENTAL, mais celle-ci n’a pas su relancer l’activité. En 2009, Monsieur Olivier IRDEL rachète la société et en devient le gérant. 2.L’Entreprise aujourd’hui Organigramme de la Société NUGUE Les différents services • Le service commercial Il y a une personne au service commercial, Monsieur Gérard GENEVOIX, aidé par Monsieur

LINGOSTIERE DARTY AUCHAN DRIVE CARREFOUR MARKET NICE GORBELLA LA HALLE CARREFOUR MONACO LEROY MERLIN LECLERC NICE PONT MICHEL LECLERC NICE ST ISIDORE MONOPRIX NICE INTERMARCHE NICE MEDECIN SPAR MONOPRIX NICE GORBELLA LIDL NICE Profil d’un client lambda : - Contexte organisationnel Auchan Nice est une entreprise ou l’âge moyens de ces salariés est de 45-50 ans avec une ancienneté moyenne de 5 à 10 ans, le turnover est faible a l’exception

| Notoriété | Petite surface de vente | 397.000 € | SUIVEUR | Ouvert 24/24 Placée sur la voie rapide | | 394.000 € | Organigramme du personnel L’unité commerciale est constituée d’une équipe commerciale avec à la tête le gérant et de 5 caissiers et d’un stagiaire. Cf. Annexe « Organigramme de l’unité commerciale » Conclusion Sur le marché du carburant, le groupe AGIP a su adapter sa stratégie à l’évolution de ce dernier et de ses concurrents surtout

Mettre une croix dans la case qui convient Sommaire Parties Documents supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) Pages 1re partie Positionnement de l'entreprise Annexe 1: zone de chalandise Annexe 2 : organigramme de l'équipe de vente. 1, 2 2e partie Dossier mercatique Annexe 3 : prospectus 3 à 7 3e partie Origine et stratégie de l'action 8 4e partie Présentation de l'action Annexe 4 : plan du magasin Annexe 5 : photos des

son marché 1-5°) L’offre de services associés 1-6°) Les principaux concurrents sur le secteur 1-7°) Positionnement de la marque 1-8°) La structure de mon Unité commerciale II°) Présentation du rayon «  fruits et légumes » 2-1°) Organigramme du rayon «  fruits et légumes » 2-2°) CA du rayon «  fruits et légumes » 2-3°) Organisation du rayon « fruits et légumes » III°) Analyse environnementale du rayon  3-1°) Matrice SWOT Analyse Externe Analyse Interne 3-2°)

Biologique - Biochimie Spécialité : DPMS-Bio - Kahina KABRI - Roxane AJA VON - Ghislain MIZOY - Amadou-tidiane DIENG - Mahamadou DOUMBIA - Amel KALAFAT SOMMAIRE I. Présentation générale • • • • l'entreprise agro-bio historique organigramme mission d'agro-bio II. III. Clients et fournisseurs Concurrence et produits Concurrence • • entreprises concurrentes produits équivalents chez la concurrence IV. Positionnement Positionnement sur le marché national • • comparaison

Rue commerciale avec plusieurs différents types de commerces autour (LIDL , KIABI , CASTORAMA). Forme de commerce : Commerce indépendant. Franchise Méthode de vente pratiquée : Vente libre-service assisté. Surface de vente : 450 m2 (voir plan du magasin en annexe page ). Nom responsable : Thierry Morgand qui a ouvert une 2 ème franchise à HERBLAY. Organigramme de l’équipe de vente : Effectif de 5 personnes (voir organigramme en annexe) Historique : Juillet 1995 Pierre et Chantal mestre fondent

l’entreprise d’accueil était libre. C’est pourquoi j’ai choisi de réaliser mon stage dans le secteur de la distribution et en particulier dans le supermarché ATAC situé à Auxerre. J’ai choisi ce supermarché car j’ai déjà travaillé dans le hard-discount, chez LIDL à Sens, et je souhaitais découvrir les secrets de la grande distribution en complément de mon expérience dans le hard-discount. Le responsable des stagiaires, M. Carlos, m’a placée dans le rayon liquide avec le chef du rayon, Loïc, qui devait m’encadrer