Organigramme Lidl

caisses : 14 CA annuel 2008 : ➢ Avec essence : XXXXXXK€ Panier moyen : XXXX€ ➢ Sans essence : XXXXX K€ Evolution hors essence est de – 8.6% A. L’organisation et la politique des Ressources Humaines [pic] [pic] Cet organigramme est représentatif de l’organisation hiérarchique des différents Carrefour Market en France. Il permet de faciliter l’évolution interne et les mutations entre les diffèrents Carrefour Market. Il permet de déterminer les postes de chacun.

clients ont un revenu mensuel > 2500 € Concurrents CARREFOUR à la plus forte pénétration sur sa zone de chalandise Ses concurrents : AUCHAN : 19% de clients communs Les Supers (Inter marché …) : 63% de clients communs Les Hard Discounters (LIDL…) : 45% de clients communs A l’ouverture Effectif : 350 personnes Surface : 7 000 m² Aujourd’hui Directeur : Bruno TROHEL Surface réserves : 1770 m² Effectif : 850 personnes III. Le rayon électroménager Le rayon se compose

responsable : M Dominique MARCHESI Date de création : 1er mars 1999. Adresse : 4 avenue de la Capelette 47550 Boé Secteur d’activité : Commerce d’articles de sport et de mode. Concurrence : GO Sport, Décathlon Nombres d’employés : 14 employés (voir organigramme) Chiffre d’affaire : 3 000 000 € Locaux : Magasin de 1300m² Type de clientèle : Particuliers dans un rayon de 30-40 Kms autour du magasin N° de téléphone : 05 53 98 50 10 Site internet : www.intersport.frL’offre de l’UC : Marques propres

CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL……………………………………………………………………………….139 PENNY MARKET…………………………..………………………………….142 Le groupe DELHAIZE………………………………………………..……..143 COLRUYT……………………………………………………..………………..158 III- LES INTERLOCUTEURS DE LA GRANDE DISTRIBUTION………..…………172 IV- LE GRAND COMMERCE SPECIALISE

susceptibles d’avoir une incidence sur l’évaluation. De multiples facteurs ont été pris en considération pour affirmer notre évaluation et forger notre opinion. Sommaire Pages I – Présentation du groupe 5 I -1. Organigramme du groupe 5 I -2. Structure juridique 5 II – Evaluation des sociétés du groupe 6 II -1 SA DISTRIBUTION 6 II -1-1. Analyse commerciale 6 A. Surface de vente et parkings 6 B. Clientèle

côtés des clients * Le cash & carry : la proximité pour les professionnels * Le e-commerce Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution | Carrefour | Auchan | Leclerc | Inter-marché | Casino | Système U | Cora | Lidl | Monoprix | Aldi | CA 2011 en Mds € TTC | 91.5 | 44.9 | 40.7 | 37 | 34.4 | 21.1 | 10 | 6.9 | 3.9 | 3.2 | Var 2010(en %) | - 9.4 | + 5.6 | + 8.5 | + 4.5 | + 18.2 | + 8.8 | = | + 7.8 | + 2.6 | + 6.6 | Part de marché sur l’alimentaire (en %) |

II : MONOP’ 1. Présentation de Monop’- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 2. Monop’ Toulouse - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 13 3. Organigramme - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 Chapitre IV : PROBLEMATIQUE :« Quelle stratégie pour développer les ventes des magasins de proximité comme Monop’ ? » - - - - - - - - - - - - - - -

dynamique grâce à sa galerie marchande et ses promotions attractives. - Forte concurrence locale : de nombreuses enseignes diverses présentes, beaucoup de supérettes et magasin de proximités (zone semi-rurale). 1.2 – Contexte Organisationnel A Organigramme du magasin Le magasin est dirigé par XXXXXXXXXXXXX, en collaboration avec M. XXXXXX. Chaque rayon/service (composé d’hôte(sse)s de caisse, d’employé(e)s libre-service, d’agents administratifs, etc.) est encadré par un manager. L’organigramme

Historique…………………………………………………….. p. B) Environnement externe 1. Evolution du marché (SWOT)…………………….……. p. 2. Son environnement concurrentiel……………….….. p. C) Environnement interne 1. Le Mix Marketing…………………………………………….. p. 2. Organisation et organigramme……………………….. p. II - Mes missions A) La problématique – Contexte B) Mes objectifs (qualitatifs et quantitatifs) C) Son déroulement D) Analyse Conclusion……………………………………………………………. p. Introduction

le passage de supermarchés ATAC en Simply Market. Les acteurs allemands comme français se sont également engagés dans la création de hard discount d’une surface juste inférieure au seuil fixé par la loi ; en 2006, sur les neuf magasins de l’enseigne Lidl (discounter allemand leader en France sur ce segment) à Paris, trois ont une superficie exacte de États-Unis Espagne France Italie 30 299 m2 ! La loi Raffarin a ainsi eu pour effet d’abaisser la surface moyenne des nouveaux hard discounters