Organigramme Lidl

Forme juridique Sas/ Csf Forme commerce Agrolimentaire Surface de vente M² 3400 M² Méthode de vente Libre service et vente traditionel 1.2 Le personnel : Nom du responsable Foucoin Jean Francois Nombre d'employés 70 Organigramme : 1.3 la zone de chalandise 2- La stratégie du point de vente 2.1 politiques de l'enseigne Assortiment Propose un assortiment

SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise : . Historique, adresse, activité et clientèle (pages 3 et 4) . Organigramme de la société (pages 5) II- Activité : . Synthèse de l’ensemble des travaux réaliser et observer (pages 6) . Mise en situation (pages 7) . Développement de l’activité (pages 7 et 8) III- Conclusion (pages 9) IV- Remerciements (pages 10) Annexe (pages 11) Pages 2 I-Présentation De L’Entreprise Nom et adresse de l’entreprise : Techni

un management participatif. Organigramme du rayon crémerie : 3. L’analyse concurrentielle : Les principaux concurrents de Leclerc se trouvent dans le Pôle commercial " Grand-Ouest ". | | |PRIX | | |CONCURRENCE |PRODUITS | |COMMUNICATION | |Lidl |- Dominante

activités professionnelles. |I- PRESENTATION D’ENTREPRISE | P.1 ( Fiche signalétique P.2 ( Historique / Organigramme P.3 ( Implantation géographique P.4 ( Zone de chalandise P.5 ( Clientèle P.6 ( Positionnement Commercial - Produits et services - Prix - Distribution - Communication - Concurrence Direct et Indirecte

l’entreprise A) Contexte géographique a) La zone de chalandise b) Les accès de routes c) La concurrence locale d) Historique du magasin e) Facteur d’environnement B) Le contexte organisationnel a) Organigramme de l’unité commerciale b) Fonction de chacun c) Horaire du magasin C) Contexte commercial a) La communication b) Le positionnement de l’unité commerciale c) L’assortiment d) Les secteurs du magasin

miser sur l’originalité des arômes de ses bières et leur packaging .PARISIS veut donc en quelque sorte séduire la population française avec la palette de diverses saveurs de bières qu’elle propose. 2.2.3 L’ORGANISATION DE LA BRASSERIE Figure 7 ORGANIGRAMME DE PARISIS Le schéma ci-dessous représente l’organisation hiérarchique de la brasserie . service de production temporaire Service production permanent. service administratif. service commercial. Association the NEWBEERS Johnathan Abergel

d’Ouvrage Exécuté (DOE) ___________________________________ 34 4.2 AUTRES PROJETS ______________________________________________________ 35 4.2.1 Accueil opérateur tiers Avignon ______________________________________ 35 4.2.2 Déploiement FH entrepôt LIDL _______________________________________ 41 5 CONCLUSION __________________________________________________________ 44 5 Rapport de stage Chef de projet MMO VdR I. 2012/2013 Introduction Dans le cadre d’un contrat national en

Services administratifs : service économique et financier, ressources humaines, accueil et admissions Partenaires Clients : Personnes âgées valides et semi valides, familles Fournisseurs : Ets Blanc, Anios, Market, Total, 2 euros, la Plume Bleue, Lidl, Carrefour, Serres Genin, Promocash, Métro, Distrisud, Transgourmet, Kimed, Pharmacie, Ugap, Office Dépôt, Pro Equip Associés à la structure : hôpitaux, médecins, kinésithérapeutes, CHU, CAT, orthophoniste, animateurs (gym par exemple), coiffeuses

min-8km) Nortkerque, Audruicq, Polincove, Zutkerque ► La zone secondaire : (15 min-11km) Guemps, Veille Eglise, Offekerque, Saint Omer Capelle ► La zone tertiaire : (19 min-13km) Oye plage 1.4) Concurrence directe  et indirecte : - Directe : Aldi-Lidl - Indirect : Le marché du mercredi matin qui accueil de nombreux marchand. La supérette « Vival » Surface de vente en m² : 2180 m² Contexte commercial : - Activités : Réseau intégré - Méthodes de vente : Le libre service (Vente

vente: 1.1 IDENTIFICATION DE L'ENTREPRISE Nom de l'enseigne : Supermarché MATCH Adresse: 71 rue Charles Courtois 54210 St Nicolas de Port Nom du responsable : Mr MACULOTTI Numéro de tel : 03.83.48.30.03 Numéro de fax : 03.83.48.89.19 Organigramme : Le supermarché Match de Saint Nicolas de Port est un magasin qui se positionne d'abord comme un supermarché de proximité où l'on peut faire ses courses rapidement. 150 supermarchés sont implantés