Organigramme Maisons Du Monde

L'Espagne La Catalogne Girona Présentations de l'entreprise : Le groupe L'entreprise : Généralité Organigramme Description de l'hôtel Les chambres Les salles de réceptions Situations de l'hôtel Description du travaille effectuer en entreprise

4 - Partie1 : Présentation…………………………….5 - Produits Commercialisés(Autos)………………………...6 1. 2. 3. 4. 5. Suzuki Motors Corporation………………………....7 Groupe Bamaarouf……………………………. …..9 Suzuki Maroc……………………………………….10 Fiche signalétique………………………………….11 Organigramme………………………………….. ..12 - Partie 2 : Départements …………………………………13 - Produits Commercialisés(Motos)………………………..14 1. 2. 3. 4. 5. 6. Direction Générale……………………………… .. 15 Service Marketing…………………………………..16 Service Commercial………………………………. 18 Service

chez CGE Distribution Du 27 Septembre au 22 Octobre 2010, j’ai passé ma période de stage dans une entreprise qui place son activité dans la vente de produits électriques nécessaires à l’installation électrique dans un Local d’entreprise, dans une maison ou un appartement, dans une rue etc. Je n’ai pas beaucoup acquis de connaissance dans le domaine de l’électronique durant ce stage car l’entreprise ne possède ni service après-vente. J’ai par contre acquis beaucoup de compétences au niveau de la vente

SCHLOSSER m’a parlé du parcours professionnel pour être docteur en pharmacie. Après-midi : Avec l’aide de Nawel j’ai traité une commande de médicament et avec Régine nous sommes allées livrer trois patients : chez une personne âgé et dans une maison de retraite. . Réalisation d’une fiche métier * Compétence : BAC Scientifique (Mathématiques et Physique) * Parcours de formation : Il faut s’inscrire à la FAC, il y a 700 étudient dont 82 étudient qui sont pris (Docteur SCHLOSSER

SOMMAIRE Dédicace Remerciement Introduction Chapitre I : La banque centrale du Maroc (Bank Al-Maghrib) 1. Historique 2. Organigramme général de Bank Al-Maghrib 3. Les fonctions principales de BAM Chapitre II : Bank Al-Maghrib ( Agence de Beni-Mellal) 1. Importance du stage 2. Organigramme de l’agence 3. Les différents services de BAM  Service portefeuille  Service caisse  Service contrôle interne Introduction Le secteur

spécialisée dans le prêt à porter de luxe et dans la couture Parisienne. N'ayant pas vraiment eu le choix car c'est très difficile de trouver un stage à 14 ans, j'ai saisi cette opportunité car je pense qu'elle me permettait d'avoir une approche du monde professionnel et de découvrir un milieu que je ne connaissais pas. Défilé Automne-Hiver 2013 3 1° Présentation de l'entreprise Cette entreprise commerciale est spécialisée dans la couture Parisienne, son activité est le commerce de gros (commerce

1 Identité juridique de l’agence 2 Structure de l’entreprise et organigramme 3 Les différents secteurs d’activité IV) Situation professionnelle Page 8 V) Développement de l’activité principale Page 12 VI) Conclusion

l'entreprise II) Fiche de lecture de l'oeuvre « Stupeurs et Tremblements » d'Amélie Nothomb (éditions Albin Michel). L'auteur dénonce les failles du système érigé en modèle managérial japonais. Les firmes japonaises sont considérées dans le monde entier comme un archétype d'intelligence, de progrès et de courage. Mais au fond, la personnalité et l'esprit d'initiative des employés sont anéantis par une éducation trop sévère, des dogmes excessivement stricts et un sens de l'honneur omniprésent

I STRUCTURE Le centre d'accueil se nomme Home Marie-Curie est a été créé en 1988 à Villenave d'Ornon. Tout d'abord comme maison pilote qui recevait des personnes âgées à autonomie réduite. Ensuite, en 2007 il devient centre d'hébergement pour personnes âgées dépendantes. Cette structure publique accepte des personnes âgées à partir de 60 ans et en priorité, le centre reçoit les résidents de la commune. L'institution Home Marie-Curie comprends 66 places médicalisées avec un personnel qualifié

structuré, reposant sur la répétitivité de l’offre, le suivi de la qualité, le respect des assortiments et des prix sinon toujours bas. Le critère du prix a toujours été et restera pour le commerce un facteur d’attraction majeur. De leur côté, les Maison à succursales poursuivent une stratégie fondée sur : - L’ouverture soutenue de petites succursales ; - La prédominance de la fonction achat, car qui bien achète mieux vend ; - L’extension des assortiments vers certains produits frais au demeurant