Organigramme Renault 80

Quelques chiffres 9 3. Implantation mondiale 10 4. Histoire du site de production de Châlons-en-Champagne 11 5. Les principaux clients 13 6. Produits réalisés 14 6.1 Les Modules 14 6.2 Les Pompes 15 6.3 Les Induits 16 7. Organigramme du site de Châlons en Champagne 17 Le Département Qualité 18 1. Politique générale de la Direction Qualité 18 2. Organisation du service Qualité 18 3. La Fonction Qualité et ses moyens 19 3.1 Directeur Qualité 19 3.2 Qualité

française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles de vin (80 % de son chiffre d'affaires). En 1989, au bord de la faillite, elle est reprise par des filiales du Crédit Lyonnais et Saint-Gobain. Le capital passe alors de 2,3 à 11,5 millions d'euros. Les indispensables mutations technologiques auxquelles elle doit

Regroupés en 4 types d’avions : Wide Body (long et étroit) Single Aisle (petit) Long Range (long courrier) Double Deck (deux étages) 4. Ses principaux actionnaires Tout d’abord, il est important de bien comprendre qu’Airbus est détenu à 80% par EADS et les 20% restant appartiennent à BAE Systems. De plus, Airbus est le maillon fort d’EADS car il représente 65% de ses profits. C’est pourquoi, traiter la gouvernance d’Airbus revient à traiter celle de sa maison mère EADS. EADS est organisé

Remerciement ………………………………………………………………………………...3 Première partie : présentation de la société Introduction ……………………………………………………………………………………5 Historique ……………………………………………………………………………………...6 Fiche d’identité………………………………………………………………………………...7 Organigramme ………………………………………………………………………………..8 Implantations ………………………………………………………………………………….9 Les produits 1. Messagerie……………………………………………………………………..12 2. Affrètement……………………………………………………………………..13 3. Course urgente………………………………………………………………

sur la base duquel sera organisé une partie de l’examen. D’une vingtaine de pages, il sera remis au jury avant l’entretien. Le rapport de stage sera structuré de la manière suivante : I - Description précise de la structure - Historique du club, organigramme, encadrement technique et pédagogique, résultats. - Les publics accueillis, activités et prestations proposées, conditions matérielles. - Les partenaires du club (institutionnels et privés). II – Le projet d’entraînement - Analyse du public faisant

échanger sur la thématique de l’innovation appliquée à leurs cadres professionnels. Sont particulièrement concernés monsieur Sciamma (directeur de Strate Collège), Lomig Unger (responsable du FabLab, une cellule innovante au coeur du Technocentre de Renault) et monsieur Nicolas Flechon (directeur adjoint des réseau à GEG). Ce mémoire clôturant notre master est le résultat d’un travail de recherche de un an, et c’est pendant cette période que nous avons été soutenus et encouragés par toutes les personnes

projet de « régionalisation avancée » au Maroc prévoit la répartition du pays en 12 régions au lieu de 16. • Développement des activités aéronautiques : Aujourd’hui 7500 emplois et 520 M EUR de CA • Développement des activités automobiles : après Renault Tanger, il se dit de plus en plus fort qu’il y aura Volkswagen à Casablanca, de même que Hyundai quelque part au Maroc 12 Le Maroc en mouvement: Les avancées économiques du Royaume: Bilan et perspectives Le choix du mouvement et de l’ouverture –

.................................................................................................................. 3 2. Fiche d’identification de Lear Corporation Rabat : ................................................................. 4 3. Organigramme de la société : ................................................................................................. 4 4. Clients de LEAR Corporation Rabat : .......................................................................................

années 80, la société s’est orientée vers l’ascenseur et le monte-charge. Au milieu des années 90, la société a développé un savoir faire spécialisé dans l'’nstallation d'appareils élévateurs pour personnes à mobilité réduite. ACTIVITE SECONDAIRE DE L’ENTREPRISE L’activité secondaire de l’entreprise est aujourd’hui l’installation de ponts roulants et de palans divers. A la création, cette activité était la principale de l’entreprise. 9 Azaghagh Samir Bts Ati2 Au début des années 80, la société

auteur distingue trois types d’organisations fondées sur la façon dont est légitimée l’autorité : - l’organisation charismatique fondée sur les qualités personnelles du leader qui détient des qualités supérieures et forme ses disciples ( Ford,Renault…). - L’organisation traditionnelle dans laquelle l’autorité découle du statut. Elle peut avoir deux formes : la forme patrimoniale où les travailleurs reçoivent un salaire de la part du leader, et la forme féodale où les travailleurs ont des