Organigramme Renault 80

représentation de leur magasin au sein du garage. 3-LES PIECES DE RECHANGE HORS GESCAP C’est un ensemble de pièces de rechange automobiles autre que celles de GESCAP.C’est à dire celles qui concernent généralement les marques telles que MERCEDES, RENAULT VEHICULE INDUSTRIEL (RVI) et autres …… Ainsi suivant le niveau des paramètres de gestion de stock, les magasiniers établissent une fiche appelée Etat de réapprovisionnement, une liste des pièces à commander. Cette fiche est remise au chef de

référence à des normes et des procédures. Il a ainsi construit un idéal type de la bureaucratie, dont suivent les caractéristiques : a. L’existence d’une hiérarchie de fonctions La hiérarchie des fonctions doit être explicite sous forme d’un organigramme. Chaque fonction doit correspondre à : - Une mission plus ou moins large, - Un champ de compétence - Un niveau de responsabilité ou de qualification. b. La définition des positions d’autorité Chaque fonction est associée à des règles

environnements institutionnels et autres où elles subissent la pression de cet environnement auquel elles sont obligées de s'ajuster» (p. 238, adaptée) [Organigrammes: le formel et l'informel] Spécialisation au sein de l'organisation qui confine à l'autonomisation des logiques de fonctionnement de chacune des branches. EX1: Dans un organigramme avec président, ministère etc, les ministre se valent et sont au même rang. Mais au plan informel, le ministre des Finances a plus de pouvoir car il a la

connaître le processus de production qui détermine les éventuelles contraintes du projet en question. 1. Présentation générale de la SOMACA : Forme juridique : Société anonyme Capital social : 60.000.000 DH répartis comme suit : * Renault 80 % * Automobiles Peugeot 20 % Siège social : CASABLANCA KM 12 AUTOROUTE DE RABAT BP : 2628 Code Postal : 20300 AIN SEBAA Tél. : 212 22 75 48 48 - Fax : 212 22 75 48 22 Date de création : Juillet 1959 Superficie totale : 316 144 m²

Cet auteur distingue trois types d’organisations fondées sur la façon dont est légitimée l’autorité : l’organisation charismatique fondée sur les qualités personnelles du leader qui détient des qualités supérieures et forme ses disciples ( Ford,Renault…). L’organisation traditionnelle dans laquelle l’autorité découle du statut. Elle peut avoir deux formes : la forme patrimoniale où les travailleurs reçoivent un salaire de la part du leader, et la forme féodale où les travailleurs ont des revenus

Cela nécessite d’acquérir de l’ancienneté (la plupart du temps) ou par une expertise supplémentaire (perfectionnement quelconque) Les relations dans l’entreprise sont régies par un statut officiel. Les relations d’autorité sont figurées par un organigramme qui dessine des relations hiérarchiques et fonctionnelles (qui fait quoi, qui est responsable). Les relations comme celles entre collègues s’appellent des relations latérales. Elles sont organisées par des outils de communication internes (écrits

compensé par une augmentation du prix de vente in fine. Ex : décathlon : Chaine créé en 1976. Leur stratégie de départ était de vendre à prix cassé (optimisation des coûts) Mais avec l’arrivée des produits à bas coûts étrangers au milieu des années 80, ils ont due concevoir et produire eux même pour survivre (quechua) mais en gardant les grandes marques (réorganisation des éléments). 3. Les compétences-clés (Hamel et Prahalad) L’idée c’est que l’avantage concurrentiel est créé parce que l’entreprise

de fournitures. Le poids des mécanismes de coordination Mécanisme de coordination Standardisation des normes 1. Représentez l’organigramme de l’entreprise avant et après la modification de structure. Organigramme de Main Verte avant la modification de la structure Organigramme de Main Verte après la modification de la structure M. BONIMI Dirigeant M. DEFOS Service finance 9 ingénieurs dont M. GELAUTRE Service fabrication M. BONIMI Dirigeant DOCUMENT 4 Main verte Adapter la structure

contrôle 6 types d'entreprises et de contrôle : _ Le contrôle absolus (ou privée) : Une famille ou une personne détient plus de 80% des actions de l’entreprise. Cette personne est donc majoritaire : elle a le capitale et la capacité de décider (ex : famille Rothschild, entreprise Peugeot, Citrôen ..). _ Le contrôle majoritaire : Un groupe ou une personne détient entre 50 et 80% du capitale de l'entreprise. Cela lui permet de gérer et contrôler efficacement l'entreprise. _ Le contrôle minoritaire :

croissance et le cadre réglementaire de l’activité du secteur Les sociétés de crédit à la consommation au Maroc Partie 2: Presentation d’EQDOM Présentation générale Historique et évolution Les valeurs d’EQDOM Renseignements sur le capital d’EQDOM Organigramme de l’entreprise L’activité de l’entreprise Partie 3 : Traitements des dossiers de crédits Eléments relatifs à la saisie des informations Procédures relatives à la comptabilité fournisseurs et trésorerie Taches effectuées Conclusion Webographie