Organigramme Renault 80

l'emblème du secteur bancaire. En 1999, le capital social de la B.C.M s'élevait à 1 325 000 000 dirhams marocains pour un total de 13 250 000 actions et son siège social était au 2, Boulevard Moulay Youssef Casablanca, Maroc depuis le début des années 80. En 1993 elle s'introduisait en Bourse de Casablanca. Et en 2002, le capital social de la Wafabank s'élevait à 639 482 700 dirhams marocains. 2003 : La Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa Bank. 2004 : En 2004

Terminal à véhicules Ce terminal, dédié au chargement et au déchargement de véhicules, totalisera une capacité de traitement de 1 million d’unités par an. Cette capacité sera en partie utilisée pour l’exportation des véhicules produits par l’usine Renault de Melloussa. Le reste de la capacité sera utilisée pour l’activité de transbordement de véhicules visant à ériger le port Tanger Med en hub régional pour les véhicules. II. Infrastructures : 1. -Autoroute et chemin de fer Afin de relier

il a fallu moins de vingt ans pour bouleverser I’un des marchés les plus concurrentiels du monde. Bien sûr cette formule n’est pas la panacée. Le groupe créé en 1984 se porte sensiblement mieux que ses concurrents. « À nous tout seuls, nous réalisons 80 % des profits des fabricants de PC. IBM et Hewlett Packard, eux, perdent de l’argent sur ce créneau », se rengorge le président de Dell pour I’Europe, Paul BelI. Au lieu de confier la vente de ses produits à des distributeurs grossistes, revendeurs

Aujourd’hui le Maroc compte 80% des centres d’appel du top 20 des outsourceurs francophones, de ce fait le royaume a ainsi toutes ses chances de conserver son rang de destination leader de l’offshoring dans l’hexagone et sur le marché espagnol en nearshoring avec la région Nord-méditerranéenne . Le Maroc regroupe un peu plus de 300 centres mais le secteur est très concentré les 20 acteurs adhérents de l’AMRC Association Marocaine de la Relation Client représentent 80% de l’activité du secteur , d’âpres

de cette période les avancées de l’automobile progressent en Europe. Les recherches sont faites sur les problèmes d’intempéries et de poussières. De plus le réseau routier n’est absolument pas développé. Dans les années 1890, Armand Peugeot, Louis Renault ou encore Marius Berliet se découvrent chacun une passion pour l’automobile et contribuent à améliorer les performances et la mécanique mettant en place une véritable industrie. La France en 1903 produit 30 200 voitures, soit près de 49% de la production

leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank

| 1.1 Contexte géographique I.11 .Zone de chalandise L’unité commerciale est une concession de ce fait elle a l’exclusivité géographique qui lui est accordée par Renault France. Pour cette raison sa zone de chalandise est élargie à la zone d’influence des 17 agents qui dépendent de la concession. Ce qui représente environ 40 communes sur une étendue de 30 kms (Nord Sud) et de 15 kms (Ouest Est).

groupes français s’inscrivent ce faisant dans le mouvement de diversification de l’industrie : dans l’aéronautique, la sous-traitance s’organise autour de l’implantation d’EADS Maroc Aviation et de Safran. Dans le secteur automobile, l’implantation de Renault à Tanger va permettre de développer une véritable filière en attirant de nombreux équipementiers. Certains investissements s’assortissent de transferts de technologie (centre de R & D de STMicroelectronics, Alcatel Lucent, Sofrecom, Cetim…) ou de

l'emblème du secteur bancaire. En 1999, le capital social de la B.C.M s'élevait à 1 325 000 000 dirhams marocains pour un total de 13 250 000 actions et son siège social était au 2, Boulevard Moulay Youssef Casablanca, Maroc depuis le début des années 80. En 1993 elle s'introduisait en Bourse de Casablanca. Et en 2002, le capital social de la Wafabank s'élevait à 639 482 700 dirhams marocains. 2003 : La Banque Commerciale du Maroc absorbe Wafabank pour donner Attijariwafa Bank. 2004 : En 2004 il y eut

humaines. I- 1916 à 1935 : Emergence d’une fonction autonome II- 1936 à 1940 : Juridicisation de la fonction IV- 1947 à 1960 : Une fonction en plein essor III-1940 à 1946 : Assistance et œuvres sociales VII-Les années 80 : vers un management stratégique des RH VI- Années 70 : la fonction personnelle devient centrale V- 1961 à 1970 : La maturité VIII- Les années 90 : Le doute ? 1ère séance : jeudi 18 septembre 2008 Introduction