Organigramme Renault 80

d’atteindre des objectifs déterminés »; mérite de recevoir des précisions qui seront dès à présent orientées « projet » dans un contexte économique. Un ensemble d’individus constituant une structure se traduisait systématiquement par un « organigramme » qui précisait la pyramide hiérarchique. En mode projet ce document se résume à dire « qui fait quoi ». Les « ressources humaines » demeurent primordiales mais leur adaptabilité est le critère de plus en plus recherché, à diplômes équivalents

l’entreprise à Paris nous pouvons noter que ce seront principalement les marques automobiles ayant comme segment le haut gamme. Ces donc les marques concurrentes habituelles de Mercedes-Benz qui sont BMW, Audi et Jaguar. Les marques moyennes gammes (Renault, Fiat, Citroën…) ne constituent pas un concurrent sur ce marché pour Mercedes étant donné que leur cible de clientèle est différente. Afin de présenter l’environnement de Como Automobiles, je vais établir à travers ce tableau un diagnostique interne

DE TRAVAUX PRATIQUES MODULE N°: CONNAISSANCE D’ENTREPRISE SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PROPOSE PAR : Mme DRIEF NADIA MODULE : CONNAISSANCE D’ENTREPRISE 49 Durée : 90 H 80% : théorique 20% : pratique OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE SITUATION INTENTION POURSUIVIE Acquérir la compétence pour connaître l’entreprise Analyser l’environnement de l’entreprise En tenant compte des précisions en participant aux activités

.............................................................................................. 69 1.1. 1.2. REPARTITION DE L’EFFECTIF: ........................................................................................................ 69 ORGANIGRAMME DE STRUCTURE: ................................................................................................... 69 2.Acquisition des ressources humaines: ................................................................................... 71

Comparabilité d’un exercice à un autre Présentation des chiffres consolidés en cas de groupes de sociétés Transparence sur les réserves latentes et la politiques d’amortissement Communication spontanée de toute modification de situation Remise d’un organigramme avec profil du management Remise d’un business plan simple et clair Discipline de paiement La transparence financière est donc le remède et le préparatif de l’entreprise marocaine pour être en mesure d’une bonne notation auprès de sa banque. Les

Stades 11.1.5 - Tramway de Casablanca 11.1.6 - Agence de Dédensification et de Réhabilitation de la Médina de Fès 11.2 - Développement territorial 61 62 63 64 64 64 65 65 66 67 67 68 68 68 69 70 70 71 72 72 73 73 74 75 76 76 77 78 78 78 79 79 80 80 80 81 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 7 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 11.2.1 - Agence du Nord 11.2.2 - Agence du Sud 11.2.3 - Agence de l’Oriental 12 - Finance 12.1 - Caisse de

........... 77 Tableau 8 : Tableau de calcul du SPG : mois d’août 2004 et septembre 2004 .............................................................................. 78 Tableau 9 : Evolution des stocks de produits vendus ......................... 80 Tableau 10 : Taux de surplus en août et septembre 2004 ................... 82 Tableau 11 : Tableau de calcul du Surplus réparti : mois d’août 2004 et septembre 2004 ................................................................. 86 Tableau 12 : Comptes

est remise en cause par les évolutions technologiques et de marché. Vérifions les savoirs Marketing amont ou marketing aux fournisseurs Vérifions les savoir-faire II. LE MODELE STRATEGIQUE : LA REORIENTATION DU MARKETING Au milieu des années 80, le modèle classique conçu dans les années 50 perd de sa validité. Vous lirez le Document 10 et tenterez d‛identifier les grands vecteurs de réorientation du marketing. A. La démarche marketing se contracte Les chercheurs [Kotler, Manceaux et

ce service ……...……...........40 3-2-3 Plan de lancement du service Sogetr@de Net ……………...……………………..40 Conclusion générale……………………………………………………………………..45 Bibliographie Annexes Introduction Générale L’Algérie a entamé depuis le milieu des années 80 un processus de mutation et de réforme de son système économique visant une libéralisation de l’initiative privée et une plus . grande ouverture sur les marchés étrangers. Ce processus s’est accentué au cours de ces dernières années tiré par le

plus élevé. Exemple : Roll Royce, Mercedes ; - La différenciation par le bas ou low price : elle consiste à proposer une offre comportant des différences permettant de réduire le coût et donc le prix de ces offres. Exemple : leaderprice, la logan de Renault. 1.3 La spécialisation La stratégie de spécialisation (focalisation ou encore stratégie de niche) consiste à proposer une offre tellement différente qu’elle ne peut attirer qu’une seule frange de clientèle. L’offre spécialisée est conçue pour répondre