Organigramme Renault 80

Georges Lenthieul Céline Rouveyrol Véronique de Fouchier Anne - Olivia Berthet Sébastien Olszanski DIRECTION MARKETING Directeur Marketing & opérations : Emploi-Pro 12-14 rue Médéric - 75817 Paris Cedex 17 - Tél : 01 56 79 41 56 - Fax : 01 43 80 46 30 SAS au capital de 37 000 Euros - RCS Paris 507 644 482 - N° TVA FR 90 507 644 482 EMPLOI-PRO | Droits réservés 2009  Au cœur du secteur de l’énergie Édition 2009 1 2 3 4 5  1 1.1 1.2 1.3 L’économie du Secteur La situation

distribution, éviter les ruptures de stock, mesurer les promotions. DN : disponibilité numérique : c’est un indicateur. DN = (nombre de point de vente étudié référençant le produit ou la marque / nombre total de point de vente) * 100. DN doit être supérieur à 80 %, sinon problème de rupture de stock ; DV : disponibilité valeur. DV = (CA des points de vente détenteur du produit dans la famille étudiée / CA total de la famille étudié) * 100. DV doit être supérieur à 95 %. Démarque connue : promo ou casse. Démarque

...................................................... 114 Références bibliographiques .................................................................................................. 115 Page VII LISTE DES FIGURES CHAPITRE I Figure I.1 : Organigramme de Groupe Valeo………..........................................................4 Figure I.1 : Clients Valeo………………………………………………………………………6 Figure I.2 : Standard 5 Axes VALEO…………………………………………………….……9 Figure I.4 : Emplacement du produit dans la voiture…………………………………………12

Enquête sur les pratiques culturelles des français ........................................................ 117 Annexe 4 : Choisir la bonne technique d’étude marketing ............................................................. 120 Annexe 5 : Organigramme du Musée du Louvre ............................................................................ 121 BIBLIOGRAPHIE .................................................................................................................................

HUMAINES I. Les objectifs de la fonction ressources humaine 1. Sensibilisation a. La finalité de la fonction b. Les objectifs de la fonction 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation II. Le processus de recrutement 1. III. 80 80 80 80 81 81 82 82 83 84 Sensibilisation a. Les objectifs de la formation b. Les types de formation 2. Synthèse 3. A retenir 4. Évaluation 1. 77 77 77 78 78 78 Sensibilisation L’expression des besoins La connaissance du

étrangers, ce qui a permis l'introduction de personnes physiques ou morales marocaines dans le capital social à raison de plus de 50%. L’objectif était de réduire le pouvoir des entreprises étrangères sur l'économie marocaine. Le début de la décennie 80 a été marqué par une détérioration des déséquilibres économiques, financiers et sociaux, en raison non seulement de la faiblesse structurelle de l'économie marocaine (forte dépendance de la production vis-à-vis des aléas climatiques, vulnérabilité des

décision. En soulignant la répartition des faits par ordre d'importance, il permet de faire un choix et de concentrer l'action autour des problèmes à traiter en priorité. Il s'utilise pour des données mesurables, quantitatives. Appelé aussi la loi des 80/20 ou analyse ABC. Cet outil permet de visualiser par importance décroissante de défaut, de cause de critère selon les quantitatifs qui peuvent être les coûts, la fréquence, le nombre d’apparition. Il permet de représenter l'importance relative de

Il va développer les ressources publicitaires pour baisser le prix du journal. Dans la page 4 de son journal, il n’y a que des annonces publicitaires. Le fait que le tarif soit si peu cher (40 Franc par an, et pour se faire une idée un ouvrier gagne 80 Francs par mois). Ceci banalise l’accès à l’information et va être un énorme succès car la plupart des grands écrivains vont décider de publier dans les journaux, leurs nouveaux romans sous forme de feuilleton. Ceci va avoir un succès phénoménal auprès

internes ? | | | | |Les procédures sont- elles mise à jour périodiquement ? | | | | |Existe-t-il un organigramme général des différentes | | | | |fonctions ? | | | |

Aérospatiale Marta, de l’allemand DASA, l’anglais British Aerospace…) ; D’accords de coopération permettant aux différents partenaires, concurrents par ailleurs de réaliser des économies substantielles et des avancées rapides dans leur domaine (Renault, Peugeot et Volvo travaillant ensemble pour développer un moteur plus performant). B. Les conséquences économiques et sociales de la concentration Les opérations de la concentration, passage obligé vers la mondialisation, sont susceptibles de menacer