Organigramme Veterinaire

INTRODUCTION 1 LE CONSEIL GENERAL 2 1. Présentation 2 2. La Corrèze 2 3. Missions et compétences 3 4. Organigramme et site du département 4 LE CENTRE INFORMATIQUE 7 1. Présentation 7 2. Missions et Compétences 8 3. Organigramme 9 4. Le Schéma Directeur Informatique 10 a. Introduction 10 b. La stratégie informatique de la collectivité 10

.................................................................................................. 6 C. POSITIONNEMENT DU STAGIAIRE ........................................................................................................... 7 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .............................................................................................................. 7 II. PRESENTATION DE MES MISSIONS ................................................................................

vente (publicité, conseils, argumentation et fidélisation, …), d’enquêtes de satisfaction, … Facturation, vente et encaissement Conditions d’exercice Moyens et ressources (informatisés ou non) : Réglementations (affichage, traçabilité, …) Organigramme de l’entreprise Documents internes relatifs à l’approvisionnement, à la production et à la mise en vente Outils de communication (écrit / oral) Produits Labels, signes et sigles Matériels de présentation Supports d’information (médias, …)

certifié ISO 9001 version 2000 est considéré actuellement comme le leader de cette industrie en Algérie avec une part de marché de 50%.La mission principale est de développer,produire et commercialiser des produits pharmaceutiques à usage humain et vétérinaire. 1. Historique : En 1989, et suite à la mise en œuvre des réformes économiques en Algérie, SAIDAL devint une entreprise publique économique, dotée d’autonomie de gestion et fut choisie parmi les premières entreprises nationales, pour

ORGANISATION PAR PROJETS : ARKOPHARMA 3 Arkopharma1 est une société anonyme créée en 1980 dans la zone industrielle de Carros, à 15 Km de Nice (06), à l’initiative du Docteur Max Rombi. En fait, ce dernier cède ses parts du troisième laboratoire vétérinaire français, les laboratoires Virbac, pour se consacrer à sa passion : la phytothérapie ou la santé par les plantes. Depuis 1980, l’entreprise a connu une croissance rapide et régulière, aussi bien au niveau de son chiffre d’affaires (il était de 8

dans un souci de cohérence, le Préfet de la région d'Ile de France, Préfet de Paris, a souhaité que l’ensemble des nouvelles directions procèdent du même calendrier et soient effectivement créées au 1er juillet 2010. Ainsi, l’ensemble des organigrammes structurant les préfectures de département et les futures directions départementales interministérielles (DDI) a été élaboré à l’issue d’un long processus d’échanges, puis validé par les services du Premier ministre. De même, tous les schémas de

formation, la recherche et le développement 12 f. Coordonner les services et la conduite des politiques du ministère 12 1.5 Service communication du ministère 13 a. La délégation à l’information et à la communication comprend : 13 b. Organigramme 14 1.6 Mon pôle d’accueil : Le Département de la Communication 16 1.7 Plan de communication interne 2010 de La MAAP interne 16 Chapitre 2 : Communication Externe 17 2.1 Des manifestations sont également prévues pour promouvoir la

16 3.4 L’ADII est un facteur de promotion de l’Investissement : 16 4. Les Moyens D’action : 16 4.1 Moyens humains : 17 4.2 Autres moyens d’action : 17 II. PRESENTATION DE LA DIRECTION REGIONALE DU CENTRE SUD (D.R.C.S) : 19 1. Organigramme de la D.R.C.S: 21 2. Les services  de la D.R.C.S 22 2.1 Service De Visite De Marchandises 22 2.1.1 La Déclaration Unique Des Marchandises (DUM) : 22 2.1.2 Les personnes habilités à établir une DUM : 23 2.1.3 Procédure de dédouanement :

renforcement des capacités au niveau de la sous - région de l’IGAD. 2.4 Composition de l’Organe National de Coordination (ONC) Nom de l’Organisme 1. Direction de l’Agriculture et des Forêts 2. Direction de l’Eau 3. Direction de l’Elevage et des Services Vétérinaires 4. Direction de l’Aménagement du Territoire et de l’Environnement 5. Ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation 6. Ministère de l’Education Nationale ( CRIPEN) 7.Centre d’Etudes et de Recherches de Djibouti 8.Action pour le développement

stock), du contrôle de qualité, des compétences techniques du fournisseur, etc. - les critères de gestion : il s’agit de critères permettant d’évaluer la solvabilité, le sérieux du fournisseur et la transparence dans les affaires avec lui (ex. organigramme). 11 Voir supra. 164 Commerce international BTS Commerce international Catherine Kosma-Lacroze Une fois que les critères de sélection du fournisseur ont été choisis et pondérés par l’entreprise, celle-ci est amenée à définir les zones géographiques