Organigramme Veterinaire

complémentaire pour l’industrie pharmaceutique, en galénique, en analytique, en affaires règlementaires, en information scientifique, en pharmacovigilance, en marketing…. La formation concerne aussi la gestion, le « management » par la délégation (organigramme) par la comptabilité analytique, l’informatique de gestion, et les ressources humaines. Un poste parfois négligé concerne la sécurité et l’hygiène, via les circulations BPF et les échappements de sécurité pour le personnel en zone de production

alimentaire conformité réglementaire et clients communiquée avec des objectifs SMART 21 FOCUS SUR LES PRINCIPAUX CHAPITRES Planification : tableau du plan qualité : inclut toutes les évolutions influençant le SMSDA Responsabilité et autorité : organigramme fonctionnel et hiérarchique fiches de poste /fonction / missions tableau de compétences / polyvalences 22 FOCUS SUR LES PRINCIPAUX CHAPITRES Responsable de l’équipe chargé de la SDA : lettre de mission de l’équipe HACCP (animation, organisation

Sommaire Introduction I-Présentation Générale de l‟ADII : 1- Présentation de l‟ADII 2- L‟organigramme de l‟ADII 3- Le rôle de l‟ADII II- Généralités sur les RED : 1- Définition 2- Les effets des RED 3- Supports déclaratifs sous RED 4- Délai de séjour de marchandises sous l‟un des RED 5- Garanties des engagements III- Étude détaillée sur les RED IV-La gestion des comptes des régimes suspensifs : 1- Ouverture des comptes et vérification des donnés 2- Bureau des apurements 3- Bureau d‟échéancier

fiche d'accord de principe pour recevoir un jeune étudiant sur l'exploitation pour un stage de début juin à mi-août (…) Ils sont âgés de 18 à 21 ans, sont en première année commune avant leur orientation sur une filière particulière telle que : vétérinaire, ingénierie agronomique ou topographe (…) Mon encadrement consiste, en l'absence de mon époux, à leur enseigner les tâches quotidiennes sur l'exploitation afin de répondre aux engagements et objectifs pédagogiques stipulés dans la convention

reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes © Éditions d’Organisation 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels Investir des segments qui n’ont jamais existé Changer le statut de l’animal et de son maître Un marketing vraiment peu orthodoxe 6 Mobiliser une communauté La prochaine étape DE L’ENTREPRISE

positionnement stratégique La reconnaissance du caractère distinctif de la cible Du ciblage stratégique au marketing mix Une mise en œuvre rapide et puissante Marketing orthodoxe et conséquences contingentes 3 Le territoire des animaux L’héritage du vétérinaire, du chien et du sec L’avenir aux traditionnels Investir des segments qui n’ont jamais existé Changer le statut de l’animal et de son maître Un marketing vraiment peu orthodoxe 7 8 16 19 21 22 32 33 39 45 46 50 53 56 61 62 65 67 71 74 78 81 6

Réalisation des études Agro-Economiques. 3-services d’élevage S.EL : o Organisation et exécution des programmes de lutte contre les maladies contagieuses et parasitaires du cheptel. o Application des mesures de polices sanitaires et vétérinaires. 4-services de l’équipement S.EQ : Chargé des études et des travaux d’équipement hydro agricoles de la conduite des opérations de remembrement des tâches et travaux d’aménagement rural et génie civile. 5-services de la vulgarisation

MAMDA/MCMA est sans cesse entrain d’améliorer. La fidélité et l’attachement à ses valeurs, sont les vecteurs qui animent le groupe MAMDA/MCMA et le motive à progresser davantage. V. Organigramme du groupe MAMDA/MCMA ; ANALYSE DE LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE : Après analyse de son organigramme, nous avons pu construire une image claire sur son mode de fonctionnement ainsi que sur ses différents paramètres organisationnels : * L’entreprise a opté pour une organisation structurelle

 SOMMAIRE 1ère Partie : Présentation De L'entreprise…………………………….8 1.1. Historique 8 1.2. SYNTHEMEDIC 9 1.3. Organigramme 10 2. La structure de l’usine 11 2ème Partie : Description De L’organisation  3. Etapes générales de fabrication 12 3.1. Planning annuel de fabrication 12 3.2. Dossier de lot 12 3.3.  Précautions générales 13 3.3.1. Avant la fabrication 13 3.3.2. Pendant la fabrication 14 3.3.3. A la fin de la fabrication 14

EXPORTATEURS DES PRODUITS DE LA MER 231 ANNEXE 6 : LISTE DES EXPORTATEURS DES PRODUITS D’ELEVAGE 232 ANNEXE 7 : LISTE DES EXPORTATEURS DES PRODUITS FORESTIERS (BOIS) A L’EXPORT 233 ANNEXE 8 : LISTE DES PRODUITS EXPORTES SOUS CONTRÔLE DES SERVICES VÉTÉRINAIRES 234 ANNEXE 9 : NORMES GUINEENNES HOMOLOGUEES 238 ANNEXE 10 : NORMES DISPONIBLES A L’INNM 240 ANNEXE 11 : DEFINITIONS ET NOTES EXPLICATIVES SUR LES ACCORDS DE L’OMC (OTC ET SPS) 281 SITES INTERNETS CONSULTES 294 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES