Organigramme Veterinaire

Deuxième partie : présentation du fiduciaire ……………………………….12 Section1 : Présentation du fiduciaire : I. Définition du fiduciaire :………………..…………………………...13 II. La fiduciaire FIDCONET :…………………………………………13 A. Identification :…………………………………………………..13 B. Organigramme :………………………………………………….14 C. Activité du cabinet :………………………………………….….14 D. Les finalités :…………………………………………………....15 E. Description des services :……………………………………...….15 Section2 : L’organisation du travail au sein du service comptable et service juridique :

recrutement, présenter dans un tableau, les avantages et les inconvénients d'une solution interne par rapport à une solution externe. 3.3 Proposer une réorganisation de l’équipe commerciale. Annexe 1 : La Biscuiterie de Saint Brieuc ➢ Organigramme de l’entreprise [pic] ➢ Répartition de l’activité |Répartition de la production de |Distributeurs | |l’entreprise

et de la DRCA 2) Organization Chapitre 2 : Présentation de la DRCA Partie II : Présentation du MEAD SDV Chapitre 1) Contexte de création des MEAD 1) context 2) cadre réglementaire Chapitre 2) Présentation du MEAD SDV : 1) Historique et organigramme 2) Données statistiques 3) Circuit de dédouanement des Mses au sein du MEAD SDV Chapitre 3) évaluation et recommandations Partie III : Les régimes économiques en douanes Chapitre 1) Principes généraux : 1) Définitions et effets des RED 2)

PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE  1) HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………… 2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2. Service technique……………………………………………………………………………………………………….

identification de fiduciaire JENANE Définitions ∙ ∙ ∙ ∙ ∙ Activité de fiduciaire Rôle de fiduciaire Présentation de fiduciaire JENANE 1-forme juridique 2- création 3 - activité Structure de fiduciaire 1-Service secrétariat ​ 2-Service comptable Organigramme de fiduciaire Deuxième Partie : Les taches effectuées au sein de fiduciaire JENANE * Traitement de TVA * * * * TVA facturée TVA facturée Le traitement de CNSS Traitement des journaux * * * * Journal de vente « VT » Journal d’achat « AC »

produits « CAM » 1- Produits monétiques CAM 2- Produits particuliers et professionnels CAM 3- Compagnes publicitaires CAM 4- Les comptes CAM 5- Accompagnement de CAM dans le plan « Maroc Vert » III. Chapitre 2 I. Départements visités 1- Organigramme de l’agence 2- Service caisse 3- Commerciale Déroulement de la journée 1- Taches effectuées au sein de CAM Bénéfice du stage II. III. Conclusion Annexes Webographie Rapport de Stage 5 Table des abréviations           

d. [pic]La conquête du nouveau territoire et la croissance externe : III. Les valeurs du Crédit Populaire du Maroc : 1. Le comité directeur : 2. Les Banques Populaires Régionales : 3. La Banque Centrale Populaire : IV. Organigramme de la banque Populaire du Maroc : Deuxième partie : les opérations traitées au niveau de l’agence I. La gestion et mode de fonctionnement de la caisse : 1. Les éléments constitutifs de la caisse : 2. Les opérations relatives à

déléguer ces pouvoirs au MCINET pour les domaines relevant de ses compétences. Concernant le Ministère du de l’Industrie, du Commerce, de l’Investissement et de l’Economie Numérique auquel relève le commerce extérieur, il s’est doté d’un nouvel organigramme qui a érigé une nouvelle structure intitulée « Direction générale du commerce » ayant pour mission de chapeauter à la fois le commerce intérieur et le commerce extérieur 6. La Direction générale du commerce est chargée des activités portant sur

ne veulent pas ? Problème de motivation 5. Est-ce qu’ils le savent, peuvent et veulent le faire mais n’en ont pas le pouvoir : se pose la question du niveau d’action ou de décision requis pour pouvoir agir. Application : la clinique vétérinaire Pets b) Optimiser les processus : Le SI d’une organisation s’appuie sur les TIC (technologies de l’information et de la communication) qui offrent de nombreuses fonctionnalités et sont donc une source de gains de productivité. Cela

ROYAUME DU MAROC Institut Agronomique et Vétérinaire Hassan II Département des Sciences Humaines Rabat - Maroc Travail de fin d’étude pour l’obtention du diplôme d’Ingénieur d’Etat en Agronomie Option : Economie & Gestion Contribution à la Mise en place d’un Système Management intégré Qualité, Sécurité et Environnement (SMI-QSE) selon les référentiels ; ISO 9001V2008, OHSAS 18001V2007 et ISO 14001V2004 Cas d'une entreprise de conditionnement de sucre Présenté et soutenu publiquement par