Organigramme Veterinaire

du Holding Al Omrane…………………………………………………12 II- Présentation et diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda……………….…15 1- Présentation d’Al Omrane Oujda…………………………………………………………..15 a - Fiche Signalétique d’Al Omrane Oujda…………………………………………………….…15 b - Organigramme d’Al Omrane Oujda : vers une nouvelle organisation……………………16 2- Diagnostic descriptif d’Al Omrane Oujda…………………………………….………….….16 a - Structure d’organisation actuelle d’Al Omrane Oujda……………………………………16 b - les types de produits d’habitat d’Al

Rapport de stage effectué au sein de l’Administration des DouanSommaire : Remerciements……………………………………………………………………………… 3 Préliminaire………………………………………………………………………………….4 Introduction………………………………………………………………………………….5 Chapitre I : Présentation de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (ADII)…….8 Section 1 : Structure et organisation de l’ADII……………………………………8 I- Structure générale………………………………………………..8 II- Organisation des services………………………………………..9 Section

4248 douaniers au service des concitoyens chaque jour et chaque minute dont 620 se trouvent à l’Administration centrale et 3628 relevant des structures régionales avec 82% d’hommes et 18% de femmes et une moyenne d’âge de 45 ans. (1) Figure N°1 : Organigramme de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (1). Rapport d’activité 2007 de l’ADII. II- Organisation des services L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : -

douaniers au service des concitoyens chaque jour et chaque minute dont 620 se trouvent à l’Administration centrale et 3628 relevant des structures régionales avec 82% d’hommes et 18% de femmes et une moyenne d’âge de 45 ans. (1) 8 Figure N°1 : Organigramme de l’Administration des Douanes et Impôts Indirects (1). Rapport d’activité 2007 de l’ADII. II- Organisation des services L’Administration des Douanes et Impôts Indirects comprend des services centraux et des services extérieurs : - Les services

comptables, experts comptables, notaires, médecins, pharmacies, avocats,… Pour synthétiser, le tableau suivant reflète le potentiel de prospection dans le secteur privée, | Activités | Effectif | Clients | Potentiel | Professionnels | Vétérinaire | 1 | 1 | 0 | | Notaire | 6 | 5 | 1 | | Pharmacie | 4 | 2 | 2 | | Commerçants | 20 | 3 | 17 | | Médecins | 1 | 1 | 0 | | Avocats | 2 | 0 | 2 | Particuliers | Particuliers | 1350 | 600 | 750 | Entreprises selon taille (effectif

et la coloration de Gram. 53 Liste des organigrammes Numéro Organigramme 1 Organigramme 2 Intitulé Page Clé dichotomique pour la distinction des espèces du genre Listeria 10 (Rocourt 2000). Clé dichotomique pour l’identification des Listeria spp.(Larpent, 11 Organigramme 3 2004). Clé dichotomique pour l’identification des Listeria spp .(Gorski, 12 Organigramme 4 2008). Etapes pour l’évaluation de la FTAM Organigramme 5 Organigramme 6 Organigramme 7 25 Etapes pour l’isolement et l’identification

et 27% ont un diplôme de troisième cycle ou d’ingénieur. - 84% des fonctionnaires exercent leurs métiers dans les services régionaux. 10 ENCGT II. L’administration régionale : la direction régionale des impôts de Tétouan II.1. Organigramme de la direction régionale de Tétouan : Direction Régionale de Tétouan M. Mohamed BOUSSATA (Par intérim) Service Régional d'Assiette1 Service Régional d'Assiette 2 M. Mohammed MEZOURI M. Mohamed BOUSSATA 11 Service Régional

lesquelles : • Le choix des animaux s’effectue dans le plus strict respect des règles sanitaires en vigueur ; • Le suivi et le contrôle sont rigoureusement assurés par des vétérinaires de la Direction de l’Elevage en plus d’une équipe de vétérinaires dédiée à chaque site de production. Organigramme 5. 2- L’ABATTAGE ET LA DECOUPE EN CHAINE : Organisés dans le strict respect du rite islamique, les

de la comptabilité pour le compte des clients ; - L’assistance comptable ; - conseil en gestion ; - Etablissement des déclarations de TVA, IGR…etc. ; - Etablissement des livres de paie ainsi que les documents de la CNSS. D – Organigramme: Comptable: Mr ABDESLAM [pic] LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTEE *définition : La

prix…………………………………………………254 IV. 5. Gestion financière……………………………………………….254 IV. 6. Diagnostic de la fonction comptable et financière………………265 V. Organisation et ressources humaines de l’entreprise …………………..287 V. 1. Organisation et organigramme…………………………………...2829 V. 2. Le management de BISCOSTAR………………………………..3031 V. 3. Diagnostic de l’organisation et des ressources humaines………. 32 VI. La production…………………………………………………………..343 VI. 1. Le site industriel………………………………………………