Organigramme Zara

sur une organisation logistique répartie entre le siège (gérant l’administratif et les fournisseurs), le pôle industriel (comprenant les usines basées en Europe, au Maghreb et en Asie) et le réseau (organisé en régions et boutiques). (Annexe 4 : Organigramme du siège Darjeeling) L’ensemble du personnel est donc salarié et les responsabilités sont encadrées, l’autonomie du point de vente se résume au management du personnel, au recrutement ainsi qu’à la gestion courante de l’entreprise (gestion des

Weijl : est une chaîne de magasin de prêt-à-porter féminin au slogan accrocheur « totally sexy » présente en Europe. Elle a été crée par une styliste Tally Weijl en 1984 Son siège social se trouve en suisse, ses principaux concurrents est la société ZARA. Son siège social est en suisse et le bureau de style à paris, elle a des magasins en suisse, Autriche, en Bulgarie, en Allemagne A malte en Irlande en Italie et en Croatie En 2006 Tally weijl ouvre ses premiers magasins en ou Ouzbékistan en

juste. E-shop la halle : La halle a mis en place un e-shop à la disposition des clients. L'e-shop propose les collections femme, homme et enfant. Le siège social de La Halle se situe au 28 avenue de Flandre, 75019 Paris. Nombre de salarié + organigramme quel type d’entreprise Ca 1.3 Le Mix marketing de la Halle (les 4 P) * Produit Le nom de la marque A l’origine le groupe André a voulu étendre son activité dans le secteur textile : le nom la Halle a été choisi car l’idée était de créer

l’enseigne : JACADI Adresse : 13 Rue des Halles 37000 TOURS 02 47 66 41 94 Horaires : Lundi 11:00 - 19:00 Du Mardi au Samedi : 10:00 - 19:00 Dimanche : Fermé Site Internet : jacadi.fr Capital : 20 000 000 € Date d’ouverture : Avril 2011 Organigramme : Activité commerce : Vente de prêt-à-porter enfants et bébés. Forme de commerce : Commerce franchisé Nombre de commerces en France : 110 Nom du responsable : Mme Candela 2. Identification du rayon support à l’action. Mon animation

(selon la responsable du magasin Anne Tondriaux surtout entre 12 et 35 ans) puisque de nombreuses écoles se trouvent aux alentours du centre commercial Ruban Bleu, mais surtout car les enseignes qui y sont présentes touchent beaucoup la jeunesse : Zara, H&M, Bershka, Stradivarius… Sephora essaye donc de travailler pour toucher une clientèle plus âgée qui serait plus fidèle mais surtout qui ferait augmenter la valeur du panier moyen qui s’élève pour le moment à 42€. c. Dimension Commerciale :

REMERCIMENTS…………………………………………………………………………………………………….3 INTRODUCTION GENERALE………………………………………………………………………………4 I/ PRESENTATION ET DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE………………………..5 ANALYSE DU SECTEUR…………………………………………………………………………………...5 DESCPRIPTION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….10 ORGANIGRAMME……………………………………………………………………………………………..12 II/ LE FONCTIONNEMENT ET LES TACHES REALISEES…………………….……15 MAGASIN………………………………………………………………………………………………………………15 ETAPES DE PRODUCTION, DE CONTROLE ET DE REALISATION……..17 COUPE……………………………………………………………………………………………………………………

piliers de Kiabi Les valeurs Kiabi La démarche qualité La stratégie commerciale 7 8 9 9 10 11 11 12-13 2) Kiabi Chambourcy 2.1) Historique et situation géographique 2.2) Rayon femme 2.3) Concurrents 2.4) Le magasin en quelques chiffres 2.5) Organigramme 2.6) Les outils d’analyse du rayon 2.7) La zone de chalandise 2.8) Etude de clientèle 2.9) Forces et faiblesses du magasin 14 14 15-24 25 26 27 28-29 30 31 32 4 août 2010 Licence Professionnelle de Commerce Option distribution mention

recherchaient à s’implanter dans une grande ville européenne et quand le groupe d’investisseur SODEXCO les a contactés ils ont tous de suite acceptés et c’est de cette façon que le 10 septembre 2007 le showroom de paris ouvra ces portes. 1.2.3-Organigramme du réseau : Iannalfo & Sgariglia est une entreprise crée en Suisse en 2000, en 2006 l’entreprise devient un réseau international de franchise (5 franchisés) implanté en France, Italie et également en Suisse. - Les conditions de franchise sont

faisait partie quatre autres boutiques d) Les concurrents Etant un lieu touristique et un quartier assez huppé, la boutique est confrontée à une forte concurrence du fait de la présence de beaucoup d’autres enseignes comme par exemple Zara, Sandro, The Kooples, Gérard Darel qui sont situées dans la même rue. Les trois dernières enseignes cités présentent les mêmes caractéristiques que la boutique Comptoir des Cotonniers en effet, ces trois boutiques possédaient une petite surface

plus de 1500 salariés. L'équipe dirigeante d'origine a été maintenue et bénéficie d'une grande autonomie. La marque compte plus de 200 boutiques en Europe et plus de 440 points de vente répartis dans 50 pays. Ses principaux concurrents sont H&M, Zara ou encore Kookaï. II- Contexte géographique : L'unité commerciale est localisée en banlieue parisienne Evry-Courcouronnes dans le centre commerciale Evry2. Le centre est desservi par de nombreux moyens de transport. -Par huit lignes de