Organigramme école Primaire

verser aux actionnaires. A assurer l’investissement de l’entreprise via l’autofinancement. L’entreprise a aussi besoin de fonds, donc elle va faire des réserves. La valeur ajoutée va se répartir parmi différents agents économiques. La répartition primaire des revenus est différente de la redistribution des richesses par l’Etat. Profit: En économie, ce terme a une signification précise différente de celle qu’il y a dans les médias. Obligation: renonciation à la consommation + prise de risques.

le patrimoine futur de l’organisation. Le banquier, dans la pratique de son métier, expose immanquablement son établissement au risque de contrepartie. Toutefois, il est d’essence pour une banque de prendre des risques, car telle est la condition primaire d’obtention de la rentabilité. Mais il est nécessaire de faire en sorte que ces risques ne soient pas démesurés. Des exemples réels et tout à fait récents nous montrent que la prise de risques disproportionnés, bien entendu dans une logique de création

hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels i. Ecole classique de management ii. Ecole des relations humaines (Mayo) iii. Ecole sociologique iv. Ecole managériale 2. L’individu dans l’organisation a. L’individu au travail i. Approche par caractéristiques psychologiques ii. Approche par besoins et motivations iii. Mesure de satisfaction des salariés

comme c’est le cas pour le service RH. Un organigramme en Annexe 1 vous illustre ce que nous venons d’énoncer. 5 La Direction des Ressources humaines Le Direction R.H comprend 5 services que nous allons présenter. Chacune de ces divisions, à l’exception du Pôle gestion des compétences, du recrutement et de la formation sont dirigées par un responsable, eux-mêmes supervisés par le DRH (également Secrétaire général adjoint) et son adjointe (organigramme en Annexe 2). Afin de présenter le fonctionnement

DANS L’ORGANISATION...........................................................................6 B. LES LIAISONS DANS L’ORGANISATION...............................................................................6 C. LES MODÈLES D’ORGANISATION (ORGANIGRAMMES)..................................................7 1. La structure hiérarchique...........................................................................................................7 2. La structure fonctionnelle.........................

leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank

 profiter  des  réseaux  de  mon  école,   afin  de  postuler  au  poste  de  stagiaire  communication/Marketing,  dans  le  centre  de  remise  en  forme,   Lady  fitness  à  Bordeaux.  La    responsable,  étant  une  ancienne  élève  de  l’IFAG  (campus  de  Toulouse)  a   favorisé   les   candidats   issus   de   notre   école   afin   de   répondre   aux

Standardisation des procédés de travail L’ensemble des dispositifs permettant de répartir , de coordonner et de contrôler les activités est représenté schématiquement par un organigramme. Il existe plusieurs modèles liés en particulier en fonction des stratégies mais aussi de la taille des organisations. 2) Les organigrammes de structure au sein des organisations a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution des structures Idée force : les

suivant et comparés entre eux. III.1.1.1. LE LOGIGRAMME (FLOW CHART) Les organigrammes qui ont formé probablement, les premières notions de processus, sont des représentations graphiques d’une séquence logique d’activités. Les symboles graphiques désignent les opérations, les données, les flux et les équipements pour la définition, l’analyse et la modélisation d’un processus. Les principales caractéristiques des organigrammes sont la flexibilité et la simplicité. Les notions graphiques de base permettent

et décès... ;  les fonctions électorales : organisation des élections, révision des listes électorales... ; l’action sociale : gestion des garderies, crèches, foyers de personnes âgées ; l’enseignement : depuis la loi Ferry de 1881, l’école primaire est communale, elle gère la construction, l’entretien et l’équipement des établissements ; l’entretien de la voirie communale ; l’aménagement : logement social, zones d’activités, assainissement,     protection des sites... ;  la