Organisation Avant Le Taylorisme

car la croissance y a été particulièrement forte.
Cette croissance forte résulte , en grande partie, de l’adoption massive de nouvelles formes d’organisation du travail : le taylorisme et le fordisme, qui, par leurs caractéristiques propres génèrent de la croissance, en jouant à la fois sur l’offre et la demande. Taylorisme et fordisme sont basés sur la division du travail qui permet une augmentation de la productivité et une réduction des coûts de production. Dans les années 50-70 , la productivité

du marché, notamment prendre en compte la concurrence mondiale sur le marché. Mais depuis toujours l’entreprise a du faire face aux différents changements sociaux de la société. Historique Adaptation de l’entreprise aux changements sociaux Avant les premiers pas dans l'industrialisation dès 1850, la population en France était majoritairement rurale où la production agricole et l'artisanat dominaient. Plus de 80% était des paysans, leur survie dépendait de leur récolte puisque l'acheminement

mondiale multipolaire marquée notamment par des puissances émergentes comme la Chine ? Comment expliquer enfin la rapidité de la croissance économique depuis 1850 (doc. 1 p. 18 : accroissement du PIB inférieur à 1 % avant cette date), un phénomène sans précédent dans l’histoire de l’humanité ? Avant de commencer, comment mesure la croissance économique ? Pour mesurer la croissance économique (augmentation de la production de biens et de services donc de la richesse), on peut utiliser le PIB (richesse produite

améliorent la productivité Productivité :production/moyens mis en oeuvre = facteurs de production 2possibilité de gain en productivité: -produire + avec meme cout de production -baisser cout de production en produisant autant ou + Taylorisme: organisation du travail qui vise a nationaliser la production en separant l'étage de conception confié aux ingenieurs ( cols blancs ) et l'etage de production confié aux ouvriers specialisés souvent peu qualifiés II/ Les limites de la croissance économique

leadership. Elle y soulève également la question de l’autorité et du conflit dans les organisations. De grands auteurs ont théorisé des pratiques, inventé des contextes conceptuels ou établi des références inévitables dans les organisations contemporaines. A cette époque, Follett est perçue comme une visionnaire mais a tout de même été absorbée dans l’oubli. Cela dit, il s’avère que son œuvre fera preuve d’un caractère avant-gardiste. On qualifiait ses idées comme étant révolutionnaires : «  Si nous

- 1,2 million de soldats considérés comme invalides de guerre - Grippe espagnole dur aux pénuries : décès de 400 000 personnes Vieillissement de la population et déséquilibre sociaux - Démographie de la France déjà peu dynamique avant la guerre - Les morts sont en général jeunes - Formation de classes creuses - Déséquilibre entre les sexes, femmes plus nombreuses. - Augmentation des divorces : traumatisme de la guerre et émancipation des femmes. Effets sur

améliorer les conditions de travail, cela incitait les entreprises à engager des juristes. Les entreprises étaient contrôlées par des inspecteurs sur les conditions de travail (hygiène, sécurité). 1940-1946 : volonté d’augmenter la productivité sans le taylorisme, on voulait que les gens se surpassent, qu’ils prennent des initiatives, on ne leur imposait pas des procédures de travail. ON veut des salariés qui s’aplliquent, qui ont envie d’aider l’entreprise. Il fallait former une maind’œuvre de substitution

MARKETING 03/05/11 LE CONCEPT DU MARKETING Apparition aux USA avant la 1ère G.M sous l’influence d’université (Harvard). Enseigné et pratiquer durant les années 50 aux USA, puis apparait en France suite a la 2nd G.M et s’impose aux firmes courant 70. Depuis concept + riche et varié. Marketing : Processus mise en marché (actions) I/ L’émergence du marketing : lié aux mutations économique (croissance, crise...) et social (niveau de vie…) qui ont modifiées la gestion

| | | |  | | | |Quant au chameau, il n'apparaît pas avant le Ie millénaire av. J.-C. Les charges pouvaient être tirées sur un traîneau, comme le montrent | | | |des dessins et des signes pictographiques. |

LA MOTIVATION La motivation est un atout pour une organisation pérenne de l’entreprise. Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources humaines. Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il faut donc identifier les leviers dont dispose la direction des ressources humaines pour développer et maintenir la motivation du personnel. La question essentielle à se poser est la suivante : « Qu’est-ce qui incite le personnel à se comporter d’une certaine