Organisation Avant Le Taylorisme

Définition du mot OST (organisation scientifique du travail) L'organisation scientifique du travail (OST) est une méthode de gestion et d'organisation du travail. Cette méthode de travail est apparue au cours de la seconde révolution industrielle grâce à Frederick Winslow Taylor. A cette époque, la gestion et le management constituaient deux sciences à leur apogée. L'organisation scientifique du travail repose sur une division extrême du travail. Selon Taylor, la productivité d'une entreprise

Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité du Taylorisme et du Fordisme c'est-à-dire

Document téléchargé le 9 November 2010 04:21 LE CHANGEMENT DANS LES ORGANISATIONS 77 Le changement dans les organisations Entre structures et interactions PHILIPPE BERNOUX L’analyse des organisations s’est-elle engagée dans une fausse voie depuis la première parution, il y a plus de quarante ans, de la revue Administrative Science Quarterly ? Il y aurait eu divorce entre la théorie et l’empirie, le lien aurait été perdu entre les deux. L’auteur montre que cette perte est due aux références

profit de la gestion par la qualité totale, il a laissé ses marques sur l'analyse des organisations, particulièrement en Amérique du Nord. Ce texte vise à remonter aux sources de la popularité du concept de culture d'entreprise, à cerner sa portée mais aussi les limites inhérentes à une analyse des organisations en termes de culture. Pour ce faire, l'auteur situe la naissance du concept de culture d'entreprise bien avant le début des années quatre-vingts, contrairement aux consultants qui ont porté ce

oeuvre de technique de production nouvelles qui permettent de réduire les coûts de production et/ou d’améliorer la qualité de la production. Selon Schumpeter, l’innovation résulte de l’initiative de l’entrepreneur dynamique. L'entrepreneur désigne avant tout une fonction : il est celui qui introduit le changement en ne se conformant pas aux routines. L’auteur distingue deux types d'entrepreneurs : l'entrepreneur innovateur, qui est prêt à prendre des risques pour accroître son profit (il parie sur

créa le marketing sédimenté : a parti de produits standardisés  et a partir d’une organisation de travail fordiste, il parvient a diversifier l’offre. Le toyotisme est une autre révolution de l’organisation de l’automobile au Japon. Nouvelle organisation de travail qui est toujours utilisée actuellement ; crée par Taiichi Ohno. La firme

en même temps. Bien que ces objectifs soient poursuivis conjointement par l’entreprise, il Arrive que celle-ci soit amenée à donner un ordre de priorité dans la poursuite de ces Objectifs en fonction du mode de production retenu. Ainsi, une organisation du travail basée sur le modèle tayloriste a comme objectif principal la recherche de gains de productivité, mais ce type d’organisation se fait forcément au détriment de la recherche de flexibilité. Le choix d’un mode de production

Commercialisation ORGANISATION DE L’ENTREPRISE Enseignant : Jérôme Lérat-Pytlak, Maître de Conférences en sciences de gestion 1 Présentation de la matière - 1 • « Organisation de l’entreprise » • Fait partie de l’UE11 « Découverte de l’environnement professionnel » , au même titre que l’économie, le droit, la logistique, la comptabilité et la mercatique introduits au 1er semestre. • Objectif central : fournir les éléments de base qui permettent… … de comprendre le fonctionnement des organisations et plus

en considération l’avis, la suggestion ou le désaccord de ces derniers. 2ème partie : Lors du déroulement de mon stage, j’ai observé mon tuteur de stage, afin d’identifier le style de management. Le lundi il avait ce rituel de faire une réunion avant l’ouverture du magasin, le matin, il donnait les directives et tâches de la journée, et ensemble nous comparons le « chiffre d’affaire » de la journée précédente à la même journée de l’année précédente afin de voir l’évolution. Mon tuteur de stage

de Gilbreth qui s’est inspiré des travaux de Taylor pour augmenter la productivité dans son entreprise de maçonnerie. LA RATIONALISATION TAYLORIENNE Gilbreth met en place une standardisation des procédés cherchant à limiter le gaspillage, une organisation en ligne et une séparation entre les fonctions d’exécution et de conception. EVITE GASPILLAGE Gilbreth a supprimé les mouvements de flexion pour ramasser les briques en mettant en place à un échafaudage à hauteur réglable. Les mouvements et matériels