Organisation De Benetton

publicitaires par jour : ceux-ci sont de véritables vecteurs (...) Sommaire: Introduction I) Origine de la publicité II) Stratégies publicitaires III) La publicité à l'image de la société A. Etude de cas : Mr Propre et Banania B. Benetton : représentation des malaises de la société IV) La publicité influence la société A. Les campagnes de prévention B. Les campagnes électorales C. La propagande Conclusion Introduction Aujourd’hui, l’économie, l’investissement et la

fondamental de la politique marketing - Définition  Le Marketing La fonction marketing dans les organisations → fonction qui a pour mission de placer le client au centre des processus de décision des organisations. → état d'esprit que consiste à privilégier la satisfaction des besoins et des attentes du consommateur pour mieux satisfaire les objectifs internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui

Killian JEAN-PHILIPPE TV1 Objet d’étude n° 1 Partie 2 : Les relations sociales dans l’organisation. Thème 2 : Le déroulement de carrière. Sujet : La comparaison des conditions de travail des salariés dans plusieurs organisations Problématique : Les inégalités des conditions de travail dans une entreprise, sont-elles destinées à perdurer ? SOMMAIRE I. Des mesures qui pourraient améliorer les conditions de travail 1.1. L’acquisition de nouvelles technologies. 1.2. La promotion

proportionnels aux km parcourus ou aux tonnes de marchandises transportées mais diminuent avec eux beaucoup plus que proportionnellement avec des discontinuités. B) 1ère application du principe de massification : l’utilisation de plates-formes Organisation des transports en mono colis. 2 plate-forme : de ramasse et de distribution avec une tournée de ramasse et une tournée de distribution, on passe d’une plate-forme à l’autre par traction. C) 2ème application du principe de massification : livraison

l’entreprise en activités et identification des fonctions qui dégagent l’essentiel de la marge. La chaîne de valeur est source de l’avantage concurrentiel car il faut maîtriser les activités les plus importantes et les liens entre les activités. Ex de Benetton : dans sa chaîne il se repose sur la commercialisation, sur le marketing fort, sur le réseau de distribution spécifique, sur le développement technique, etc. C’est important de maîtriser une partie de ces activités. C’est mieux d’externaliser les

monceaufleurs.com Zara (style) http://www.zara.com/ H & M (la mode et les petits prix) http://www.hm.com/ Benetton (couleur et merchandising) Extrapole devenu aujourd'hui Virgin (structure de l’offre, confort, service) © Marc Benoun,2008 39 Au Nom de la Rose (spécialisation) Monceau fleurs ( libre service, prix, dimensions de l’offre) Zara (style) H & M (la mode et les petits prix) Benetton (couleur et merchandising) Extrapole devenu aujourd'hui Virgin (structure de l’offre, confort, service)

surprennent, interrogent. Utilisées en publicité pour l’affichage, elles contribuent à faire passer des émotions, traduisent des événements marquants pour la société, des sujets tabous. Certains comme Oliviero Toscanie, travaillant pour la marque Benetton, n’hésite pas à choquer pour faire parler d’eux, pour marquer les esprits. Mais est ce que cela marque t’il vraiment ? Certaines images trop choquantes ne s’effacent t-elles pas volontairement de notre esprit tant elles sont déplaisantes, trop choquantes

forces de PORTER sera ainsi appliqué afin d’identifier les concurrents (réels et potentiels) en présence, lesquels nous permettront par la suite de dégager les facteurs clés de succès (FCS). Ceux-ci détermineront effectivement la capacité des organisations en présence à constituer un avantage concurrentiel. 1. Modèle des 5(+1) forces de PORTER • L’intensité concurrentielle Durant ces vingt dernières années, on a pu constater de profonds bouleversements sur le marché du prêt à porter. Il

misent quant à elles davantage sur leurs propres forces. Elles comptent à l’avenir : – segmenter plus finement que par le passé leur base de clientèle afin de mieux cibler leur proposition de valeur ; – améliorer leur efficacité commerciale et leur organisation en les alignant sur la stratégie de l’entreprise et en tenant compte de l’évolution des achats de leurs clients ; – offrir des services inédits dans une optique de « simplification des contraintes » des clients ; – enfin, accroître leur performance

Créer la valeur (R&D, production, vente) -> Communiquer sa valeur – Comprendre la valeur pour le client – Choisir un positionnement 1.2 Diagnostic interne. On analyse : – organisation : Type d'entreprise (PME, entreprise familiale, multinationale). Structure de l'entreprise : organisation des actrivités à l'échelle mondiale. Type de management/personnalité du manager (important pour nous en tant que créateur). – R&D : Brevets déposés. Budget. Evolution et comparaison