Organisation De Benetton

fréquente quel que soit l’endroit où le point de vente est situé (Europe, Amérique, Asie…), 70% de la production de la société est réalisée en Galice. Grâce à une logistique propre à ZARA (utilisation importante de l’informatique pour tout ce qui est organisation et communication par réseau, et centralisation de l’acheminement de la production), les magasins sont toujours livrés dans un délai maximum de 48 h. (c est la force de ZARA : un avantage concurrentiel) Environnement politique et règlementaire:

Mezzogiorno, plus rural et qui souffre d'un taux de chômage élevé (de l'ordre de 14 %) et la présence de la mafia. Ce déséquilibre perdure malgré les nombreuses politiques menées en faveur du développement du Mezzogiorno. En effet les grandes organisations criminelles comme la mafia sicilienne, la camorra napolitaine et la Ndrangheta calabraise pratiquent l'extorsion de fonds, le trafic de stupéfiants, de cigarettes, d'armes, les paris clandestins et l'usure. Selon certaines estimations, 80 % des

publicité à celui de l'industrialisation et à l'essor des marchés de grande consommation. La «pub» n’est pas limitée aux biens de consommation et aux services : elle peut aussi promouvoir des hommes, des femmes, vanter un lieu touristique, une organisation gouvernementale, mais aussi des évènements sportifs ou culturels. La publicité peut viser des changements de comportements ou la promotion de valeurs considérées comme positives ou bénéfiques au niveau de la société, mettre en garde contre les

de marque comme « l’ensemble des attributs proposés qui font que cette marque est bien la marque recherhée par la cible visée ». Selon A.Aker, la marque est analysée sous quatre perspectives : La marque comme produit ou service, la marque comme organisation, la marque comme personne, la marque comme symbole. Selon lui, « l a marque est à la fois objet de consommation par ses produits et sujet agissant en émetteur de signes. ». C’est un ensemble d’associations mentales qui permet de développer une

stratégie de récupération clanique avec des codes et des rites (micro culture black américaine et sa mythologie sportive), une démarche de fondation d’une tribu autour d’une marque Ce désir d’appartenance exprime une désaffection pour les organisations ou utopies macro sociales au profit de micro- sociétés dans lesquelles on espère trouver plus de sécurité et que l’on est prêt à payer du prix de la discipline et de la normalité conformiste (Cathelat 1998). Ce groupe humain à taille humaine, avec

car Jamsetji Tata pensait que le premier objectif d’une organisation industrielle (était) d’améliorer la qualité de vie de ses concitoyens »14. Assurément, les deux tiers du capital, sont détenus par les fondations caritatives qui ont créé des institutions nationales pour « la science et la technologie, la recherche médicale, les études sociales et les arts de la scène. Ces fondations offrent également aide et assistance aux organisations non gouvernementales travaillant dans les domaines comme

Université PARIS DAUPHINE TECHNOLOGIES ET FLEXIBILITÉ (Patricia VENDRAMIN / Gérard VALENDUC) DEA « E-Management » 128 FC Séminaire d’Information, contrôle et organisation Professeur : M. Yvon PESQUEUX Sok LY / Année 2002 - 2003 1 BIOGRAPHIE ____________________________________________________________ 3 INTRODUCTION __________________________________________________________ 4 POSTULATS ____________________________________________________________ __ 5 HYPOTHESES ___________

 afin  de  se  focaliser  sur  l’essentiel.     L’analyse  SWOT       Peut  être  difficile  d'établir  une  frontière  précise  entre  ce  qui  est  interne  à  une  organisation  et  ce  qui   est  interne.  Dans  l'architecture  de  valeur  (voir  définition  du  modèle  d'affaire),  l'entreprise  peut  avoir   des  compétences  cœur,  des  pôles  et

systèmes de production anthropocentriques Section 3 : Modes de production versus flexibilité A – Flexibilités limitées de l’homme et de la machine 1. La capacité limitée de l’homme 2. La capacité limitée des automates B – Organisation de la production et limites 1. La production en atelier 2. La production en ligne 3. Atelier automatisé flexible C – Modes de gestion de production versus flexibilité 1. MRP - flux poussés 2. Just In Time ou Kanban

document, ainsi qu’à tous ceux, amis ou famille, qui m’ont soutenu durant ces deux années de Master. TABLE DES MATIÈRES iii Table des matières 1 Introduction 1.1 De nouvelles pratiques en réponse à cette crise . . . . . . . . . . . . . 1.2 Organisation du document . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Le marketing de buzz 2.1 Définition et présentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 Origine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2 Aujourd’hui plus que jamais