Organisation De Benetton

difficultés de recrutement et de contrôle des distributeurs.Soumise à des contraintes (ex : lois sur les ententes, le refus de vente). | - MontresCartier, parfumsGuerlain,argenterieChristofle ouréseau deconcessionnaires(ex : Renault) oude franchisés(ex : Benetton). | On peut par la même occasion introduire la stratégie de franchisage qui consiste à entretenir une collaboration entre un producteur (franchiseur, franchiser) et un distributeur (franchisé, franchisee). Le premier accorde au second une licence

sa « sœur », l’Europe et sa « fille », l’Amérique ». Ce compromis entre les deux entités exacerbe parfois les tensions entre le Royaume-Uni et les autres pays de l’UE comme l’a montré la dernière guerre en Irak par exemple. 3. Quelle organisation spatiale ? Un modèle centre/périphérie accentué sous l’effet de la dorsale européenne a) le centre londonien et le Sud-Est La ville de Londres occupe une position centrale dans le Royaume-Uni. Le poids de sa population

intègre la dimension culturelle, etc. Le slogan du « triple P », qui a permis de populariser la notion, connaît même deux interprétations différentes : People, Planète, Profit pour les milieux d'affaires ; People, planet, Prosperity, pour les organisations internationales de la sphère onusienne. Mais Alain Etchegoyen fait remarquer que la locution « développement durable » est commode, car « elle lève des ambiguïtés et des contradictions héritées des mots mêmes de responsabilité et de valeur, parasitées

contraintes en opportunités, à transformer les impasses en gisements de prospérité, les dysfonctionnements en actions efficaces. Les idées créatives, les innovations, les nouvelles méthodes de production, la diversification des structures, les nouvelles organisations, la connaissance des spécificités des marchés, l’utilisation des technologies, constituent de puissants leviers stratégiques qui permettent l’adaptation et la différenciation, le changement et l’action organisée réussie. Une démarche plus intégrée

conglomérale s’appuie parfois sur le partage de certaines compétences managériales ou de savoir-faire en gestion. Malgré la diversité des métiers, il est alors possible d’identifier une « logique dominante » qui réintroduit une certaine cohérence. Benetton est aujourd’hui un groupe diversifié dans l’habillement, les articles de sport, la restauration rapide au service des voyageurs, la gestion d’autoroutes et la téléphonie mobile. La diversification conglomérale est aussi le moyen de changer complètement

ou fatalité Journée d’études – Soirée/Débat GREGOR- IAE de Paris, 27 février 2003 Restructurations et nouveaux périmètres organisationnels: le rôle de la fonction RH François Pichault et Brigitte Rorive Lentic — Université de Liège Les organisations contemporaines sont soumises à de multiples processus de restructuration. Ceux-ci peuvent prendre des formes très diverses, allant de la réduction d’emploi pure et simple à la redéfinition des contours de l’organisation. C’est à cette dernière

pas réaliser tout ce qu’un ensemble de petites firmes est capable de faire ? Il est en fait compliqué dans une firme de reproduire les mécanismes incitatifs propres au marché. Tout va dépendre de la capacité de la firme à mettre en place une organisation interne efficace avec des incitations adéquates. En particulier, lors d’une intégration verticale, les coûts de transaction peuvent être les suivants : * Le problème des incitations Problème lié à la possibilité qu’a l’acheteur d’intervenir

premier lieux, des affiches réalisées par des graphistes engagés puis des films dont la réalisation est confiée à des cinéastes de renom, sans oublier les images réalistes issues du photojournalisme. C’est à la suite de mai 68 que les premières Organisations Non Gouvernementales (ONG) comme par exemple les Médecins du monde sont créés en 1971. Mais c’est essentiellement vers la fin des années 70, après avoir assisté à l’extermination des Biafrais, que les « French Doctors » comprirent avant tout le

 stratégie d’ensemble : elle concerne l’ensemble de l’organisation (ex. consolider la place de l’entreprise sur un marché). Elle se divise en stratégies fonctionnelles.  Stratégie fonctionnelle : stratégie financière, stratégie de production (organisation du travail, automatisation…), stratégie commerciale, stratégie sociale (formation, motivation du personnel…), stratégie d’approvisionnement, stratégie de recherche et développement. 16 Stratégies des entreprises II : L’ENTREPRISE DOIT SE SITUER

ce cours, Thomas Schelling et Daniel Kahneman). Aux lecteurs qui ne suivent pas le cours de l’École des mines, je conseille donc de compléter la lecture de ce livre par celle d’un bon 3 James G. March et Thierry Weil, Le leadership dans les organisations, Presses de l’École des mines, 2003. 4 James March est un auteur relativement inconnu du grand public. Il n’apparaissait presque jamais dans les réponses lorsque Harvard Business Review a demandé à de hauts dirigeants quels auteurs d’ouvrages