Organisation De Benetton

que les tendances et les goûts qu’elle développe, ZARA arrive à toucher des personnes, des cultures et des générations qui, malgré leurs différences, partagent une sensibilité spéciale envers la mode. Nous verrons que l’élément clé de cette organisation est la boutique, un espace au design très soigné, conçu pour offrir aux clients un cadre confortable de rencontre avec la mode, où les informations nécessaires pour moduler l’offre en accord avec leurs demandes sont recueillies. La capacité d’adapter

24,9 11,5 6,6 0,8 - 2004 39,7 36,2 12,8 8,8 0,9 1,6 2011 29,3 36,2 12 7,8 1,4 13,3 Pour internet, on compte uniquement la publicité, l’achat d’espace (de type bannière, le display) soit de type liens sponsorisés. 9 Chapitre 2 : Organisation de la Direction de la communication. I- Rappels historiques. Les premiers dir com (directeurs de la communication) ont été nommés dans les années 1970. Ce métier a pour vocation la cohérence, la rationalisation, puisqu’avant que les entreprises

sont indivisibles (salaire, productivité) entraînant des problèmes de mesure (mesure de l’effort, etc.). 2) Biens publics : biens produits pour plusieurs personnes. Comment définir le droit de chacun par rapport à ces biens ? Existence des organisations intégrées (OI) 1 Explication technologique (approche classique) Intégration verticale du fait de contraintes technologiques (fonction de production) imposant une certaine taille à la firme. Trois facteurs explicatifs : - Une certaine

la marque - Faire racheter la marque (fidéliser) - Inciter à visiter le point de vente - Inciter à demander des renseignements... 2.2/ Définir les cibles de communication : vers qui communiquer ? Cible de communication : individus ou organisations vers lesquels la marque souhaite communiquer. Généralement plus précise que cible marketing : en plus de critères sociodémographiques, est définie à partir de critères qualitatifs opérationnels et explicatifs du comportement comme : - Attentes

l'entreprise. Ce concept qui aborde le vaste sujet du transport et de la logistique sous un angle transversal et global, a fait écouler beaucoup d'encre ces cinq dernières années. De nombreux experts ont d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client. Les entreprises, alors doivent être prêtes à délaisser les modèles classiques pour évoluer et atteindre la maturité

irrationnelle de la personnalité de l’acheteur. Le marketing expérientiel semble donc pouvoir répondre à ce besoin d’émotion, d’irrationnel et d’accomplissement. Le vrai problème est de savoir comment l’intégrer cette nouvelle approche dans une organisation traditionnelle. Nous analyserons dans un premier temps les conditions d’avènement du marketing expérientiel, avant d’en voir ses composantes. Enfin, nous étudierons les étapes nécessaires à l’implantation de cette nouvelle approche de la relation

l’organisation ne savent plus quelles sont les finalités de leur action  Quand des changement structurels apparaissent dans l’organisation Comment formuler une vision  Par l’écoute des différents acteurs et publics de l’organisation  Dans une organisation déjà existante la vision ne peut être le résultat de la seule volonté du seul dirigeant (charisme ?) elle doit être partagée par les membres  Elle doit être formulée explicitement dans uen projet d’entreprise  Construction de l’image :

l'entreprise et ses partenaires et celles qui règnent à l'intérieur de cette entité, l’école Supérieure de commerce « Sup de Co » Marrakech à intégrer dans son cursus de formation un stage d’application à effectuer dans des entreprises et des organisations de différentes tailles et activités. Ce stage a pour but principal de nous permettre d’affronter la complexité du monde professionnelle de s’y adapter, et surtout d’acquérir des expériences, afin de comprendre, d’assimiler et de cerner

sont devenus de plus en plus important. Gatt (1950) organisme qui assure les échanges  Ex : la ceinture de sécurité n’a pas toujours existé Il y a des normes de sécurités à respecter, si on ne les respecte pas il y a des sanctions.  1995, l’OMC (organisation mondiale du commerce)  Tellement de spécialisation, on parle de division internationale du travail (D.I.T) = répartition mondiale de la production sur différents territoires avec une spécialisation selon les avantages de chacun. Ex : pays où on

|Dominant |Marchés équivalents |Régions équivalentes |Réseau de filiales | |domestique/étranger | | | | | |Organisation et contrôle |Centralisés |Décentralisés |Régionalisés |Autonomie locale | | | | |(partiellement |Contrôle