Organisation De La Bmci

locaux modernes d’une superficie de 600 m2 et ayant un siège sur l’avenue Hassan II, elle utilise le concours d’un effectif d’une soixantaine de collaborateurs tous rompus aux métiers de distribution et de transport international, s’appuyant sur une organisation et un système d’information adéquat. « Mission Express » tend à assurer des prestations de services aussi complètes que possible. L’efficacité et le dynamisme de son équipe lui ont valu une forte position dans le marché Marocain de la logistique

et sa patience tout au long de mes études. Introduction générale 3 Présentation des banques marocaines 4 Chapitre 1 : I- Présentation générale de la SGMB 5 A- Historique de la SGMB (dates-clés) 6 B- Organisation de la SGMB 8 1- Organigramme général de la SGMB Fès 10 2- Organigramme de l’agence «Hay Tarik» 11 3- Les tâches des responsables au sein de l’agence 11 Chapitre 2 : I- Les offres et produits de la SGMB 17

L’Association Professionnelle des Sociétés de Bourse (APSB) : L’APSB a été instituée par la loi2 du 21 septembre 1993 sur la bourse des valeurs et a remplacé l’ancienne Association Professionnelle des Intermédiaires de Bourse (APIB). C’est une organisation regroupant tous les intermédiaires opérant à la bourse de Casablanca à laquelle les sociétés de bourse de la place sont obligées d’adhérer. Fondée en 1995, elle défend les intérêts collectifs et individuels de ses membres, leur offre des services

DESCRIPTION DU GROUPE BANQUES POPULAIRES CHAPITRE 1 : la Banque Populaire et son secteur d’activité A- Le secteur bancaire  marocain : B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : Historique Missions et valeurs du groupe CHAPITRE 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A. Le comité directeur B. La Banque Centrale Populaire (BCP) C. Les Banques Populaires Régionales (BPR) D. Les succursales E. Les agences CHAPITRE 3 : Fonctionnement de l'agence Opérations effectuées :

confère aux différentes décisions Marketing que l’entreprise est appelée à prendre et qui se formule à partir d’une politiques consultant les outils du marketing bancaire. D’une autre part, le plan marketing aide les organisations de s’adapter a son environnement, car le succès d’une organisation dans un marché dépend de son degré d’adaptation. 3-quels peuvent être les avantages d’un plan marketing ? Un plan marketing présente de nombreux avantages principalement : -La perception d'un plan marketing

11 Section 2 : Position du groupe Attijariwafa Bank dans le paysage bancaire marocain .................... 15 1.1 : Présentation du groupe Attijariwafa Bank ............................................................................ 15 1.2 : Organisation interne.............................................................................................................. 19 1.3 : Faits marquants pour le groupe en 2009 .............................................................................

(difficilement prévisibles et sujettes à dérapage) en charges fixes. Pour répondre à cette demande tonique, huit principaux opérateurs se partagent le marché. Il s'agit des quatre filiales de groupes bancaires, Chaabi LLD (BCP), Arval PHH Maroc (BMCI), ALD Automotive (SGMB), et Wafaa LLD (Attijariwafa Bank) qui sont en compétition avec quatre autres franchisées marocaines de marques mondiales, Europcar Maroc, Loca-finance (Avis), Hertz Maroc et Locasom (qui exploite l'enseigne Budget et dont le

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

Casablanca – Maroc | |Effectifs |280 dont 138 cadres | |Les partenaires BANCASSURANCE |BMCI, CIH et Crédit Agricole | |Les partenaires REASSURANCE |SCOR (France), S.C.R (Maroc), AFRICA RE (Maroc), Mapfre RE (Espagne),… |

trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, à savoir : ATTIJARIWAFA BANK, la BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE Extérieur (BMCE) et les trois filiales françaises, en l'occurrence la SGMB, la BMCI et le CREDIT DU MAROC 1.3.2 - Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : Leader historique du secteur, est constitué de la BANQUE CENTRALE POPULAIRE (BCP) et son réseau de BANQUES POPULAIRES REGIONALES (BPR). Organisme public particulièrement concerné