Organisation De La Bmci

m’ont dit qu’ils n’avaient pas de sujet de stage à me proposer pour cette année. J’ai donc décidé de tenter ma chance en regardant les offres de stage sur les sites internet des banques marocaines (Banque Populaire, Atijari Wafabank, Société Générale, BMCI, Credit du Maroc).. J’ai donc déposé mes CV et lettres de motivations sur les sites au niveau des applications prévues pour cela. Cette recherche n’a pas été concluante car je n’ai reçu que des réponses négatives. 8 2. Un élargissement de mes

dispositif des comités issus du Conseil d’administration  a été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision globale du groupe conduits de façon plus permanente entre le management et les actionnaires. Une nouvelle organisation a été mise en place afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle du groupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité : 1. Comités issus du Conseil d’administration 2. Fonctions relevant directement de la présidence

LA PROMOTION IMMOBILIÈRE : CAS DE LA BMCE BANK assurer leur pérennité dans un contexte réglementaire nouveau dictant des règles minimales à observer. Par suite, ces banques ont changé leur comportement et entamé une révision capitale de leur organisation par la recherche d’un redéploiement stratégique efficace : Diversification, Rationalisation des structures et redéfinition des métiers ont alors constitué les grandes orientations du tissu bancaire marocain. La compétitivité de l’offre bancaire

ainsi accueilli deux nouvelles entreprises à la cote, la société tunisienne Ennakl Automobiles dans le cadre d’une première double cotation d’une société étrangère sur notre place, et la compagnie d’assurances CINA Saada. De manière à aligner notre organisation avec nos objectifs stratégiques, nous avons procédé à une réorganisation interne totalement orientée «Clients», avec notamment la création des services «Emetteurs», «Investisseurs» et «Diffusion de flux». Une attention particulière a été portée

tiens à remercier vivement. SOMMAIRE Introduction Générale……………………………………………..………………………………………………………….………………..3 CHAPITRE 1 : La Finance Islamique 5 I- INTRODUCTION : 5 II- Les Fondements de l'économie Islamique : 6 III-Organisation et Structure de la Banque 13 IV- Types de Comptes et produits offerts par la banque islamique 19 Chapitre2 : Le Système Bancaire Marocain 24 I. Présentation : 24 II-la nouvelle loi bancaire: 27 III- La banque et les nouvelles fonctions financières :

ou obtenir les prestations souhaitées. 2.2.1 - Présentation du CMI Forme juridique : SA à Conseil d'Administration et Etablissement de Crédit, agréé pour la gestion des moyens de paiements Actionnaires : ATTIJARIWAFA Bank, BCP, BMCE Bank, BMCI, CDM, CIH, ARAB Bank, Crédit Agricole du Maroc, SGMB 2.2.2 - Activité du CMI - Février 2004 : acquisition des paiements par cartes, après obtention des certifications internationales Visa, Mastercard, Amex et JCB. Le CMI gère actuellement

décidé de mener cette enquête tous les trois ans pour suivre de plus près l’évolution de la fonction et actualiser les données recueillies lors de chaque édition. Cette deuxième enquête 2004 a traité les questions suivantes : Enjeux, attributions et organisation de la fonction RH : Dans cette partie on trouve les missions stratégiques attribuées à la fonction RH, les enjeux actuels et futurs de la fonction compte tenu des nouvelles exigences dues à l’ouverture des marchés mondiaux, on trouve aussi les

amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de

et de dirigeants w Coaching individuel w Formation de manager coach w Animation d’ateliers spécialisés w Accompagnement dans les projets de changements, w Organisation et animation conventions et de roadshow er Résidence Mimosa - N° 6, - 1 étage - N° 2 - rue w Conception, pilotage et Jaafar Bnou Habib - Bourgogne - Casablanca - Maroc organisation de team building w compagnon sur le chemin du progrès CAP RH Nos domaines de compétence Tél: 06 61 25 39 04 - 06 49 89 79 19 Site: caprhmaroc.com

secteur bancaire marocain comprend 4 catégories d'établissements de crédit : · Les banques de dépôts classiques : parmi elles, on retrouve les 5 grandes banques privées qui réalisent près des 2/3 de la collecte des dépôts : Attijariwafa bank, BMCE, BMCI, SGMB et le CDM. · Le crédit populaire du Maroc : constitué par la Banque Centrale Populaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR) ; c'est un organisme public à caractère mutualiste, concerné en particulier par la collecte de