Organisation De La Bmci

réseaux de ces banques totalisent un peu plus de 2 000 agences, pour un taux de bancarisation moyen du pays évalué entre 25 % et 30%. Tableau 12 : Les principaux acteurs du secteur bancaire en 2004 Nombre d’établissements Attajari Wafabank 463 BMCE 233 BMCI 154 CMA 196 2006 25 CM 141 CIH 102 CPM 672 SGMB 195 Autres 57 Source : Le Maroc des régions, 2005. Royaume du Maroc, HCP, direction de la statistique. Le groupe Attajari Wafabank (issu de la fusion entre la Banque Commerciale du Maroc et

l’étudiant peut s'enrichir d'une première confrontation entre son arsenal théorique et la réalité pratique. Le fait de l'effectuer dans une filiale d’un groupe international a constitué une opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle mondiale. Outre l'observation à visée descriptive des différentes composantes de la société, mon objectif durant

de nouvelles règles prudentielles. Des profonds changements se sont accompagnés d’une bonne intégration technologique qui a complètement modifié la structure du système bancaire dans son ensemble et le métier de banquier, dans sa gestion, son organisation, son fonctionnement mais aussi dans ses opérations et ses relations avec la clientèle. La nouvelle configuration du secteur bancaire Marocain est le produit d’une évolution progressive, continue et ininterrompue. En effet, générés par la globalisation

prédominance de capitaux privés (75,9%), où la part des intérêts étrangers est importante avec 29,4% du capital bancaire total (tableau 4). Les banques étrangères jouent un rôle important, avec des prises de participation, en particulier la BNP (50% de la BMCI) et la Société Générale (participations dans la SGMB) mais aussi par la présence de quatre banques étrangères (Citibank, Arab Bank Maroc, ABN, Amro Bank).       L'intervention de l'Etat dans le secteur bancaire a été constituée à partir des années

informatique 26 a) Etat actuel de développement 27 b) Présentation du produit final 27 c) Interaction avec des différents logiciels 27 d) Langage de programmation 27 C. Résultats attendus 28 III. Gestion du projet 28 A. Organisation de l’équipe tout au long de l’année 29 B. Communication 33 1. Interne : au sein de l’équipe projet 33 2. Externe : auprès des encadrants et des partenaires 33 3. Flux d’informations 34 C. Suivi de l’équipe 35 1. Les enjeux et

personnes morales faisant appel public à l’épargne tel que modifié et complété, l’original de la présente note d’information a été visé par le CDVM le 10/06/2011 sous la référence N° VI/EM/014/2011 Note d’information ABREVIATIONS AGE AGO BCP BFR BMCI BNSTP BTP BVQI CAF CDD CDI CDVM CERIMME CGEM CIN CMH CMPE CPAO CPC CRM CSP CV DAS DCF Dh EBE (ou EBITDA) EBIT END EPC ERP EUR EXB FCP FIMME FNBTP FR Gdh GMAO GPAO HT INRS IMME IR IS ISTA-IE KDh Kt Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale

AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Faits marquants de l’année 2004 20 mars 2004 : Organisation d’un colloque pour l’adoption du premier plan stratégique 2004-2006 de Bank Al- Maghrib. 2 avril 2004 : Organisation d’un colloque sur le thème « Financement de la PME » conjointement par Bank Al-Maghrib et la Société Financière Internationale. 28 mai 2004 : Organisation d’une journée d’étude consacrée au thème «Tribunaux de commerce et activité bancaire», conjointement par

dans leur gestion : ( Des filiales françaises : - BNP PARIBAS  : à travers BDDI Participation contrôle 65.05% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI) - La Société Générale  : contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) - Le groupe Crédit Agricole : contrôle 52.7% du Crédit Du Maroc (CDM). ( Des participations

amélioration et des structures financières solides renforcées par de nombreuses opérations de restructuration. Commencé à la fin des années 1960, l’essor du système bancaire s’est accompagné de transformations majeures touchant aussi bien son organisation que ses activités. Le mouvement de rationalisation des structures bancaires a permis une homogénéisation et une libéralisation progressives des conditions d’exploitation des établissements de crédit. Il a entraîné en outre une diversification de

d'exploitation mais sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite les autres banques et celles contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt