Organisation De La Bmci

la Société Marseillaise de Crédit SMC toute en gardant la même dénomination : SOCIETE GENERALE Marocaine de Banques. 1971 : la SGMB reprend une partie des agences de la Société de Banque du Maghreb SMB, tandis que l’autre partie est reprise par la BMCI. 1977 : la participation de la SGMB dans le capital de la Société Générale du Crédit Suisse. 1992 : lancement d’une nouvelle identité visuelle avec augmentation du capital de 130 millions à 520 millions de dirham. 1994 : augmentation du capital

l’ONEP et l’entretien des branchements des clients; ➢ Le service assainissement liquide qui consiste à réhabiliter le réseau d’évacuation des eaux usées et leur traitement. STRUCTURE DE LA RADEES Comme toute organisation, la RADEES dispose d’un organigramme établi afin de matérialiser les différentes structures ainsi que les liens entre elles. ORGANIGRAMME DE LA RADEES PRESENTATION DU SERVICE

Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision globale du groupe conduits de façon plus permanente entre le management et les actionnaires. Une nouvelle organisation a été mise en place afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle du groupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité : 1. Comités issus du Conseil d’administration 2. Fonctions relevant directement de la présidence

Le dispositif des comités issus du Conseil d’administration a été réorganisé dans le sens d’un pilotage stratégique et d’une supervision globale du groupe conduits de façon plus permanente entre le management et les actionnaires. Une nouvelle organisation a été mise en place afin d’optimiser l’efficacité opérationnelle du groupe et de renforcer les synergies entre les différents domaines d’activité : 1. Comités issus du Conseil d’administration 2. Fonctions relevant directement de la présidence

intérêt national et accompagne le développement des entreprises .Ses principaux valeurs fondatrices sont :  Une communauté d’intérêts matérialisée par une nature coopérative : La réussite du groupe banque populaire est le résultat d’une organisation et d’un fonctionnement unique au Maroc, formant un ensemble exceptionnel : les banques populaires régionales, la banque centrale populaire ; les filiales spécialisées, les fondations à vocation d’utilité publique, les banques installées à l’étranger

des Sociétés de bourse C : La réforme technique 1) Les systèmes de cotation électronique 2) Système de compensation et de garantie de bonne fin 3) Le dénouement des transactions  4) Les indices boursiers  SECTION II: Organisation et fonctionnement des marchés boursiers PARAGEAPHE I: Les marchés d’inscription A : Les nouvelles conditions d’admission 1. Les marches actions  2. Le marche obligataire B : Procédure d’introduction en bourse 1. Les préalables

atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. Sommaire Introduction générale: Chapitre 1 : Présentation du groupe Banque Populaire Section 1 : Historique du Groupe Banque Populaire du Maroc...........................5 Section 2 : Organisation de groupe Banque Populaire.........................................11 Chapitre 2 : présentation et Fonctionnement de l'agence Mly Kamel Section 1 : Organigramme de l’agence.................................................................14

effectuées chaque jour. Le système comptable adopté par cette section est un système décentralisé d’ou l’existence de plusieurs journaux entre autres : - journal des salaires ; - journal des achats ; - journal la BMCI ; - journal caisse ; - journal des produits ; - journal des opérations diverses… La section comptabilité générale procède à l’établissement mensuel du grand livre et de la balance, afin de suivre l’évolution de la

Contribuer à la mutation des entreprises En plus de sa mission de lieu de rencontre entre l’offre et la demande des capitaux, le marché des capitaux offre également aux entreprises la possibilité d’opérer une restructuration au niveau de leur organisation. Il est ainsi fréquent de constater que les opérations de fusions-acquisition jadis réalisées à travers des transactions de gré à gré se concrétisent de nos jours par le biais de montages financiers. A titre d’illustration l’opération de fusion

plusieurs banques internationales ont augmenté leur participation dans le capital des grandes banques marocaines. Des prises de participation majoritaires françaises dans le capital des grandes banques marocaines se sont opérés au cours de l’année 1990 : BMCI (56% BNP), Crédit du Maroc (51% Crédit Lyonnais) et la SGMB (51% Société Générale). Le réseau des banques commerciales est constitué de 18 banques ; il est marqué par une large prédominance de capitaux privés et de liens étroits avec les banques étrangères