Organisation De La Bmci

buts fondamentaux visés par l’organisation en utilisant des instruments de gestion à l’instar de la planification et la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Au vrai sens du terme, la GRH est la gestion des hommes au travail dans les organisations. Elle consiste à réaliser la meilleure adéquation possible entre les emplois de l’entreprise et les ressources humaines disponibles afin d’assurer un niveau satisfaisant de rendement. Aujourd’hui la GRH est devenue une discipline scientifique

judiciaire une formation pour mieux promouvoir le e-commerce et la haute technologie. 2. Maroc télécommerce et e-commerce Maroc Télécommerce, au capital de 20 MDH, est crée à l’initiative du Groupe des Banques Populaires, la SGMB, CDM, la BMCI et la société INTEL COM. Elle a pour objectif de développer le commerce électronique à travers différents services offerts tant aux particuliers qu’aux entreprises….crée a l’initiative de grandes banques Marocaines et d’une entreprise spécialisée

sept banques contrôlent le marché. Le principal acteur est constitué par le réseau public des Banques Populaires. Viennent ensuite Attijariwafabank, la BNPE et des banques contrôlées majoritairement par des actionnaires étrangers, parmi lesquelles la BMCI, filiale de BNP-Paribas, et le Crédit du Maroc, filiale du groupe Crédit Lyonnais-Crédit Agricole. Enfin, la Caisse de Dépôt et de Gestion est extrêmement active dans les secteurs de l'immobilier et du tourisme, en accompagnant les projets d'intérêt

du Maroc | |[pic] | |Monnaie |dirham marocain (MAD) | |Année fiscale |année calendaire | |Organisations |Banque mondiale, FMI et OMC | |internationales | | |Statistiques | |Produit intérieur brut |90,5 milliards (2009)

social, de l'implantation et du marché. D'autre part, des critères qualitatifs qui sont utilisés non seulement pour compléter les premiers, mais aussi pour donner une idée précise de la PME, puisqu'ils renseignent sur sa structure interne, son organisation et ses méthodes de gestion. Tout récemment, et lors de la préparation du Plan de Développement Économique et Social, la sous-commission en charge de la PME a retenu les critères suivants pour la définition de celle-ci (1): • Moins de 200 personnes

A : le secteur bancaire Marocain B : présentation du crédit populaire du Maroc Mission et valeur du groupe L'amélioration des performances La conquête de nouveaux territoires et la croissance externe : Chapitre 2 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur : La Banque Centrale Populaire (BCP) Les Banques Populaires Régionales (BPR), Les succursales : Les agences : Les opérations effectuées au sein de l'agence : Les opérations de caisse La mise

------------------------------------------------- Économie du Maroc ------------------------------------------------- Royaume du Maroc Indicateurs économiques | | Monnaie | dirham marocain (MAD) | Année fiscale | année calendaire | Organisations internationales | Banque mondiale, FMI et OMC | Statistiques | Produit intérieur brut(parité nominale) | 103,2 milliards (2010) | Produit intérieur bruten PPA | 168,5 milliards (2009) | Rang pour le PIB en PPA | 59 (2010)1 | Croissance

le marché mais après sa chute, on peut dire que les Celliers de Meknes exerce un quasi monopole dans le secteur de la viticole. 4/ Les banques : La banque dispose de comptes dans les différentes banques du royaume : BCM, BMCE, BMCI, CREDIT DU MAROC, WAFABANK, SGMB, CNCA. Chacune des huit agences de la société est attribuée à une banque, qui en fin de journée, passe par virement bancaire la totalité des encaissements quotidiens aux agences bancaires de Meknes.La société

Remerciements Dédicace Introduction Chapitre I : Le crédit populaire du Maroc et le secteur bancaire marocain Section1 : présentation du crédit populaire du Maroc Section2 : le secteur bancaire Marocain Section3 : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Chapitre II : Les opérations effectuées au sein de l'agence  Section1. Les opérations de caisse Section2. Les écartés crefs Section3 : les tâches effectuées au sein de la banque  Conclusion

........................................................................................... 11   2.3.   Technologies ...................................................................................................... 12   2.4.   Organisation ....................................................................................................... 12   2.5.   Les fonctions Supports ....................................................................................... 13   2.6