Organisation De La Bmci

Communication hors média : PLV (Publicité sur le lieu de vente), Communication institutionnelle, T-shirts, Techniques de Marketing Direct, Relations publiques, Message non publicitaire (de type informationnel) destiné au grand public via des mass-médias, Organisation d'événementiels (lancement de produit/service), Tirer profit d'un événement culturel, Promotion des ventes (On cherche à augmenter de façon significative le chiffre d'affaires sur une période déterminée. Plusieurs techniques pour cela : primes

l’information ;  La fiabilité et la pertinence de l’information ;  La séparation des tâches. M. Moussa BOUROUDA 3/25 D .E.F.I Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’O.N.E. ? Niveau d’organisation : Proposer une organisation de certaines tâches de la gestion de trésorerie. Niveau des prévisions : Proposer un modèle support sur Excel de budget de la trésorerie, et suggérer des outils de gestion prévisionnels les mieux adaptés. Niveau du diagnostic financier : Analyser

l’étudiant peut s'enrichir d'une première confrontation entre son arsenal théorique et la réalité pratique. Le fait de l'effectuer dans une filiale d’un groupe international a constitué une opportunité permettant un contact avec une grande organisation se composant de plusieurs services et fonctionnant suivant des méthodes de gestion très sophistiquées et reconnues à l’échelle mondiale. Outre l'observation à visée descriptive des différentes composantes de la société, mon objectif durant

texte qui doit être revu si l’on veut élargir la titrisation aux créances autres que hypothécaires. Le troisième point concerne la fusion qu’opère le texte entre les fonctions de gestionnaire et de dépositaire. Contrairement à d’autres organisations de l’opération de titrisation, notamment française, qui établissent une nette séparation entre la fonction de gestionnaire et celle de dépositaire, le texte marocain confère ces deux fonctions à un seul et même établissement à savoir, le « gestionnaire

Section II : La Banque Centrale « Bank Al-Maghreb » A. Historique de Bank Al-Maghreb (BAM)…………………………… 8 B. Les rôles de la Banque Centrale……………………………………...9 II-  Le Groupe Banques Populaires Section I : Présentation du Groupe A. Organisation du Groupe……………………………………………..12 B. Chiffres et réalisations du Groupe…………………………………. 14 Section II : L’Organisme d’accueil A. La Banque Populaire de Rabat-Kenitra…………………………...15 B. Présentation de l’agence et de ses services……………………

du royaume comptent dans leur actionnariat des banques étrangères plus ou moins impliquées dans leur gestion. On recense: ❖ Des filiales françaises : • BNP Paribas contrôle 63,12% de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), • la Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB), • le Crédit Agricole contrôle 51% du Crédit du Maroc. ❖ Des participations étrangères minoritaires mais significatives et s’accompagnant d’accords

SMAEX…………………………………………………………………………………………………………………..91 Présentation…………………………………………………………………………………………………………………..91 2. LA COFACE…………………………………………………………………………………………………………………93 2.1. : Missions de Coface…………………………………………………………………………………………………93 2.2. : Organisation de l’offre…………………………………………………………………………………………….93 2.3. : Mécanisme de l’assurance-crédit……………………………………………………………………………..95 2.4. : Présence internationale…………………………………………………………………………………………..95 2.5. : Colloque Risque Pays……………………………………………………………………………………………

shariah, superviseurs, conseillers religieux, assemblées générales islamiques… Des instances fédérales diverses (cours islamiques suprêmes, université Al-Azhar du Caire…) tranchent les éventuels litiges entre interprétations de la loi. Trois organisations internationales ont été créées afin d’harmoniser les pratiques bancaires islamiques: l’Accounting & Auditing Organization of Islamic Financial Institution (AAOIFI), fondée à Bahrein en 1991, a pour mission d’harmoniser les règles comptables des

rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je tiens à remercier en particulier l’équipe des analystes financiers pour leurs encouragements, leurs encadrements et leurs conseils

sait qu’il entame une longue aventure avec l’entrepreneur, dont l’issue est loin d’être garantie. 1-2- L’intervention dans les phases en aval : En sortant de l’étape précédente, l’entreprise a prouvé qu’elle est une affaire viable. Mais, son organisation reste simple, le chef d’entreprise devant lui-même veiller à la bonne marche de son affaire par sa présence permanente et sa connaissance des clients, des fournisseurs et de son atelier. 1-2-1- Le financement du décollage : Dans cette étape,