Organisation Du Cabinet Médical Exercice 3

fondamentale en Gestion. Année universitaire : 2011/2012. Sommaire : Remerciements …………………………………………………………………...…… 2 Sommaire ……………………………………………………………………….…..…. 3 Liste des acronymes .…...…………………………………………………………....... 4 Introduction …………………………………………………………………………… 5 Première Partie : ………………………………………………….….......7 I /Présentation du Ministère de la Jeunesse et des Sports …...............................

P2 B- BIBLIOGRAPHIE P2 C- PRESENTATION DU LIVRE P3 D- COMPOSITION ET ORGANISATION DE L’OUVRAGE P4 II – LECTURE DETAILLEE, PRINCIPAUX CONCEPTS P4 DEVELOPPES III – APPRECIATION PERSONNELLE P8 IV – LIENS AVEC NOS PRATIQUES

l’EFA, pour la qualité de la formation qu’ils m’ont assurée et ainsi que pour leurs précieux conseils. Sommaire : 1. Table des matières Remerciements : Introduction : 1 L’entreprise et son environnement 2 Le secteur du consommables médicales 2 Historique : 3 Présentation générale du groupe 6 L’entreprise Lohmann and Rauscher Maroc 9 Fiche signalétique : 9 Organigramme : 11 Présentation de la gamme de produits et services 12 Deuxième partie :PROBLEMATIQUE : 22 SOMMAIRE : 22 INTRODUCTION :

stress au travail est l’un des problèmes majeurs auquel les organisations doivent faire face. L’enjeu va bien au-delà des risques en matière de santé mentale : le stress des salariés a un impact direct sur la performance de l’entreprise. « On ne peut manager ce que l’on ne sait mesurer », disait Peter Drucker. Cet ouvrage invite dirigeants, décideurs, managers et DRH à conduire eux-mêmes l’autodiagnostic des stresseurs de leur organisation. Identifier les facteurs de stress leur permettra ainsi de

Par les marges : amélioration en limitant les réductions accordées - Pour l'activité : prendre en compte les variations saisonnières dans la détermination des objectifs - Pour l'organisation : augmenter la productivité des tournées 3. Les objectifs qualitatifs : (-) chiffrés et (+) difficile à analyser tel qu’augmenter la notoriété de l’entr., le service clt(assistance), le reseau cimmercial(les intermidiaires motivés),Le suivi de la clientèle, La gestion des comptes clients(solvabilité)

au long de son histoire, cette volonté d’intégration va être à l’origine de nombreux débats et conflits, les acteurs défendant chacun leur point de vue, leurs opinions et leurs intérêts d’ou la concurrence, les luttes de pouvoir. Acteurs, organisations et institutions développent des stratégies qui dépendent du contexte, de la conjecture du moment. A chaque période ( il ne peut y avoir une périodisation ) correspond un modèle dominant d’éducation physique qui s’est imposé à un moment donné

GESTION OPERATIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES 03/09/15 Coef 2 Évaluation terminale 2/3 CC 1/3 relire cour de l'an dernier sur le recrutement CHAPITRE 1 : « Le recrutement principaux outil » INTRODUCTION : L'une des principales missions confiées à la Fonction RH est de veiller à l'adéquation entre les besoins et ressources de l'entreprise en emplois et en compétences. Dans ce cadre, après une analyse des besoins et des ressources, il peut être décidé de procéder au recrutement d'un nouveau

1 Code de prévoyance sociale Loi no62-68 AN-RM du 9 août 1962 LIVRE PREMIER LIVRE V Dispositions générales page 2 LIVRE II Organisation administrative et financière de l’Institut national de prévoyance sociale page 42 TITRE PREMIER Les prestations page 3 TITRE PREMIER Gestion de l’Institut page 42 TITRE II Les prestations familiales page 3 TITRE II Le conseil d’administration de l’Institut page 44 TITRE III Protection contre la maladie page 9 TITRE III Tutelle

est une organisation composée : D’élément organiques : administration, salariés,…. D’élément non organiques : ensemble de relations entre individus, objectif des individus,… De ce fait, l’entreprise est une organisation structurée (chacun a sa place et sa fonction dans l’entreprise), composée d’un ensemble d’éléments (organiques et non organiques) en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif (atteindre un niveau de production, attaquer le marché américain,..) cette organisation est appelée

récupération de Colovrex à Nyon est un centre accueillant les sportifs voulant se reposer avant ou après une période de compétition. La formidable force du concept réside dans la disponibilité d’infrastructures comme un centre wellness, un local médical et l’environnement géographie, permettant ainsi une remise en forme adéquate. La stratégie du centre est de donner à sa clientèle un environnement sain, paisible et agréable afin qu’elles puissent récupérer dans les meilleures conditions possibles