Organisation Du Processus Fournisseur

2007 – Page 4 Normes examinées g COBIT g Gouvernance des systèmes d’information Fourniture et support des services informatiques récurrents Amélioration des processus de génie logiciel et/ou système Fourniture des services eSourcing Evaluation des processus Amélioration continue de la qualité des produits et des processus g ITIL g g CMMI g g eSCM-SP g g ISO 15504 (SPICE) g g Six Sigma g Les 2 & 3 octobre 2007 – Page 5 Sommaire g Présentation

Externalisation : Délocalisation afin de se désengager des activités les moins créatrices de valeur * Mondialisation : répondre aux besoins des clients du monde entier * Stratégie de réseau et partenariat : réseau de fournisseurs et partenariat clients et fournisseurs * Domination par les coûts : Pour permettre d’offrir un assortiment riches, varié avec des fourchettes de prix larges, Ikea s’est voué à faire baisser ses coûts en interne b. Analyse de la chaîne de valeur

plus basses. La plupart des organisations continuent à considérer l'achat comme une tactique avec une approche à courte vue. Le rôle tactique d'achat est soulignée par le fait que la plupart des entreprises n'ont pas de fonction d'achat dans la salle de réunion d'entreprise. Achats en fonction tactique est limité aux processus d'écriture comme les appel d'offre, gestion des commandes et de paiement. Mais l'achat est une fonction complexe qui gère les fournisseurs pour l'exploitation, lancements

interne……………………………………………………… CHAPITRE 4 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE VENTES/CLIENTS…………………………………………….. CHAPITRE 5 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS…………………………………… CHAPITRE 6 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES IMMOBILISATIONS…………………………………….. CHAPITRE 7 : PRESENTATION DU CONTROLE INTERNE DU CYCLE DES STOCKS…………………………………………………..

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ | |ACTIVITÉ N°1 | |NOM et prénom du candidat : BOURGY Aline | | |

L’ACHAT 1. Les étapes du processus... 2. Les types d’achat 3. Les intervenants dans le processus... Objectifs : • présenter les différentes étapes du processus d’achat, • définir les types d’achat, • comprendre la nature et le rôle des intervenants dans le processus d’achat. Quelles sont les différentes étapes du processus d’achat ? Existe-t-il plusieurs types d’achat ? Comment peut-on les classer ? Quels sont les intervenants dans le processus d’achat ? Quel est leur rôle ? 1

Université Mohammed V-SOUISSIMaster : Comptabilité, Contrôle, Audit AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT - FOURNISSEURS Elaboration d’un Guide d’Audit Interne propre à la Trésorerie Générale du Royaume Élaboré par :  El Guerrouj Sara [AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS 2011/2012 AUDIT ET GESTION DES RISQUES DU PROCESSUS ACHAT/FRS REMERCIEMENT « Si j’ai pu voir plus loin que les autres, c’est parce que je me suis appuyé sur des épaules de géants

tierce partie d'une une assurance écrire d'un produit, un processus ou un service est conforme aux exigences spécifié dans un référentiel. Accréditation : reconnaissance du système qualité de l'entreprise plus compétente technique pour essais. Processus: une activité ou un ensemble d'activité qui utilise des ressources pour convertir des éléments d'entrée en élément de sortie possédant une valeur ajoutée. ISO : international organisation for standardisation est un réseau d'Institut nationaux de

consolidées par la direction permettent de fixer les objectifs avec la mise en place des organisations, des moyens matériels et humains pour les atteindre. Par ailleurs, l’ensemble de ces missions doit pouvoir s’adapter en permanence aux différentes évolutions touchant la fonction. 2 Présentation de la fonction achats 1. Présentation de la fonction achats A. Rappel du processus classique des achats Le processus classique des achats se réalise en différentes étapes qui correspondent aux tâches

(difficulté d'adaptation aux variations de la Demande) → stocks Négatifs (ou pénurie, rupture, manque) On distingue généralement 3 types de stocks : * Matières premières (anticiper les fluctuations des prix et les éventuelles défaillances des fournisseurs. * En-cours (découplage des divers stades de la production et équilibrage des flux, protection contre les arrêts momentanés) * Produits finis (réduction des délais de livraison, amortir les fluctuations de la demande, de la production…