Organisation Du Processus Fournisseur

b) Abaisser les coûts de production - Les marchandises = choisir les meilleurs fournisseurs, changer les marchandises ou négocier les prix - Main d’œuvre = RH (salaire, productivité, intérim, sous-traitance) - Outil machine = robotiser pour avoir une meilleure productivité (investissement important) c) Diminuer les coûts annexes - Transport - Informatique - Locaux - Tertiaire - Tertiaire intellectuel 1.3. Processus de décisions d’achat en entreprise Centre d’achat : ensemble des influenceurs

Administration des ventes de la PME*Activité 1.3. Maintien et développement de la relation avec les clients de la PME*Activité 1.4. Recherche et choix des fournisseurs de la PME*Activité 1.5. Suivi et contrôle des opérations d’achats et d'investissement de la PME*Activité 1.6. Suivi comptable des opérations avec les clients et les fournisseurs de la PMEIntitulé de la situation professionnelleRecherche de clientèle et mise en œuvre d’activités de prospection.Lieu, période et durée de réalisation

LOGISTIQUE Animateur : M. Ahmed HEBBAZI SOMMAIRE Module I : la logistique 12345678910 Introduction Evolution de la logistique Définition Chaîne logistique intégrée Objectifs de la logistique Finalités de la logistique Moyens de la logistique Organisation interne et les interfaces avec d’autres fonctions Evaluation des performances de la logistique Guide d’audit de la logistique Module II : logistique et audit des achats Module III : logistique et audit de la gestion des stocks ANNEXES 2

logistique RENAULT Technocentre (Production synchrone: analyse des nouvelles marges de manoeuvre chez les fournisseurs) • Chef de projet logistique (1998/2001) (Projet Yaris Toyota Valenciennes) Quelques repères en gestion de la production de biens et services -5- POUR APPROFONDIR : Quelques repères en gestion de la production de biens et services -6- I PRODUCTION, PROCESSUS, CHAÎNE LOGISTIQUE, GESTION DE LA PRODUCTION • production • objet: création de biens ou services par succession

IndustrielRéalisé par :KOUICH SalmaLACHHAB Fatima EzzahraLAMSIFER ZakariaLOUBABI SalmaM’CHOUAK AbdelhamidEncadré par : Mr. BENMASSOU MohamedINTRODUCTIONAvant que l’offre ne soit supérieure à la demande, le marketing ne trouvait pas sa place dans le processus de création de valeur pour l’entreprise. Cette dernière produisait et le client achetait, du coup le prix de vente était déterminé par le coût de revient.Dès lors que l’offre est supérieure à la demande, il est devenu

ou de façon organique. Les processus ou les applications en place sont cependant parfois incapables de permettre la gestion adéquate d’une grande entreprise. Par exemple, le logiciel de comptabilité actuel pourrait ne pas être en mesure de supporter de nouvelles filiales ou des succursales dans d’autres pays. En outre, les entreprises acquises possèdent souvent leurs propres applications, ce qui peut créer le besoin d’un logiciel commun pour standardiser les processus d’affaires dans toute l’organisation

: Communication sur un réseau t sur le réseau. Le processus qui sert à entremêler les parties des différentes multiplexage. L’inconvénient que présente l’utilisation de la segmentation et du multiplexage pour la transmission des messages à travers un réseau réside dans le niveau de complexité ajouté au processus. Imaginez que vous deviez envoyer une lettre de 100 pages, mais que chaque enveloppe ne peut contenir qu’une seule page. Le processus d’écriture de l’adresse, de mise sous enveloppe, d’envoi

services aux exigences négociées entre le client et le fournisseur. Les exigences négociées sont les paramètres quantifiées qui formalisent l’accord entre le client et le fournisseur (quantités, caractéristiques, propriétés, délais…) 5 Les Concepts de la Qualité Le zéro défaut « faire bien du premier coup » C’est non seulement, la conformité des produits aux exigences, mais aussi l’absence de dysfonctionnement dans les processus mis en œuvre pour les réaliser. 6 Les Concepts de

généraux de l’organisation, comme la rentabilité à long terme ou la croissance des parts de marché. Stratégies opérationnelles : se situe à la base de l’organisation. Déterminent comment les différentes composantes de l’organisation (ressources, processus, savoir-faire des individus) déploient effectivement les stratégies définies au niveau global et au niveau des DAS. Exemple, Dell possédait six centres de production dans le monde, qui devaient être coordonnées afin d’approvisionner en temps et en

des prod aux conso, harmonisant O&D pr permettre société d’atteindre objectifs Micro-marketing : opération permettant à une organisation d’atteindre ses objs, aller au devant des besoins du conso. Et y répondre. Mkg : processus sociétal pour satisfaire besoins aux moyens de création et échange libres de b/s ayant une valeur pour autrui MGMT du MKG : Processus de planification, mise en œuvre de la conception prix,promotion, distr, didées BetS en vue d’effectuer des échanges qui satisfassent