Organisation Du Processus Fournisseur

globale. Plan du rapport de stage :RemerciementsSommaireIntroduction1 présentation de l’entreprise :· Présentation de l’entreprise (présentation + fiche de l’entreprise)· Présentation du département · Organisation au sein du département· Le logiciel utilisé· La clientèle habituelle· Le processus de la gestion des factures 2 les missions confiées (les citer et expliquer et les difficultés rencontrées lors de chaque mission et les connaissances qui m’ont aidés lors de la réalisation des tâches) 3

2015 1 Sommaire          Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de IODE Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation

PROCESSUS N° 5 : GESTION DES IMMOBILISATIONS ET DES INVESTISSEMENTS Activités 5.1 Collecter les informations nécessaires à la gestion des investissements. Compétences techniques Compétences en organisation Compétences en communication Solliciter les partenaires internes pour l’obtention des données nécessaires aux calculs. Récupérer les informations utiles auprès de fournisseurs potentiels. Présenter, aux demandeurs et aux ordonnateurs, un dossier comportant : - une synthèse des calculs et des résultats

Introduction au mangements des operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation

d’accès à l’industrie détermine nécessairement l’intensité de la concurrence. La menace de nouveaux entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée (facteurs que les entrants potentiels doivent surmonter pour pouvoir concurrencer les organisations déjà en place. Il en existe 3 : 1 Les barrières financières : Les économies d’échelles : Qui se traduisent par le déclin des couts unitaires quand la production augmente. Il faut cependant que l’entreprise soit d’une taille minimale pour

plusieurs cycles à savoir : le cycle vente-client, immobilisation, trésorerie, paie-personnel, production, stock et achat-fournisseur, objet de présent mémoire qui s’attachera fort justement à traiter l’apport du contrôle interne dans la résolution des dysfonctionnements relevés  dans le circuit achat fournisseurs dans une entité. Bien entendu, le choix du circuit Achat – Fournisseur n’est pas fortuit, en effet, et pour ne pas alourdir la portée du mémoire, nous avons jugé judicieux de nous concentrer

en utilisant ces propres ressources.  Buy = Acheter ou Faire faire  Concédé tout ou une partie des activités de l’entreprise à une autre entreprise tout en restant maître de la conception 6 1. Définir les avantages, les problèmes et le processus d'externalisation 2. Déterminer si il y a ou non nécessité d’avoir recours à la sous-traitance 3. Déterminer les critères de performance appropriés 7 Il existe 3 niveaux de décision « make or buy » :  Stratégique / Tactique  Opérationnel

préparation des commandes est donc particulièrement utile pour traiter les commandes à priorité élevée, ce qui peut être le cas de produits tels que les produits frais, la presse quotidienne, les produits évènementiels, etc. Elle nécessite cependant une organisation pointue avec le respect d'un ordonnancement des tâches de réception, expédition très précis. De même au niveau du système d'informations, il convient de s'assurer que cette opération est possible à traiter. La mondialisation des marchés, les

l’entreprise 24 I. Présentation du groupe Renault 24 1) Le Groupe Renault 24 2) La stratégie du groupe 24 II. Présentation de la SOMACA 24 1) La fiche signalétique 25 2) Historique de la SOMACA 25 3) Processus d’assemblage de la SOMACA : 26 III. Contexte général 27 IV. Les modes d’approvisionnement SOMACA : 29 1) Présentation du mode d’approvisionnement en collection (CKD) 29 a) Macro flux de fonctionnement: 29 b)

Définition générale : * L'ISO (Organisation internationale de normalisation) est une fédération mondiale d'organismes nationaux de normalisation (comités membres de l'ISO). L'élaboration des Normes internationales est en général confiée aux comités techniques de l'ISO. Approche processus : L'«approche processus» désigne l'application d'un système de processus au sein d'un organisme, ainsi que l'identification, les interactions et le management de ces processus en vue d'obtenir le résultat souhaité