Organisation Du Processus Fournisseur

communication mixte ▪ 2.4.1. Politique d'exclusivité • SECTION 3 : ÉVALUATION ET SÉLÉCTION DES FOURNISSEURS o 3.1. CRITÈRES D'ÉVALUATION D'UN FOURNISSEUR ▪ 3.1.1. Critères classiques o 3.2. LES SOURCES D'INFORMATION o 3.3. MÉTHODE D'ÉVALUATION ET DE SÉLECTION ▪ 3.3.2. PHASE 2 : évaluation des fournisseurs pré - sélectionnés ▪ 3.3.3. PHASE 3 : Sélection finale  • CHAPITRE 3 • PRÉSENTATION DE L'ORGANISME

Introduction à la vie des organisations Le terme organisation fait référence à 2 choses : - l’entité (entreprises…) -processus (quelles règles de fonctionnement ?) Processus=travail Système humain : ensemble de personnes qui interagissent ensembles. Input ======Performance collective===

caractéristiques de la fonction achat 5.9. Les responsabilités de la fonction 5.10. Les caractéristiques de la fonction 5. Le processus d’achat 6.11. Descriptif du processus d’achat 6.12. Les intervenants dans le processus d’achat 6.13. Rôles des acteurs et processus d’achat 6.14. Les activités du processus d’achat 6. Le marketing des achats III. La fonction achat dans la grande distribution…………22-28 1. Les centrales d’achat  2

de bord de la fonction comptable 33 Quelles sont les qualités d’un bon tableau de bord ? 37 Processus « achats/fournisseurs » : exemples d’indicateurs 40 Processus « clients/produits des activités ordinaires » : exemples d’indicateurs 41 Processus « comptes consolidés » : exemples d’indicateurs 43 Processus « reporting » : quelques indicateurs 45 Processus « management des ressources et du SI » : exemples d’indicateurs 46 Le tableau de bord : un outil

est l'instrument juridique par lequel le CLIENT s’engage envers le FOURNISSEUR, à s’approvisionner auprès de celle-ci sur une base continue pendant une durée déterminée, moyennant une contrepartie. 3 CONTRAT CADRES 2/ AVANTAGES - Source d'approvisionnement constante et fiable - Planification des activités d'approvisionnement sur une base continue pendant une durée déterminée. - Organisation des relations entre client et fournisseur - Sécurisation des conditions d'achats tout au long de la durée précisée

décision ». L’information est un support de connaissance, de compréhension, d’apprentissage et de décision, elle permet une représentation sous forme de données, symboles, signes et constitue la matière première de tous les processus de gestion, prévision, planification, organisation, coordination et contrôle. Une information de qualité pour une décision de qualité. Selon G.A GORRY qui nous rappelle que la prise de décision dans l’entreprise peut se résumer dans le schéma suivant : Information

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénoms du candidat : LOISEAU Stéphane |ACTIVITÉ N° 4 | |

Fonctions Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International

Le Processus d’évaluation de la performance fournisseur A la recherche d’une méthodologie Recherche Collective – Juin 2003 Auteurs : Peggy Archer Anne-Lise Fontaine Samuel Gauthier Philippe Goret Gérald Magat Dorothée Reiter France Rolin Laure Schmich (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) (DESMA 28 FC) (DESMA 18 FI) Moniteurs de recherche : Marie-Anne Le Dain (ENSGI - INPG) Richard Calvi (ESA) DESMA RECHERCHE COLLECTIVE 2003 Le Processus d’évaluation

Avenue de la Forêt Noire 67085 STRASBOURG Cedex *Correspondance : schaeffer@unistra.fr Résumé La rationalisation des activités de conception a conduit au développement de collaborations étroites entre entreprises ayant des liens de client et fournisseur, voire entre entreprises concurrentes. Il en a résulté le renforcement de réseaux verticaux et horizontaux liant des acteurs au sein d'une même chaîne de valeur. La problématique de notre recherche est de mettre en lumière les nouvelles logiques