Organisation Du Processus Fournisseur

économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. ▪ Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est l'innovation : celle-ci est au cœur non seulement du processus de croissance, mais aussi de transformations structurelles plus importantes. ▪ On regroupe en général les innovations en deux catégories : les innovations de produit et les innovations de procédé. ▪ L'acteur central de ces dernières est

 THEORIE DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Monsieur de Lapalisse aurait pu dire : la théorie des organisations est née avec l’apparition des organisations. Certes, mais l’étude des civilisations anciennes : égyptienne, chinoise, méditerranéenne, ne présente qu’un intérêt socio-historique. En revanche, depuis la révolution industrielle qui a permis la maîtrise : Des énergies : chimique, nucléaire, solaire, …, vapeur, moteur à explosion, électricité, Du traitement de l’information :

Merci !! Sommaire : Remerciements : Introduction : Première partie : Aperçu d’ALTADIS Maroc  I. Présentation de l’entreprise 1) Historique ; 2) Organisation d’Altadis Maroc ; II. Le pôle industriel d’Aïn Harrouda 1) Chiffres clés ; 2) Organisation du pôle industriel ; 3) Activités du pôle industriel d’Aïn Harrouda ; Deuxième partie : La supply chain management  I. Supply chain management au niveau mondial A. Concept de la

SOMMAIRE Introduction SEQUENCE I : LA PERFORMANCE GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance ❖ Performance économique ❖ Satisfaction des clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ? 

l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de logistique : 1. Circuit logistique Il se compose de tous les flux matière et information qui circulent des fournisseurs directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants) de la supply chaine

....................27 c. Le CPFR : un modèle qui répond aux mêmes objectifs que le S&OP ........................27 Description du modèle CPFR......................................................................................28 Définition du processus :............................................................................................28 Les neuf étapes du CPFR : .........................................................................................29 Les objectifs du CPFR .........

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ | | | |NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITÉ N° 1 | |

 Applications spécifiques :  Accès aux différents systèmes de GPAO (interfaces différentes usines et agences)  Datawarehouse information clients et marché (BI, CRM)  Référentiel fournisseurs (SRM)  Un portail intranet pour accéder aux différentes applications (LDAP, SSO) 4 4 05/01/2011 Organisation - Choix  Pas le choix de solutions intégrées dans un même ensemble car trop onéreux mais :  Open Source pour les serveurs (Web messagerie, CMS, (Web, messagerie CMS portail)  Achat

tous les processus, du «Order to Cash» (le processus allant de la réception de la commande du client au paiement) au «Purchase to Pay» (de l’ordre d’achat à un fournisseur au paiement et à la réconciliation). Plus vos processus «Order to Cash» et «Purchase to Pay» seront harmonisés, plus vous disposerez de liquidités pour financer vos activités stratégiques. Vous trouverez, à droite, une illustration simplifiée de la chaîne de valeur financière. Les étapes exactes des processus «Purchase

l’entreprise 4 1.1 Histoire : 4 1.2 Mission : 4 1.3 Vision : 5 1.4 Activité : 5 1.5 Philosophie : 5 1.6 Organigramme : 6 1.7 Schémas Logique : 7 1.8 Localisation : 8 2 Présentation SI* 10 2.1 Business process management : 10 2.1.1 Cartographie de processus metier : 10 2.1.2 Objectif : 10 2.2 Ammélioration des process: 10 2.2.1 L’intégration d’un collaborateur 11 2.2.2 BPMN Note de frais 12 2.2.3 Flux de remboursement de note de frais 13 2.2.4 Ligne du manager 13 2.2.5 Ligne du Departement financier